Funkcionalno-vrijednosti analize

Funkcionalna i troškova analiza - to je velika prilika za poboljšanje vašeg poslovanja i povećanje profita nekoliko puta. Činjenica da je vrijednost ove metode u razumijevanju kojim sektorima preduzeća su najskuplji i da li ima smisla za te troškove. Visual metoda je superioran u odnosu na sve ostale testove nekoliko puta; njegovi rezultati su izraženi u obliku sheme, koja se može dokazati na sastancima preduzeća imovine. To je glavna prednost takve analize preduzeća.

zasnovano na aktivnostima košta metoda se koristi najprofitabilnije i obećava preduzeća, i još jednom potvrđuje svoju relevantnost i uspjeh.

Koji su ciljevi, ovaj analitički pristup na posao? Prije svega, analiza vrijednosti vrši se uglavnom kako bi se pronašli slabosti u organizaciji preduzeća. Međutim, izazov da se ova analiza globalne: ova metoda bi trebao pomoći da se poboljša kvalitet preduzeća proizvoda. Potrebno je, prije svega, potrošači. Drugi zadatak - maksimalno smanjenje troškova preduzeća za proizvodnju većine proizvoda, više zanima same organizacije. Međutim, rješenje drugi problem, i neće spriječiti potrošača: činjenica je da ako je niži budžet na radnom mjestu, a konačan proizvod će biti jeftiniji. To znači da će biti na raspolaganju za mase, a samim tim i lako prodati. Dakle, analiza funkcionalne vrijednosti ne samo da pomaže smanjiti troškove, ali i porast na tržištu prodaje, što naravno ima pozitivan utjecaj na društvo prosperiteta. Usput, ova metoda analize je prvi izmislio dizajnera Sobolev, a sada se uspješno koristi od strane poduzeća širom svijeta.

Kako provesti funkcionalnu analizu troškova? Činjenica da konkretne smjernice po ovom pitanju nema. Međutim, tu je i iskustvo mnogih kompanija koje koriste ovu metodu. Nudimo bliži pogled na funkcionalne analize troškova u sljedećem primjeru.

Prvo, moramo dijeliti sve informacije o fazi. Prvi - što je funkcionalni model kompanije. Evo, osnovna jedinica kola nalazi se u samom centru, bit će glavna funkcija preduzeća, na primjer, "da bi plišane igračke", "proizvodnju modernu odjeću" - pokušati izolirati glavne linije vašeg poslovanja - nešto što vaša firma u konačnici donosi na tržištu prodaje. Na lijevom rubu potrebe za snimanje svih materijala i sirovina. Na desnoj - sredstava za proizvodnju - mašina, šivaće mašine, topi trgovina, itd Top pišu dva važna jedinica - dokumentaciju i plan proizvodnje. A dno - Enterprise resursa. Tako da grafički prikazuju osnovne troškove koji se ne mogu isključiti na stanju, ako želite da kompanija ispunjava svoju primarnu funkciju.

Zatim idemo u drugu fazu, koja se zove model vrijednosti kompanije. Funkcija, u ovom slučaju, obično dva. Oni stoje u centru i da su nerazdvojni. To jest, oni se međusobno dopunjuju i predstavljena na konzistentan interakciju. Funkcija 1 do funkcija 2 je strelica koja pokazuje rezultat izlaz. Top 1 i 2 funkcije se nalaze 2 velike blokove, koji se nazivaju resursa. Sa lijeve strane 1 funkcija označavanje sirovina, kao i pravo na druge - proizvod. Dno - iste resurse. U blizini strelice koje idu od vrha do blokova resursa, morate označiti vrijednost ovih procesa. Tako da je rad preduzeća i trošak svake usluge je shematski vidljiva.

Funkcionalno - analiza vrijednosti, primjer koji smo razmatrali, izvršena. Ostaje samo da bi privukli odgovarajuće zaključke i uzeti u obzir da ih za daljnji rad.