Struktura organizacije

Matrica struktura organizacije smatra se jednim od najčešćih varijanti formiranja menadžmenta kompanije. Najčešće se koristi u velikim preduzećima. Kada koristite ovu opciju, izgradnja strukture projekta organizacije uključuje direktno podređenost ne samo na čelu projekta, ali i upravljanje funkcionalnih odjela. Kao rezultat toga, kontrola je u dva smjera istovremeno.

Takva struktura organizacije preuzima punu odgovornost za upravljanje. Konkretno, Direkcija je odgovorna za planiranje i kasnija inkarnacija plana. U ovom slučaju, funkcionalni menadžment, sa svoje strane prenosi neke od svojih ovlasti za upravljanje projektima. Osim toga, on razlikuje u podnošenju potrebnih stručnjaka.

Treba napomenuti da je prelazak na ovaj oblik upravljanja obavlja ne cijelu strukturu. Organizacije imaju tendenciju da se kretati samo u dijelu. Istovremeno izvodljivosti putem ovog obrasca kontrole ovisit će u velikoj mjeri o veštine zadatak menadžera, kao i njihovu sposobnost za upravljanje vještine profesionalaca koji su namijenjeni.

Dualne strukture organizacije, naravno, uključuje neke poteškoće u upravljanju svim osoblje, otežava donekle, upotreba zaposlenih. Uz to, u praksi, ovaj oblik kontrole je vrlo efikasna.

Takva struktura organizacije uključuje interakciju između odjela za pružanje najefikasnijih rješenja za sve izazove sa kojima se suočava društvo. Osim toga, matrica oblik upravljanja zahtijeva kolektivnu upotrebu svih resursa koje. Ovo je od posebnog značaja kada potrebu za skupim ili rijetke materijale.

Promišljen strukturu organizacije omogućava određenu fleksibilnost u trošenju sredstava. Zahvaljujući njegovu upotrebu dobrih prilika da se osigura najefikasniji koordinaciju procesa proizvodnje. Potreba za prelazak na sistem upravljanja je uzrokovana nedostatkom mogućnosti linearno funkcionalnog sistema kontrole u realizaciji raznih planova. Uz to, sama matrica strukture ne negira korištenje linearnog funkcionalnog sistema za upravljanje i obrnuto, je vrlo efikasan mehanizam za uklanjanje neke svoje nedostatke.

Treba napomenuti nesumnjive prednosti smatra sistema kontrole.

Prvo, struktura matrica ima veću orijentaciju na zahtjev i namjene, povećanje efikasnosti operativnog upravljanja. Važna prednost, kao što je već rečeno, je mogućnost efikasnije korištenje resursa koje profesionalnih vještina zaposlenih. Značajno povećava razinu kontrole nad specifičnim ciljnim područjima, kao i znatno brži odgovor na novonastale teškoće koje se odnose na potrebe proizvodnje.

Međutim, i pored očiglednih prednosti, sistem kontrole matrica ima i neke nedostatke. Među njima, posebno, treba imati u vidu poteškoće s jasnom podjelom odgovornosti za izvršenje radova, što je posljedica dvojnog subordinacije. Uz ovaj sistem kontrole je dupliciranje nekih funkcija, postoji potreba da se održi dualni sistem kontrole korištenja resursa i funkcionalne cjeline, i dizajn. Sa ovim kontrolni sistem, postoji velika vjerojatnost sukoba između rukovodstva različitih odjela. U tom okviru, nametnuo relativno visoke zahtjeve za razinu profesionalnosti osoblja uključenih.