Načela organizacije proizvodnog procesa

Kada organizacija proizvodnje ne može a da ne polaze od određenih principa, odgovarajuću upotrebu koji će povećati efikasnost kompanije i iskoristite resurse na održiv. Osnovni principi organizacije proizvodnje su: princip diferencijacije, specijalizacija, koncentracija i integracija proporcionalnosti, direktnim toka, paralelno, ritam, kontinuitet, fleksibilnost, automatizma, digitalizacije. Oni se razlikuju jedni od drugih u važnosti i mogu imati različite vrijednosti u različitim uvjetima.

Princip diferencijacije se odnosi na podjelu proizvodnje u nekoliko proizvodnih procesa tranzicije, operacije i tehnike. Analiza pojedinačnih elementa čini moguće izabrati najpovoljnije uvjete za njegovu primjenu, koji predviđa smanjenje troškova resursa. Međutim, prekomjerna diferencijacija uzrokuje umor osoblje na priručnik operacije zbog intenziteta i monotoniju proizvodnih procesa.

Princip diferencijacije prati u načelu koncentracije i integraciju pomoću moderne opreme. Organizacija proizvodnje daje razumnu kombinaciju svih osnovnih i srednjih procesa, koji mogu osigurati najmanje vremena za njegovu uspješnu realizaciju. Ne zaboravite da je glavna svrha organizacije proizvodnje - štedi vrijeme i osiguravanju efikasnost proizvodnje i visoke kvalitete proizvoda.

Sljedećim principima organizacije proizvodnog procesa smatraju se zajednički i može se javiti i individualno i kolektivno.

Načelo specijalizacije proizvodnje zasniva se na minimiziranje raznovrsnosti operacija i načina proizvodnjom obradu. Na primjer, kako bi organizacija proizvodnog procesa bi bilo prikladno u nekim slučajevima, radnici moraju savladati u vezi specijaliteta kako bi se osigurala zamjenjivosti zaposlenih u proizvodnji. Ovi principi organizacije imaju za cilj da se ograniči opseg proizvoda ili dijelova.

Princip proporcionalnosti zasniva se na konzistentnost svih elemenata proizvodnje, a na prvom mjestu - za kapacitet i performanse. To treba posmatrati u glavnom, i podršku procesima.

Paralelnog rada u proizvodnji znači istovremeni izvođenje proizvodnih aktivnosti, kao i na činjenicu da su principi organizacije jednako utječu na proces proizvodnje i njegovih pojedinih elemenata. Paralelizam može biti prikazan kao jedinica prilikom obavljanja operacija, a kada je susjedna operacije i procese.

Slijedeći princip - princip direktnog protoka. To uključuje osiguravanje najkraći put jedinica okupljanja i dijelova u proizvodnji. Princip kontinuiteta je izražen u kontinuitet rada opreme i radnika i radničkog pokreta objekta. Ovaj princip, kao i drugih principa organizacije, veoma je važno u procesu proizvodnje.

Ritmička princip se zasniva na pitanje jednakih volumena proizvodnje. Ritam omogućuje proizvodnju poduhvata kapaciteta potpunije i efikasnije.

U današnjem proizvodnom procesu veoma je važno da se poštuju načela automatizma, kao što je bio taj koji podiže intenziviranje i efikasnost. Automatizacija povećava kvaliteta rada, što je porast u ukupnoj proizvodnji komponenti, zamjena ručnog rada intelektualne, i tako dalje.

Kao što možete vidjeti, principi organizacije proizvodnje je vrlo raznolik, ali svi oni imaju direktan utjecaj na proces proizvodnje i njene kvalitete, tako da je važno da se pridržava svaki od njih u odgovarajućim situacijama u različitim fazama proizvodnje proizvoda.