Ciljevi i principi standardizacije u mehanizmu za sprovođenje strategije razvoja inovacija

Potcenjivanje uloge patentnih i marketinških usluga u razvoju i sprovođenju strategije razvoja inovacija negativno utiče na konkurentnost i širenje tržišta za robu i usluge, što dovodi do gubitaka valute u trgovini tehnologijama. U zemlji, sporazumi o licenciranju se uglavnom zaključuju između domaćih entiteta, a samo mali dio njih je u zemljama ZND. Prodaja dozvola preduzećima u industrijski razvijenim zemljama je ili neznatna (manje od 1% zaključenih ugovora) ili potpuno odsutna. Iz ovoga proizilazi da vlasnici patenata ili ne znaju kako da prodaju rezultate intelektualne delatnosti ili u svojim izumovima ne poštuju osnovne principe standardizacije, proizvodi ne zadovoljavaju potrebe potencijalnih kupaca.

Za uspešnu prodaju licenci potrebna je barem tehnička (tehnološka) i ekonomska evaluacija rezultata istraživanja i razvoja i izumljenih pronalazaka da bi se utvrdilo da li su u skladu sa principima standardizacije, dostupnošću proizvedenih uzoraka da bi pokazali svoje parametre, organizovanje reklamnih i PR kompanija, Uspostavljanje kontakata sa potencijalnim kupcima, iskustvo tehničkih i komercijalnih pregovora. Ceo kompleks radova na prodaji dozvola je nemoguće bez pomoći profesionalnih stručnjaka: patentista, stručnjaka za marketing, advokata, konsultanata za upravljanje intelektualnom imovinom i drugih stručnjaka koji poznaju principe standardizacije i međunarodnog marketinga.

U zavisnosti od poslovne strategije organizacije (liderska strategija, strategija poboljšanja, strategija za brzi razvoj novih tržišta, strategija razvoja novih proizvoda, strategija diversifikacije i sl.), Neophodno je imati adekvatan model za upravljanje njegovom implementacijom koja bi strogo uzela u obzir tržišne ciljeve i principe Standardizacija proizvoda.

Generalno, takav model za upravljanje razvojem novog proizvoda uključuje nekoliko faza, ali faza određivanja u ovom modelu je razvoj koncepta novog proizvoda koji uključuje planirane karakteristike i ciljeve, preliminarne procjene potrebnih resursa, analizu barijera za ulazak i procjenu mogućih prihoda. Koncept treba da se zasniva na pouzdanosti informacija, mogućnosti pružanja koristi, stepena zadovoljstva potreba tržišta, procenjene prodajne cene i karakteristika potencijalnih tržišta.

Izrada varijanti koncepta, provera i odabir najprihvatljivijeg (u smislu činjenice da se ne krše principi standardizacije i ne narušavaju potrebe potencijalnih kupaca) zahtijeva dubinske patentne informacije i marketinško istraživanje, tehničko i ekonomsko vrednovanje rezultata istraživanja, validnost ideja i pronalazaka. Na osnovu toga, doneta je odluka o razvoju novog proizvoda.

U fazama razvoja i eksperimentalnoj verifikaciji, pitanja identifikacije vlasnika rezultata istraživanja i razvoja, kao i raspodjela prava njima između kupca, investitora, izvođača i autora pronalazaka i industrijskih dizajna. Istovremeno se ispituje patentibilnost tehničkih rješenja i vrši se patentiranje stvaranih objekata industrijske svojine. Pri dodjeljivanju prava na objekte intelektualne svojine, po pravilu, uzimaju u obzir prirodu ugovornih obaveza, doprinos svakog učesnika u stvaranju, pravnoj zaštiti i razvoju proizvodnje novog proizvoda, navodno učešće u komercijalnoj upotrebi. U ovim fazama analizira se tržišna situacija, utvrđuje se tehnički nivo i tehnologija novog proizvoda, a određeni su planovi za naredne faze. Izradu i modifikaciju prototipa prati i provera čistote patenta novog proizvoda, procjena u kojoj mjeri se poštuju norme i principi standardizacije, procjena mogućih troškova za njegovu proizvodnju i prodaju, kao i prilagođavanje marketinške strategije.

Bina je završena proizvodnjom eksperimentalne serije novog proizvoda, tržišnih testova, registracije zaštitnog znaka. Tržišni testovi omogućavaju vam da odredite usklađenost parametara proizvoda koji su inherentni u razvoju koncepta, kao i sigurnosni uslovi i ekološki zahtjevi. Krajnji cilj ove faze je da utvrdi moguću potražnju, obim prodaje, politiku cena.

Na osnovu rezultata tržišnih ispitivanja donosi se odluka da se organizuje serijska proizvodnja, identifikuju se dobavljači materijala i komponenti, sertifikuje novi proizvod, utvrđuju se prodajni planovi, određuju se određena robna tržišta i stvara sistem usluga.

U fazi komercijalne primene razvija se i mogućnost prodaje pridruženih licenci za savremene tehnologije stvorene tokom implementacije inovativnog projekta .

Naravno, modeli upravljanja inovacijama i intelektualne svojine će se razlikovati u zavisnosti od vrste organizacije (istraživanja, dizajna, industrijskih preduzeća, malih inovativnih firmi itd.), Izabrane strategije, intelektualnog potencijala, organizacione strukture, investicionog kapitala I ostali faktori. Uz to, potrebna je razvijena infrastruktura kako bi se podržao inovativni razvoj (relevantne organizacije, fondovi, institucije), stvaranje povoljnih uslova (zakoni i propisi, poreski sistem) kako bi se podstakla preduzetnička aktivnost.