Organizacija i produkcija planiranje: menadžment logistike košta u preduzeću

Organizacija i planiranje proizvodnje, promjene u uvjetima konkurencije, kontrolu kvaliteta i informatizaciju proizvodnih procesa, potreba potrošača za hranu - sve ove zahtjeve zahtijevaju rješavanje problema preduzeća efektivnu kontrolu troškova proizvodnje. Smanjenje troškova skladištenja, transporta operacije poboljšava položaj preduzeća među konkurentima i vodstvo u sistemu tržišnih odnosa. Essential u ovom slučaju igraju organizacije i tehnološkoj industriji, izbor optimalnog rješenja u odnosu na troškove logističkih operacija.

logistički troškovi povezani sa skladištenja, transporta, nabavka, prikupljanje i obrada podataka narudžbe. Prema sadržaju liče na troškove proizvodnje, troškovi prijevoza za isporuku i otpremu robe. Postojeće preduzeće organizacija proizvodnje, priprema novi proizvod za njegov transport i dostavu do kupca su značajan skup problema čije rješenje je potrebno kako bi se osiguralo efikasno korištenje financijskih sredstava preduzeća.

troškovi transporta su zbir troškova upravljanja i implementacije logističkih procesa, u određenim granicama kretanje toka materijala nije izoliran od troškova računovodstvene kompanije. Zbog toga je teško procijeniti njihov nivo, i analiziranje njihov uticaj na efikasnost logistike sistema.

Glavne komponente logističkih troškova su troškovi upravljanja zalihama i troškovi prijevoza. Organizacija i planiranje proizvodnje uzeti u obzir da troškovi logistike nastale kao rezultat funkcioniranja kanala snabdijevanja, metode i kanali distribucije. Za pojedinačne preduzeća treba da budu predstavljeni kao zbir tri glavne komponente: troškovi napajanja (LCn), proizvodnja i troškovi obrade ili operativni (IX) i distribucije i prodaje troškovi (IX '): LC = LCn + LCQ + ZPP-a. Trenutna organizacija i planiranje proizvodnje na razini poduzeća, predviđaju da logističke troškove određuje postotak ili novčani iznos od prodaje po jedinici sastavnih dijelova ili snabdijevanje sirovinama.

Troškovi upravljanja logistikom treba da se zasniva na određenim principima: direktnu komunikaciju sa troškovima proizvodnih procesa, prometa i prodaje; planiranje troškova logistike; pouzdanost informacija osnova za planiranje; formiranje logističkih troškova u poduzeću u cjelini, a posebno za jedinice; izračunavanje logistike košta za određeni vremenski period.

Dakle, efikasnu organizaciju i planiranje proizvodnje, upravljanje visoko kvalitetne logističke postižu smanjenjem logistički troškovi preduzeća, koje pokrivaju područja snabdijevanje proizvodnje i marketinga.

Problem procjene djelotvornosti inovacija posvetio dosta znanstvenih radova. U principu ocjenjuje djelotvornost mogućih projekata ulaganja u inovacije u ovim radovima. U domaćoj nauci tradicionalno koristi teoriju efikasnosti proizvodnje. U zapadnoj literaturi o ovoj temi postoje različiti pristupi procjenu efikasnosti inovacija. Najinteresantniji posao, možete pozvati na članak "Mjerenje efikasnosti inovacija", Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) i Funda Selikel Esser (Funda ÇELİKEL Esser), koji analizira inovacije učinak većeg broja zemalja EU. Studija koristi Analiza podataka ome (DEA) - metoda zasnovana na principima linearnog programiranja, kojim se određuje relativnu efikasnost proizvodnih jedinica, označeni kao (DMU - donošenje odluka Unit).