Planiranje - niko ne treba gubljenje vremena ili izuzetno važna aktivnost?

Svi mi želimo da bude sretan. Ali, ono što treba da uradi? Naučnici po ovom pitanju su bili podijeljeni u dva tabora. Bivši smatraju da je planiranje aktivnosti - to je prvi korak ka uspjehu. Drugi tvrdnja je potpuno suprotno, tvrdeći da je takav gubitak dragocjenog vremena. Ali šta je sa činjenicom da je plan - sastavni dio svakodnevne rutine svake uspješne osobe? Možda su stekli ove vještine nakon što su postali ponosni vlasnici velike sume novca?

Mnogi od današnjih ljudi čvrsto uvjeren da je planiranje - ovo je izuzetno dosadno, što nameće osoba puno nepotrebnih ograničenja. Tako da nikada ne pokušavajte da misle kroz svoje naredne korake. Čudno je da su ti ljudi tada su iznenađeni da je život tako prolazno.

Ali, u stvari, planiranje - je vještina koja nije tako lako, i kupuju. Na njegovo nesreću, većina ljudi jednostavno ne znaju kako pravilno misliti kroz svoje naredne korake, vođeni vlastitim dugoročnim ciljevima. Ali oni nikada ne bi priznao, ali će vjerojatno insistirati da planiranje - ovo je najdosadniji i beskorisna. I ljudi sa takvim stavom prema životu raditi svoj posao! Ne postoji ništa iznenađujuće u činjenici da će uskoro izjašnjavaju bankrot.

Planiranje procesa koji se javljaju u preduzeću - to je osnova poslovanja. Samo s njim možete ostvariti svoje ciljeve, tako da je jedna od najvažnijih funkcija upravljanja. To obavlja planiranje u preduzeću u nekoliko faza.

1) Forecasting - sistematsku analizu postojećih prednosti i slabosti, rizike i mogućnosti, kako bi se gledati u budućnost. Da biste to učinili, važno je da se definišu tri glavne dimenzije: vrijeme (koliko godina u budućnost učiniti prognoza), pravac (u kojem trendova važno je obratiti pažnju), a vrijednost (ono što može doći do promjene).

2) Izbor određenog scenarija događaja u budućnosti - to je faza u kojoj je direktor uspoređuje alternative i odabrati najpovoljnije opcije za kompaniju. On to radi na temelju informacija o resursima na raspolaganju poslovnog subjekta u kojem osoba radi.

3) Formulacija o trenutnim izazovima i dugoročne ciljeve - donošenje plana, koji ograničava obavljanje pojedinih poslova identifikovani.

4) Usvajanje raspored i pripremu programa djelovanja. U ovoj fazi budućnost kompanije postala je konačnu odluku putem pažljive analize svih mogućih scenarija, kao i načini za postizanje ovih planova. Glavna stvar - sada je dosljedno provoditi taj plan i nadam se da je napravljen nadležnih upravitelja, koji ne zna šta radi. Inače, plan pokvariti to samo zato što je analiza trenutnog stanja u ovom slučaju bio potpuno u pravu. I to dragocjeno vrijeme je izgubljeno.