Princip sistema u određivanju strategije upravljanja inovacijama

U klasičnom smislu strategije u poslovanju smatra kao opšti kurs djelovanja, osiguravajući da se ciljevi, mogućnosti za kompanije i interese svojih zaposlenika. Strategija je potrebno da se pridržava načela dosljednosti i uzeti u obzir stvarne uvjete određenog perioda Development Corporation.

Korporativne poslovne strategije, koristeći kao osnovu principa sistema upravljanja, znači sposobnost da efikasno koriste raspoložive materijalne i intelektualnih resursa kako bi se postigli najbolji mogući rezultati. Za komercijalne organizacije je da se dobije ekonomska (prihodi, dobit) ili društveni učinak kroz proizvodnju ili pružanje usluga u najmanju ruku troškova i kvalitete da zadovolji potrebe tržišta. Uspješnu implementaciju proizvoda (usluga) može se dati u prisustvu konkurentske prednosti. Stoga, strategija mora uključiti (uz teme kao što su korporativne misije, princip sistema, proizvoda (usluga), poslovni portfolio, resursa, privlačenje investicija) razvoj i korištenje inovacija, na osnovu kojih će biti ovladati novim tehnologijama, stvaraju nove vrste proizvoda ili poboljšanja postojećih, omogućiti pristup novim tržištima.

Definisanje strategija za svaku organizaciju ima svoj originalan pristup, uzimajući u obzir princip sistema u psihologiji, a ovisno o intelektualni potencijal dinamike razvoja, položaj na tržištu, karakteristike robe proizvedene ili pružene usluge, finansijski položaj i drugih faktora. U isto vrijeme, kao što je na umu stručnjaci, došlo je do hipotetički struktura strateškog plana koji vam omogućuje da primijeniti princip dosljednosti u evaluaciji proizvodnje i ekonomske i komercijalne aktivnosti, efikasnost upravljanja resursima. U središtu ove strukture uzima inovacija kao najvažniji faktor u ostvarivanju organizacionih ciljeva.

princip sistema predviđa da se pretpostavke za implementaciju strategije upravljanja zasnovan na inovacijama su:

1) postojanje inovacijskog centra, u stanju generirati kreativne ideje i stvaraju nove tehničke (tehnoloških) rješenja na nivou izuma;

2) efikasan sistem izbor inovativnih projekata po procjeni njihove tehničke i ekonomske važnosti;

3) Cilj orijentisan pristup u dizajnu i implementaciji;

4) individualni i kolektivni interes u ostvarivanju ciljeva projekta;

5) ekonomski i socijalni uslovi, pružajući podložnost inovacija;

6) Sistem efikasno upravljanje projektom;

7) se fokusiraju na zadovoljavanje potreba tržišta.

Glavni problem ovog sistema inovacijskog centra:

a) određivanje pravaca inovativnog razvoja organizacije;

b) stvaranje ideja (dizajn) za stvaranje novog proizvoda ili tehnologija;

c) Izbor i procjena dostupnih alternativnih rješenja koja se može koristiti kao analoga;

g) formiranje organizacionog modela istraživački program i njegova implementacija;

d) razvoj tehničke dokumentacije i proizvodnju verifikacije prerade novog proizvoda;

e) obrazloženje indikatora ekonomske efikasnosti i potrebnih financijskih sredstava (budžeta) za njegovu realizaciju.

S obzirom na sve veći nivo međunarodne konkurencije i želju da bude lider u proizvodnji novih proizvoda koji zahtijevaju visoke troškove za istraživanje i razvoj, zajedno s postojećim istraživačkim centrima, preporučljivo je da se stvaranje istraživanja konzorcija. Njihov zadatak - formiranje koncepta modernih tehnologija i razvoj prilagođenih proizvoda i procesa obavlja in-house inovacijskih centara.