Što je liberalni stil vođstva? Autoritarni, demokratski i liberalni liderskih stilova

Ručna kontrola je poseban slučaj, skup procesa, odnosa između nadređenih i podređenih, nastavnika i učenika. Glavni cilj je motivacija zaposlenih (djeca) da preduzmu akcije, koji utiču na kolektivne i individualne svijesti. Efikasnost ovog procesa je obično ovisi o stilu liderstva. Takođe, treba imati na umu da svaka osoba ima prirodnu tendenciju ili razvijene komunikacije s drugima. Ovaj kriterij je značajno utiče na formiranje stil upravljanja. Razmotrimo ovo pitanje detaljnije.

Koncept stil vođenja

stil upravljanja - posebno ponašanje i komunikacije u vezi sa svojim podređenima. Glavu, koristeći njegove desne strane, može utjecati na radnike i prisiliti ih da rade ono što je potrebno u ovom trenutku. U moderna nauka identifikovali nekoliko koncepata, razmatra osnove formiranja i primjene stilova upravljanja. Njihov uticaj na funkcionisanje specifičnim uvjetima i okolnostima, koje ćemo razmotriti u nastavku. Tradicionalno razlikovanje autoritarni, demokratski i liberalni stilova vođenja.

Međutim, u praksi, oni rijetko rade u čistom obliku, jer veliki broj faktora (i vanjske i unutarnje) utječe na ponašanje osobe.

Ima manifestacije i oblici miješanja stilova rukovođenja

Prvo, šef rada sa zaposlenima, razne obrazovne i kulturne razine, izgled, osobnost i emocionalna temperament. Napomena jedan od najpoznatijih obrasce. Niži nivo kvalifikacija i kulture može se primijetiti od radnika, lakše će prihvatiti autoritarni stil vođenja. Naprotiv, demokratski po prirodi rob, emocionalni i vanjski ponašanja, ne radi sa liderom, koji voli teško stil upravljanja i neupitno poslušnost.

Drugo, na stil upravljanja utjecati na specifične postojećeg stanja, stepena zrelosti tim i njene kohezije. Dakle, u kritičnoj situaciji, često demokratskog upravljanja će biti prisiljeni da se prijave na kruta načine upravljanja osobljem. Istovremeno, u mirnoj atmosferi on može staviti kočnicu o korištenju liberalni stil rukovođenja.

Treće, praktična iskustva i kulturnom nivou menadžer često odlučujući u izboru glavnih pravaca kontrole. Autoritarni lider često može ponašati u prijateljskom i otvorenom. Naprotiv, demokratski zbog nedostatka dobrog uzgoja ili nemogućnosti da pravilno ponašati u tim je u mogućnosti da pokaže poštovanje prema podređenima. Vrlo često neodlučan menadžeri pokazuju u svom ponašanju i pasivne primjere liberalnih stil vođstva. Pri tome, oni preuzimaju odgovornost za rezultat aktivnosti kompanije.

Autoritarne (direktiva) stil liderstva u organizaciji

Njegova karakteristika karakteristike su sljedeće:

• visoko centralizirano upravljanje;
• jedinstvo komande u donošenju odluka, izbor ciljeva i sredstava za njihovo postizanje;
• menadžer je odgovoran za rezultate kompanije, ne veruje podređene i nije tražio njihovo mišljenje ili savjet;
• glavni oblik poticaja za osoblje - smjernice i kazne;
• strogu kontrolu nad aktivnostima svake slave;
• nesposobnost i nespremnost da se uzme u obzir interese zaposlenih;
• u procesu komunikacije su dominantne oštrine, mrzovoljan ton, smaranje i često nepristojno.

Nedvosmislen prednosti korištenja stil upravljanja politike su: maksimalna koncentracija svih vrsta resursa, postojanje reda i sposobnost da predvidi konačan rezultat, čak iu teškoj situaciji. Međutim, obuzdavanje individualne inicijative i saobraćaj jednom pravcu propisi proističu iz olova vrha prema dolje na činjenicu da su povratne informacije od podređenih odsutan. To često dovodi do stvaranja pasivnog i nezainteresirani za ishod ponašanje zaposlenih.

