Divisional upravljačku strukturu

Većina birokratske organizacijske strukture mogu se podijeliti u funkcionalne i divisional upravljačke strukture.

Funkcionalnost uključuje jedan od najstarijih i vrlo često se koristi u praksi. Oni mogu reći, su tradicionalni, i zbog toga se nazivaju klasik. Ovo je rezultat kontrole je podijeljen na pojedinačne elemente, od kojih svaki ima zadatak da upravlja, to jest, obavlja određenu funkciju. Funkcionalna struktura efikasno radi u firmama malih i srednje veličine.

U velikim preduzećima za nekoliko desetljeća primjenjuje divisional upravljačke strukture.

Riječ "izdvojenu" dolazi od latinskog, što znači "podijeljen u dijelove odjela." proces sistematizacije se odvija na tri razloga:

1. Po proizvodu (proizvod ili usluga).

2. U grupama kupaca.

3. Za geografskim područjima.

Odjela firmi djeluje na svoju ruku, to je praktično nezavisna organizacija, koje su predmet samo na centralni organ upravljanja društva.

Proizvod divizijska struktura

Neophodnost njegovog nastanka je uzrokovano povećanjem broja velikih kompanija i korporacija. Oni prodiru u nove proizvodne površine je veoma razlikuje od prethodnih. Je pojava novih administrativnih podjela koje se bave određeni proizvod.

Divizijski upravljačke strukture orijentiran na kupca, sastoji se od pojedinačnih jedinica. Svaki od njih, pak, ima za cilj da ispravi u kategoriju potrošača. Takve podjele imaju gotovo sve velike korporacije.

Regionalni divizijski strukture upravljanja.

Njegovog nastanka, kao i proizvoda, zbog brzog rasta korporacija. Oni se brzo proširila svoj uticaj na velikim površinama, a ne samo na domaćem, ali i inozemstvu.

Zavisno od toga koji faktor je posebno važno za kompaniju kako bi se osiguralo svoje strateške planove, i odabranih divizijski upravljačke strukture određenog tipa, bilo na proizvodu, bilo kupac ili geografije.

Inherentne prednosti ovih struktura za upravljanje:

- Prije svega, doprinose brzom rastu kompanije.

- Drugo, povećati nezavisnost od menadžera.

- Treće, povećati stupanj odgovornosti upravnog odbora za proizvodnju.

- Četvrto, povećava znanje.

- Peto, stvoriti povoljne uslove za obuku rukovodioce.

Uz prednosti divizijske strukture imaju nedostatke:

- Prvo, ako postoje slabe informativne veze između odjela, eventualno preklapanje aktivnosti.

- Drugo, slabe veze sa glavnim upravnim jedinice, što dovodi do većeg društva za upravljanje često ne mogu da drže pod kontrolom aktivnostima svojih poslovnih jedinica (divizija), i kao rezultat - veliki gubitak.

Razlozi za ove nedostatke: slaba i neefikasna upravljanje kompanijom, nedostatak budžeta, ne posebnim osvrtom na željene rezultate. Eliminirati negativne aspekte kako slijedi: jačanje liderstva primenom jasan sistem poticaja, budžetiranja i automatizacija, podešavanje horizontalne veze, jasna razlika između sila.

Upravljanje kompanija sa ovog tipa mora biti čovjek s demokratskim stilom rukovođenja, kao što će biti primoran da prenese mnoge ovlasti šefova odjeljenja, od kojih zavisi efikasnosti upravljanja kompanijom. Divizijski struktura može efikasno raditi ne samo u velikim, nego iu srednjim preduzećima. Tako pokazuje moderne prakse.