Upravljanje organizacijske promjene kao glavno sredstvo za uspjeh vaše kompanije

U tržišnoj ekonomiji samo one preživljavaju koji su u stanju da se brzo prilagođava novim okolnostima i zahtjevima. Organizacijske upravljanja promjenama je ključ za postizanje ciljeva za najkraćem mogućem roku. Nažalost, s obzirom na to da je poslovanje u Rusiji pojavio relativno nedavno, mnogi poslodavci vole da se postigne maksimalna stabilnost, zaboravljajući o prednostima i nove funkcije. Prema statističkim podacima, to je zbog toga neodlučnosti preko 5 godina porastao 9 od 10 kompanija, a zapravo uspjeha leži upravo u adaptaciji na nove uvjete.

Promjene u organizaciji - proces je vrlo dugotrajan, pogotovo ako je stanje više od 10 ljudi koji rade sa samog otvaranja preduzeća. Veće složenosti donosi ne samo tehničke opreme i obuke kao psihološki faktor. Tokom dugih godina rada osoba već je dala svoje navike, oprema i slabosti, on stvara oko sebe tzv zone udobnosti. Novi iste standarde, pravila i način rada jednostavno tukli neke od staza, smanjujući efikasnost rada za dugo vremena. Stoga, upravljanje organizacijskim promjenama uključuje mnoge aspekte, uključujući psihološke, koje omogućavaju najkraći put za vraćanje performanse na istom nivou koji je bio prije nego što je uvođenje inovacija.

Prema naučnim definiciji, upravljanja organizacijskim promjenama - sistem postupaka i pristupa prevođenje kompanijama ili strukturne jedinice trenutne situacije do željene budućnosti. Imajući svoje karakteristike i specifičnosti, on je i dalje prepoznata kao ovisna o osnovnim nauke upravljanja, u skladu sa svojim opštim zakonima i propisima.

Kao što je ranije spomenuto, proces promjene vrlo teško i produžen, u završnoj fazi je i dalje u stanju da dovede do još žalosnije stanje u kompaniji. Da bi se smanjio rizik, glavne faze su razvijeni u sredinom dvadesetog stoljeća, proces upravljanja :

- odmrzavanja. U prvom koraku nužnost promjene i odobrenje stimulirana interesa za njega. U drugom koraku počinje pripreme za početak procesa.

- Pokret. Postoji samo jedan korak, koji je namijenjen za implementaciju promjena i njihovu uspješnu implementaciju.

- Učvršćivanje promjene.

Prvi korak je da procijeni rad i rezultate korekcija, ako je potrebno. Završnoj fazi, koja pokriva cijelu projekta je da se popravi iskustvo. Nažalost, među našim poslovnim jedinicama, kao lidera. Ako eksperiment ne uspije, nešto o tome i ne želim da pričam, uspjeh često se uzima zdravo za gotovo u vezi sa rad mukotrpan posao. Ali dokumentovan proces sa naknadnom analizom ne samo da može vam uštedjeti vrijeme u budućnosti, ali i da sačuvate najvrednije - iskustvo, čak i ako je menadžer projekta ostavlja vašu kompaniju.

Kao što možete vidjeti, organizacijske upravljanja promjenama - globalni proces koji sadrži mnoge nijanse. Stoga, smanjuju rizik poslovanja od posljedica nula, pozivajući se na specijalizirane urede, ali ovdje morate biti oprezni. Nedavne studije su pokazale da je samo 22% od ukupnog broja organizacija na tržištu je zaista nadležan u tim stvarima i imaju bogato iskustvo.