Vijesti i društvo, Kultura
Što je organizacijska kultura?
Organizacijska kultura se manifestira u obliku vrijednosti, zajednička uvjerenja i postojeće norme ponašanja koje u osnovi odnosa kako unutar organizacije i izvan nje.
Poznato je da vodičke službe su se promijenile nekoliko osnovnih elemenata ove karakteristike ponašanja i njegova upotreba postala kao faktor povećanja konkurentnosti i kontrole i efikasnosti proizvodnje. Organizacijske kulture nosioci su članovi društva, odnosno, ljudi.
Tu je koncept korporativne kulture. To treba preispitati i svoje specifičnosti. Korporativna kultura - skup pravila koja su prihvatljiva za sve zaposlene. Imajte na umu da je takva kultura, kao i svaki drugi, oblikovan i mijenjati ljudske aktivnosti. Ali u tim korporacijama, gdje već uspostavljene sve sistem razvijanja odnosa, ta kultura je odvojena od nosioca i postaje dio organizacije koja radi na osoblje. Vrlo često, to može dovesti do neuspjeha inovacija koje su uspješno lansiran u drugim kompanijama. Prisustvo korporativne kulture je fiksiran u svim organizacijama. I to ne zavisi od toga da li je neko bavi pitanjima njegovog formiranja ili ne.
Pojava pojma "organizacijske kulture" odnosi se na 70-ti godina 20. stoljeća, a konceptualni okvir je razvijen u 1980-ih u SAD-u. Ovaj proces je pod utjecajem ponašanja pojedinaca, istraživači, upravljanje i teorija organizacije.
Formiranje ove kulture zavisi od internih i eksternih faktora koji utiču na razvoj organizacije, koja može biti spontan ili usmjerena. Također, njegov razvoj je pod utjecajem društvenog i poslovnog okruženja, kao i državni, nacionalni, i etničkih faktora.
Organizacijska kultura je pod utjecajem određenih faktora:
Među primarni poziv:
kamata od strane menadžmenta;
odgovor za upravljanje u hitnim slučajevima;
koje se odnose na proizvodnju i ponašanje pretpostavljenih;
kriterije po kojima održana promocija zaposlenih.
sekundarni:
strukturu organizacije;
Sistem podataka;
soba ukras, eksterijera i interijera dizajn interijera;
priče o ljudima koji su odigrali ulogu u razvoju preduzeća.
Postoje neki elementi organizacijske kulture kao što su:
Filozofija preduzeća, koji definiše stav prema zaposlenima i klijentima.
Dominantni sistem vrijednosti.
Norme odnosa u organizaciji.
Sistem pravila i ponašanja preduzeća.
Socijalne i psihološke uvjete rada
Rituali, simboli i ceremonije u ponašanju.
Na osnovu navedenog, možemo izvući sljedeće zaključke:
S obzirom na to da je organizacija prevazilazi teškoće s vanjskim adaptacije i interne integracije, stekne određena iskustva, koji postaje osnovu svoje kulture.
Organizacijska kultura se formira u situaciji zajednički prevladati teškoće.
Osnova takva kultura je formirana od strane osnivača kompanije, u ovom slučaju, a jezgra je nastao na osnovu svog iskustva života i Outlook.
Suština organizacijske kulture je u tome što je uobičajeno stanište zaposlenih koji rade u ovoj industriji. Međutim, načela utjecaji ovog koncepta postaje uočljiv za nove radnike ili prolaznici.
Principi ove kulture mogu se shvatiti u potpunosti tek nakon uvida u povijest i razvoj organizacije, posebno u odnosu na tim kritičnim trenucima, to naišao tokom svog razvoja.
Ako sve karakteristike organizacione kulture na dobro shvatio, to će pomoći upravljanja za implementaciju njihovih rješenja u praksi, i da razviju funkcionalna planove za budućnost.
Similar articles
Trending Now