Divizijski organizacione strukture preduzeća

Koncept organizacijske strukture sastoji se od dva dijela - to je koncept organizacije i strukture. Potonji, pak, predstavlja naredio elementi sistema, povezanog veze koje formiraju sistem (uglavnom bez obzira na svoje ciljeve i elemenata). Međutim, organizacije ovih elemenata sistema ovisi o svojstvima elemenata (i implementiran na namjene).

Sistem organizacijske strukture za upravljanje ima crtama - je temelj svakog poslovnog subjekta. To odražava razinu društvenog i ekonomskog razvoja menadžmenta subjekta, oblik organizacije proizvodnje , itd

Brojne razlike u oblasti rada, karakteristike proizvoda, lokacija i veličina poduzeća izazvati različite organizacione strukture.

Vrste upravljačkih struktura

gazdinske klase razlikuju adhokraticheskie i hijerarhijske organizacijske strukture. Potonji uključuju:

1. Linearni - svaka aktivnost je predmet pretpostavljenih. Prednosti ove strukture su efikasnost, jednostavnost, jasno utvrđena veza između jedinica i jasno definisan sistem upravljanja jednog čovjeka. Ali postoje značajne nedostatke. Glavni - nije najoptimalniji nivo adaptacije na promjene (od rukovodstva toliko odgovornosti i dužnosti, mora biti visoko kvalificiranih). U ovom trenutku, takva struktura je teško koristiti.
2. Funkcionalna - su zasebne stambene jedinice, koje su odgovorne za određenu aktivnost. Funkcionalna menadžeri imaju pravo da daje instrukcije za sve linkove nižih nivoa u okviru svojih nadležnosti, čime je narušen princip jedinstva komande. Ova struktura je također nije vrlo popularan.
3. Linearno-funkcionalni - glavne aktivnosti upravljanja, koji je podržan i održava funkcionalnim jedinicama, vrši neposredni rukovodioci. Prednosti su za očuvanje načela jedinstva komande, brzu implementaciju direktiva i odluka. A nedostatak je ne vrlo značajan razliku između ovlasti i funkcije linearne jedinice.
4. Divizijski organizacijske strukture - ističu samostalne jedinice za kontrolu pojedinih proizvodnih, kao i neke od karakteristika proizvodnog procesa. U ovoj strukturi, lideri na čelu odjela odgovorni su za performanse. Divizijski organizacijska struktura se zasniva na tri načela. Ovo je vrsta proizvoda, regionalnom principu i fokus na određenu kupca.

Divizijski organizacijska struktura je od četiri vrste:

1) divizionalno- produktivan - fokusiran je na naglasiti određene proizvode u odvojenom postupku;

2) izdvojenu-regionalni - je fokusiran na kreiranje nezavisne jedinice u različitim regijama;

3) divizijski organizacijske strukture orijentiran na kupca - autonomne jedinice koji će se dodijeliti;

4) mješoviti tip.

Treba napomenuti da je univerzalni organizacijska struktura ne postoji, jer su svi procesi kontrole potrebno izabrati pogodan opcije koje će zadovoljiti zadatak.