Strukturne jedinice organizacije: vrste

Strukturne podjele organizacije su temelj na kojima se zasniva različite formacije. Oni moraju da najbolje zadovoljiti postojeće aktivnosti i da budu efikasniji u obavljanju svojih dužnosti.

opće informacije

U malim organizacijama, česta situacija kada obavlja funkciju rezervisan za određeni zaposlenik ili obavlja nekoliko zadataka. Sa rastom nekoliko radnika radi istu stvar. U ovoj fazi razvoja, postoji potreba za integraciju ovih osoba u određene jedinice zvane odjela, skupine, sekcije, sekcije, jedinice, trgovine. To se radi u cilju optimizacije rukovanje. Kao što se koristi faktor ujedinjenja funkcije koje se obavljaju. Od formiranja strukturne jedinice organizacije.

specifičnost

Stvaraju jedinice na osnovu informacija o podacima aktivnosti, broj zaposlenih, lokacija i drugim karakteristikama. Razmotrimo ovaj primjer: kompanija proizvodi betonskih blokova, odjel oglašavanje se bavi marketingom i računovodstva leži na računovodstvo. Međutim, postoje značajne razlike između različitih aktera. Dakle, strukturne jedinice građevinske kompanije su značajno drugačije od onoga što se nalazi u sastavu bankarskih institucija. I uzima u obzir specifičnost koordinacije između različitih odjela. Što je veća organizacija, važnije postaje pitanje upravljanja.

U idealnom slučaju, trebate se pobrinuti za to sve jedinice su povezane jednim ciljem i imaju sve potrebne informacije o podršci. Sa rastom štap za ovakvo stanje postaje sve teže, što utiče na interakciju i komunikacijske mreže. U ovom slučaju, to je vrlo važno pratiti jasna podjela odgovornosti. U protivnom, možete čekati za unutrašnje sukobe. Da bi se izbjegla nesigurnost, ona se temelji na jasnim kriterijima. I onda nije važno ono što je predmet uticaja - strukturne jedinice kreditne institucije, banke, IT-firmi, postrojenja ili selhozsubekta - njihova učinkovitost će biti na visini.

vrste jedinica

Klasifikacija je uzeta kao okvir unutar kojeg emitiraju 61 odjela. Oni će biti više ili manje strukturiran prema sličnosti dužnosti obavljaju ih. Također treba napomenuti da je, u praksi, njihova imena mogu imati malo drugačiji izgled, ali suština ostaje ista. Detaljnije uz pomoć upoznaju unutrašnje situacije. Strukturna podjela obrazovnih organizacija i komercijalnih poduzeća se razlikuju zbog različite svrhe. Tako da je ispitivanje specifičnih predmeta potrebno je uzeti u obzir. Na kraju krajeva, različite ciljeve, od kojih postizanje radne i strukturne podjele organizacije. Postoje sljedeće vrste isto.

Administrativne, financijske, računovodstvene i usluge podrške

To ovisi o njima principi rada i balansiranje organizacije. Oni uključuju:

1. The Office.
2. Sekretarijat.
3. upravljanje dokumentima usluga.
4. Labor Department zaštitu.
5. Službe za upravljanje kadrovima.
6. Podjela organizacije rada.
7. Računovodstvo.
8. Operativni Management Service.
9. Finansijske divizije.
10. Odjel za ekonomske odnose sa inostranstvom.
11. Zalihe gotovih proizvoda i materijala.
12. Planiranja i ekonomskog odjela.
13. Standardizacije usluga.
14. Pravna služba.
15. Sektor za ljudske resurse.
16. Zaštitni servis.
17. Computing Center.
18. VOHR - militarizovani sigurnosti.

To je često moguće da zadovolji strukturne jedinice obrazovne organizacije. Često rade na visokoškolskim ustanovama, veliki inženjering, znanstvene, poljoprivrednih, industrijskih i drugih kompanija, koje razvija napredne proizvode. Među njima su istraživanja, tehničkih i proizvodnih odjela.

Istraživanja i tehničke jedinice

U ovom području, sljedeće jedinice za rad:

• Istraživanje i odjela razvoja.
• studije Service-izvodljivosti.
• Kontrola Odjel tehničke prirode.
• Laboratorija za mjerenje tehnologije.
• Dizajn odjel.
• Tehnička služba.
• Pilot proizvodnju.
• Ispytatelskoy shop.
• Automatizacija Division (mehanizovane).
• Scientific and Technical Information Service.
• Eksperimentalni radionica.
• Ured glavnog tehnolog.
• Obuka osoblja službe.
• Instrumental Department.
• Dizajn i tehnički servis.
• Odjel glavni mehaničar.
• Biro trening.
• Pilot Shop.
• Biro za istraživanje tržišta.
• Istraživački laboratorij.
• Zavod za zaštitu prirode.
• Odjel za izum i patentiranja.

proizvodne jedinice

Ovo odjela, odjela i službi koje neposredno proizvode robu u velikim količinama za njihove prodaje krajnjim potrošačima. Oni uključuju:

1. Odjel za logistiku.
2. konfiguracija Servis i vanjski saradnje.
3. Proizvodnja i otprema odjela.
4. Podjela kapitalnu izgradnju.
5. Pomoćni radionica za proizvodnju.
6. Elektromehanički odjel.
7. Šef Power inženjer odjela.
8. odjel transport.
9. šef odjela dizajner.
10. Proizvodne hale (montaža, obrade i slično).
11. Poseban dizajn biroa.
12. Popravka i izgradnja radnju.
13. Power zgrade.
14. Mehanička servis.

Da su takvi su strukturne jedinice organizacije. Oblici realizacije postoje i različiti: odeljenja, laboratorije, i ureda. Svaki pristup ima svoje prednosti, zbog koje je i izabran. A sada pogledajmo mali primjer operacije, koja će djelovati u strukturne jedinice obrazovne organizacije. Kako funkcionišu? Ono što zasnovan sistem komunikacije unutar organizacije prilikom transfera podataka između različitih odjela?

Primjer u oblasti obrazovanja

Kao predmet proučavanja uzeti veliki univerzitet. Ova organizacija je prilagođen zahvaljujući svojoj razini, raznih odjeljenja i vrlo širok spektar aktivnosti. Dakle, da u početku izdvojiti administrativnim jedinicama. Svaki univerzitet ima kontrolu komponente (univerzitetske uprave, Dekanat), ljudski resursi, računovodstva, administratori usluge. To može biti posebno istraživačkih instituta i centara.

Nadalje, podjela je već u toku na nivou odjela. Svaka od njih vodi 4-6 timova. A ako postoji korespondencija Naravno, onda 8-12. Dakle, grupa studenata je najmanji numerička jedinica na velikim univerzitetima. Ove obrazovne institucije su izgrađene doslovno savršen (na papiru) interakcije. Dakle, rektoratima prima informacije iz ministarstva obrazovanja u cjelini. On je zatim prolazi ga dekanu kapetanije planira odjela da su svi relevantni materijal je podijeljen na potreban broj sati da se brinu za publiku i odsustvo sukoba. Ova informacija dolazi u sljedećim odjel koji može napraviti sugestije.

zaključak

Kao što možete vidjeti, strukturne jedinice implementiraju princip specijalizacije rada, koji omogućava kraju dobiti veću efikasnost poslovanja. Da bi se stiglo na ovoj slici najvišem mogućem nivou treba da osiguraju da svi su se jasno navedeno uputstvo posao određuje odgovornosti i sposobnosti svakog od njih. Za efikasnu saradnju i saradnju je potrebno kako bi se osiguralo da se informacije koje se dijele brzo i bez odlaganja.