Ispravan struktura banke - sredstvo za postizanje ciljeva

Za početak, hajde da definišemo da je struktura banke - to nije samo skup odjela i drugih jedinica u okviru regionalnih ureda, koji radi strogo odbora. U stvari, radi se o unutrašnjoj organizaciji finansijske institucije, koja vam omogućava da:

• formalizirati i tehnike upravljanja struktura;
• razviti temelje odnosa unutar organizacije;
• Identificirati grupa izvođača.

Osim toga, potrebno je i odgovarajući sistem kontrole svih javljaju u strukturi odnosa.

Zvuči pomalo komplikovano, zar ne? Ali to je u redu, jer je struktura banke - najvažniji aspekt koji vam omogućuje da se postigne glavni cilj: ostvariti ciljeve koji su postavljeni pred finansijske institucije, na primjer, od strane skupštine akcionara.

U principu, moderno upravljanje odlikuje prisustvo nekoliko modela, da tako kažem, konfiguraciju finansijskih institucija. U isto vrijeme, struktura Banke Rusije - to nije nikakav Management. Ovaj Ustav i specifične savezni zakon koji definira strukturu odjela, čije odgovornosti uključuju, između ostalog, i kontrolu aktivnosti drugih učesnika u bankarskom sektoru. Otuda, glavni bankarske institucije u zemlji koristi u svom radu je uglavnom metoda ekonomskog upravljanja. Međutim, u posebnim slučajevima, oni mogu biti zamijenjeni i administrativne. Danas postojeće strukture centralne banke je jedan sistem koji ima centralizovanu kontrolu i izgradili vertikalno.

Ali, vratimo se "običnog" učesnicima domaće bankarske industrije.

Najtradicionalnijih se smatra mehanicistička strukture banke. To je dvije vrste: funkcionalna i divisional.

Prvi se odlikuje pojedinačnih jedinica, od kojih je svaka stvorena da izvrši jasno definiran opseg zadataka. Treba da razgovaramo o vertikalnoj hijerarhiji odjela, među kojima su odjeli, podjele, i tako dalje. Drugim riječima, operativni podjela javlja: kredit, operacija, valuta odvojeni (sektor).

Što se tiče divizijske strukture, ovdje je fisija se uzima u obzir u orijentaciji u regionu, kupac ili proizvod. U skladu s tim, svaki zaposleni određene jedinice - neka vrsta "univerzalni vojnik", spremna ponuditi kupcu kompletnu uslugu za one vrste usluga koje pružaju određenu banku. Često unutra (departman) zaposleni su podijeljeni u nekoliko odjela. Jedan od kontrole rade samo sa pojedincima, drugi - samo pravne, treći - VIP klijentima. U ovom slučaju, oni koji rade sa klijentima, odnose se na prednji ured, a oni koji se bave registracija relevantnih dokumenata, - na back-office.

Alternativni mehanicistička je struktura organski banke. U ovom slučaju, financijska institucija je usmjeren, prije svega, na promene u okruženju. Dakle, ovdje razlikovati strukturu projekta i vrstu matrice. Prvo stvoren za izvršenje određenog projekta, a drugi - su, u stvari, mehanicistički struktura, koji je u skladu sa projektom pristup implementaciji posla.