Dužnosti kadrovskoj službi: sve je postalo teže i važnije

Odgovornosti kadrovskoj službi, po pravilu, su sastavni dio ukupne funkcionalnog upravljanja uslugama osoblje organizacije. Ali mi treba da shvate da je ovo neka sekundarna jedinica koje obavljaju dizajn radova iz oblasti radnih odnosa. Naravno, to može, u sovjetsko doba, dužnosti kadrovske službe i ograničena na klerikalne i računovodstvo, ali trenutna realnost zahtijeva drugačiji, ozbiljniji pristup. Konkretno, to je povezan sa modernim pojmovima iz oblasti upravljanja personalom i ukidanje sistema distribucije diplomanata stručnih škola za poslovanje.

Trenutno u zadužen za kadrovske službe dodaju nove, uvelike utječu na život aktivnosti kompanije. U ovom slučaju, to nije uklonjen i tradicionalnih problema u vezi sa ponašanjem i obuku administrativne, računovodstvo i izvještavanje dokumenata, zaključak ugovora o radu, osoblje certifikaciju. Osim toga, HR dokumenti danas dobio još jedan kvalitativni značaj zbog povećanja pravne pismenosti ljudi. To se ne koristi kada je osoba radi za dobrobit zemlje, po uzoru na ideje komunizma. S tim u vezi, greška u HR outsourcing nije dozvoljeno, oni mogu dovesti do pravnog postupka, naredbe nadzornih tijela i kazne. I, što je najvažnije, za kršenje zakona o radu šef organizacije mogu suočiti diskvalifikacije.

Dužnosti kadrovskoj službi također povećana i kvantitativno, jer je moguće da se "hvala" država, razne institucije koje se stalno izmišljaju nove oblike računovodstvenih dokumenata, kompliciraju postupak, "poboljšati" zakon. Sve to dovodi do rasta rada papira.

Među novim područjima rada organizacione jedinice treba spomenuti neke od najvažnijih. Ove funkcije odjela osoblje uglavnom bave radom direktno sa osobom, a ne razne vrijednosne papire. Prvo, to je odabir osoblja. Sada je posebno važno kada kvalifikacija radnika ovisi o koordiniranim radom tima i cijelu kompaniju, koja posluje u prilično neprijateljskom okruženju. Glavni faktor koji doprinosi značaj ovog trenda je nedostatak obučenog osoblja i radnika tehničke specijaliteta. Čekaj, da kvalificirano osoblje nije u redu, to je bilo potrebno za traženje i odaberete određenu mjesto u kadrovski , uzimajući u obzir postojeće specifičnost.

Drugo, da planira poslovnu karijeru i upravljanje talentima. Sistematski i ciljano razvoj profesionalnih vještina zaposlenih - je najefikasniji način da se dobije kvalitetne stručnjake, što je više moguće uključeni u procese kompanije. Pokupiti tih radnika samo zbog dobiti izvana je praktično nemoguće ili vrlo skupo. Treći važan područje - je formiranje i razvoj korporativne kulture. U ovom višestrani proces odjela za ljudske resurse se navodi kao jedan od glavnih uloga, često koordinaciju aktivnosti druge usluge.