Samokultivisanje, Psihologija
Motivacija rada
Zadatak svakog lidera, bez obzira na veličinu preduzeća - dobivanje maksimalnu moguću dobit. Da biste to učinili, odaberite odgovarajući slike i stvoriti državnih službenika. Ovisno o veličini poslovnog mijenja i broj zaposlenih. Kako bi za njih da rade efikasno, morate uzeti u obzir niz faktora. Jedan od tih - motivacije rada. Ovaj termin se odnosi na proces podsticanja radnika na određene aktivnosti u cilju postizanja poslovnih ciljeva u susret svojim potrebama.
motivacija za rad ima zakoračio strukturu. Ovaj proces treba biti dizajniran za dugoročno, kao jednokratna akcija, po pravilu, ne donose željeni rezultat. U izradi strategije, razmotrite sljedeće:
· Sklonosti i interese zaposlenih;
· Lična i profesionalnih kvaliteta i ograničenja razvoja zaposlenih;
· Motivacioni sposobnosti svakog zaposlenog i tima.
Svaki menadžer treba da bude brzo i pravilno prioritet aktivnosti. Svaki zaposleni treba formirati u uvjerenju da je rast profita kompanije i produktivnost je glavni interni cilj svoje. S tim u vezi, potrebno je stvoriti uvjete pod kojima je meta zaposlenih, a kompanija će odgovarati. Osim toga, radnik mora vide svoje aktivnosti kao izvor samousavršavanja, temelj za lični i profesionalni razvoj.
Motivacije za rad - što je proces koji uključuje korištenje različitih ljudskih motiva i poticaja. Odnos osoblja za rad u velikoj mjeri određuje sistem vrijednosti osobe, psihološke klime u timu, uslova rada koje su stvorene od strane preduzeća i koriste poticaje.
motivacija sistem mora osigurati da radnici:
1. Puna zaposlenost.
2. Pružanje mogućnosti za lični i profesionalni razvoj.
3. Konzistentnost rezultata rada i razinu plaćanja.
4. zaštite na radu i zdravlje.
5. Pogodna klima u timu.
Motivacija radu koristi sljedeće metode:
· Ekonomski:
- Ravne. Po komadu ili vremenski bazirane plate, bonuse i druge materijalne poticaje za kvantitativne i kvalitativne pokazatelje, školarinu.
- Uprava za indirektno. Plaćanje putnih troškova, smještaja, pružanje hrane u prostorijama.
· Nemonetarna. Preselila se u karijeri, obuka, poboljšanje uslova rada, sudjelovanje na sastancima i fleksibilno radno.
Dakle, moguće je da se formira glavni kriteriji motivacije:
1. Dobro izgrađen model funkcioniranja organizacije. Svaki radnik zna svoja prava i odgovornosti.
2. Osobni odgovornost za rezultate.
3. Formiranje korporativne atmosferu u kojoj svaki zaposlenik osjeća ugodno.
može doći do motivaciju zaposlenih na različite načine. To zavisi od mnogo faktora. Možete odabrati osnovnih oblika koji se najčešće koriste:
1. Plate. Koristi se kao procjenu rezultata.
2. Sistem prednosti: bonusa, zdravstveno osiguranje, bonusi za radni staž, odobravanje kredita, povećanje praznika, prodaja proizvoda na popust, rani odlazak u penziju na zahtjev, organizacija transporta na mjesto rada i tako dalje.
3. Eliminacija psihološke i administrativnih barijera među zaposlenima. Razvoj međusobnog razumijevanja i povjerenja u timu.
4. Organizacija i vođenje različitih aktivnosti koje povećavaju sadržaj i atraktivnost rada za stimulaciju odgovornost i samostalnost radnika.
5. mogućnost promocije i profesionalni razvoj.
Similar articles
Trending Now