Kompanije vrijednosti - temelj korporativne kulture

vrijednosti kompanije su skup standarda, pravila, kriterija i vjerovanja koji utiču na ponašanje organizacije zaposlenog. Naravno, oni su srž korporativne kulture. Korporativne vrijednosti kompanije su vezivo koje splochaet radnika različitih zvanja i podjele, stvara jedinstvo stavova i akcija i omogućava organizaciji da ostvari svoje ciljeve. Da biste to učinili, oni moraju biti odvojene, uzgaja i proglasio rukovodstvo kompanije i najviše poštovan od strane svojih zaposlenika. vrijednosti kompanije, koje dijeli većina zaposlenih u kompaniji, definiše set kriterija po kojima formiraju sud o bilo kog zaposlenog kao osobu.

U organizaciji igraju istu ulogu kao da je morala u društvu, oni dozvoljavaju da postoje i razvijaju se. U tom smislu, tvrdnja da je kompanija u kojoj su definirane vrijednosti kompanije samo formalno, na duge staze bi bio neodrživ. Zaposlenik zaista prožeti vrijednostima, oni moraju biti u skladu sa svojim društvenim aspiracijama, moralnih standarda, razumijevanje ličnog razvoja područja.

Svaki zaposleni u zajednički skup vrijednosti je njihov lični stav, koji se mijenja tokom vremena u procesu interakcije među ljudima. Treba shvatiti da nisu svi vrijednosti kompanije, čak i uzeti osoba može postati njegov lični. Da prepoznaju vrijednost, tretira pozitivno nije dovoljno uvijek da ga lično kodova. Ali unatoč tome, kompanija mora izvršiti sistematski rad na formiranju, donoseći organizaciju i razjašnjavanje vrijednosti, uključivanje zaposlenih u aktivnostima koje se odnose na njihovu primjenu. Po pravilu, vrijednosti kompanije, od kojih su primjeri su dati u nastavku, - stvari razumljivo da većina ljudi. Nešto kompleks i dvosmislenih ne mogu prihvatiti i razumjeti. Ako pogledate na etičkim kodeksima velikih poznate korporacije, ozbiljno o ovom pitanju, to je veoma često naići na koncepte kao što su odgovornost, samokritike, poštenje i otvorenost, prijateljski stav prema osoblja i klijenata, predanost.

Važno je shvatiti da u svakoj osnovana organizacija ima svoju vrijednost, bez obzira da li se bavi top menadžment stvaranje ili ne. Stoga, kako bi se u skladu sa strateškim ciljevima kompanije, treba posao se treba pozabaviti, ali se mora uzeti u obzir postojeće neformalne norme, pravila, kriteriji i tradicije. Jedan od najboljih načina u ovom radu može se definirati okvir za uspostavljanje neformalna sistema, njihova meka korekcija u željenom pravcu, bez revolucionarne šokova, zabrane i represivne akcije. Ovaj rad treba da prethodi duboku analizu sadašnjeg neformalni sistem vrijednosti uz učešće stručnjaka, a željeni rezultat treba polako, koja pokriva sve razine organizacije.