Kompanija asortiman politika

Trgovinska politika - skup aktivnosti i strategija za identifikaciju poslovnih ciljeva i ostvariti ih. Formulisao plan djelovanja u unaprijed kompanije koja proizvodi ili promovira proizvode na tržište određenog tipa. Je politika proizvod sadrži asortiman politika preduzeća i korištenje trgovinske politike. trgovačku strategiju određuje ukupni strateški kurs preduzeća.

Asortiman politika je definicija skupa tih grupa proizvoda koji se najviše preferira za uspješan rad poduzeća i osigurati isplativost svojih aktivnosti, formiranje asortimana bi se zadovoljile potrebe tržišta, finansijsko stanje društva i svoje strateške ciljeve.

Kada formiranje asortimana proizvoda moraju:

- odnos između otkrivenih novih proizvoda zahtijevaju izmjene i poboljšanja, tradicionalne proizvode, kao i zastarjele;

- Postavlja asortiman proizvoda i planiranih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja ;

- Određuje broj modela, kao i izmjene istog proizvoda;

- odrediti sastav životnog ciklusa svakog proizvoda, kao i izglede za ažuriranje asortimana.

Asortiman politika je formirana u cilju postizanja dugoročnih ciljeva, a posebno je značajan pod teškim konkurentnim uvjetima se primjenjuju na proizvod kao visoke zahtjeve na opseg i kvalitetu. Njena pitanja se donose na razini strateških preduzeća i uzima u obzir ukupnu strateških ciljeva.

Asortiman politika, njegov razvoj i implementacija kreira se pod sljedećim uvjetima:

• zahtijeva postojanje jasno razumijevanje cjelokupne strategije preduzeća na tržištu;

• zahtijeva dobro poznavanje tržišta i prirode zahtjevima ciljnih kategorija kupaca;

• potrebno jasnu sliku raspoloživih resursa i sposobnosti preduzeća od danas iu budućnosti.

Asortiman politika mora biti opravdana na temelju zajedničkih načela, omogućavanje pristupa tržištu u isto vrijeme sljedeće grupe proizvoda:

- osnovni - roba koje donose kompanija najveći dio profita;

- podrška - proizvodi koji donose kompanija manje profitabilne od osnovne, ali uvijek dolazi na tržište i stabilizaciju prihoda;

- strateški - proizvodi na koje kompanija planira da znatan profit u budućnosti;

- taktički - proizvodi dizajnirani da promovira prodaju glavne grupe proizvoda.

promjene domet može biti zasnovana na tri pristupa:

1. Vertikalna promjene asortimana. Ovi procesi su dio vertikalne diverzifikacije proizvodne aktivnosti kompanije i fokus na proširenje ili kontrakcije proizvodnju tih komponenti, koje su prethodno kupili od dobavljača, kao i stvaranje vlastite distributivne mreže za promociju kompanija proizvedenih proizvoda.

2. Horizontalni promjene su komponente horizontalne diverzifikacije. Dakle, promjene imena u rasponu od postojećih aktivnosti ili u susjednim područjima, ili ulazi u novo tržište u okviru saradnje bez prelaza na susjedna nivoa.

3. Kompleks promjene. Diverzifikacija su i horizontalno i vertikalno.

Proširenje ili opseg kontrakcija može biti zbog dva razloga. Tipično, ovo proširenje je povezana sa procesom diverzifikaciju ili suæenja izazvane potrebom da integriše horizontalne i vertikalne.