Organizacija kao objekat upravljanja: njegovih komponenti i procese

Upravljanje procesom je određen niz kontinuirano, međusobno povezanih aktivnosti u cilju oblikovanje i postizanje ciljeva organizacije. Ona također ima svoju strukturu, u kojoj se, s jedne strane, organizacija djeluje kao kontrolni organ - u ovom slučaju, je predmet upravljanja, s druge strane, smatra se upravljanje organizacijom, - gdje je izložen kontroli. Šta znači pojam "organizacije kao objekt upravljanja"?

Ovaj pojam organizacije može se tumačiti kao element društvene strukture koja ima svoje funkcije i metode, kao rezultat od kojih je utjecaj na sve svoje članove i na okoliš, uključujući i. Drugim riječima, organizacija kao objekat upravljanja je predstavljen kao koordiniranu, socijalna udruženja ljudi na trajnoj osnovi i postupanje prema ostvarivanju svojih ciljeva.

Produkcija i ekonomske organizacije je dobar primjer, jer je sistematski i namjerno u kombinaciji logističku i društveno-prirodnih sastojaka. Osim toga, ove organizacije ne može postojati bez tima, čiji će sastav, kao i svom području djelovanja, jasno regulisana kontrola subjekta. Ovaj primjer jasno prikazana organizacije kao objekta upravljanja, i jasno je da je objekat - je ono što pokreće tu temu.

Kroz svoj rad, firma stalno surađuje sa stranim okruženje, formiranje otvoren sistem. Kroz kanale sistema je konstantna razmjena: ući izvan resursa, i natrag dati gotovih proizvoda. U ovom slučaju, proces upravljanja organizacije vrši Održava ulogu, održavanje ravnoteže između ovih procesa i mobilizaciji svih resursa za njihovu realizaciju. Sveukupno upravljanje preduzećem postavlja korelaciji akcije, po definiciji, ciljevi, osnivanje i rad svojih resursa za zadatke.

Ovisno o vrsti organizacije, njenu veličinu, vrstu djelatnosti, nivo hijerarhije, od internih funkcija i niz drugih faktora (obrazovne, socijalne, poslovne i sl.) - sadržaj i skup akcija se koristi u procesu upravljanja, mogu se razlikovati. Ali, uprkos tome, bilo kojoj organizaciji kao objekat upravljanja utječu četiri glavne funkcije. To su: prije svega, planiranje - je da se razvije akcioni plan i utvrđivanje standardnih pokazatelja; Organizacija - preko koje zadatke se dodjeljuju i postavlja interakciju između jedinica i njima rade; motivacija - finansijske ili psihološke stimulacije izvođača na materijalizaciju planiranih ciljeva; kontrola - je za usporedbu postignutih rezultata sa ciljnom.

Na taj način, koristeći znanstvene studije, poslovni menadžment postaje svestran proces za proizvodnju željeni profit.