Demokratska (kolektivni) stil vođenja u organizaciji

Njegova karakteristika karakteristike su sljedeće:

• predanost razvoju rješenja menadžer, dogovoreno sa osobljem i poslanicima;
• raspodjelu odgovornosti i ovlasti između podređenih;
• Stimulacija inicijative osoblje;
• redovne i pravovremene informacije za osoblje o svim važnim pitanjima;
• prijateljski i ljubazno komunikacije;
• prisustvo povoljne psihološke klime u timu;
• naknada za zaposlene je da se postigne pozitivan rezultat sada.

Glava uvijek sluša i koristi bilo koji konstruktivan prijedlog, organizira razmjenu informacija, uključujući podređene sve poslovne organizacije. Međutim, odgovornost za odluke neće biti usvojen na zaposlene. Atmosfera koja je stvorena glava-demokrata, pomaže da se osigura da autoritet menadžera podržava njegov lični autoritet.

Liberalni stil vođenja: prednosti i mane

Ovaj pogled razlikuje različite oblike, od kojih je izbor zavisi od mnogo faktora. Za početak, fokusirajte se na njegove karakteristike. Liberalni stil liderstva odlikuje sljedećim karakteristikama.

Prvo, to je prisustvo minimalno učešće u upravljanju tim procesom kontrole. Podređeni su slobodni, oni su prepušteni sami sebi. Osoblje rijetko pratiti. Ova karakteristika liberalnog stil liderstva kao odvajanje od problema društva, često dovodi do gubitka kontrole funkcija menadžera i nepoznavanje stvarne situacije.

Drugo, pitanja i problemi mogu biti riješeni samo tim, a svoje mišljenje uzima kao nepisani zakon. Kada liberalni glavu stil vođenja obično slijedi, kao i ostatak osoblja.

Treće, komunikacija se obavlja samo sa podređenima privatno Manager koristi nagovaranje, uvjeravanje, i pokušava uspostaviti osobni kontakt.

Liberalni stil vođenja Ona je odlučila da ne slučajno. Obično, ona postaje najbolji u određenim situacijama i uz određene funkcije kolektiva. Izabrali smo neke mješoviti oblik.

Liberalno-demokratske vladavine u organizaciji

Liberalno demokratska stil liderstva znači da je menadžer u potpunosti vjerovati svojim podređenima. I to je samo na prvi pogled čini se da je takva situacija može dovesti do nedostatka upravljanje kompanijom.

Mix liberalne stil vođstva odlikuje činjenicom da su izvođači su vjerojatno da bolje razumiju šef svih zamršenost profesionalne djelatnosti. Obično, to je popularan u kreativni timovi, gdje se traži zaposleni autonomiju i samoizražavanja.

Autoritarni-liberalni stil upravljanja u organizaciji

Ga odlikuju određenim dvonamensko u donošenju odluke o upravljanju. S jedne strane, menadžer svojim zaposlenima omogućava maksimalnu fleksibilnost u koje se bave pitanjima proizvodnje. Ali, u isto vrijeme zahtijeva pozitivne rezultate, bez zadiranja u probleme i polaganje odgovornost.

Ovaj liberalno-popustljiv stil vođstva često dovodi do arbitrarnosti i anarhične ponašanje njegovih zamjenika u odnosu na zaposlene.

Demokratski stil upravljanja u nastavnim aktivnostima

Nastavnik koji ga prikazuje u komunikaciji sa svojim učenicima, je fokusiran na razvoj učenika. To privlači svaki učenik na generalni problem. Ovaj stil je jedan od najefikasnijih načina organiziranja interakcije učenika i nastavnika. Master Class je na inicijativu.

Autoritarni stil upravljanja pedagoških aktivnosti

Nastavnik obično donosi odluke, i uklanja probleme života klase kolektiva. Nastavnik smatra da je potrebno utvrditi specifične ciljeve u smislu ovog na svojim nastupima. On je vrlo strogo kontrolisan proces obavljanja bilo kojeg zadatka i ocjenjuje subjektivno samo rezultate koji su postignuti. Ovaj stil - provođenje taktike i diktira briga. U slučaju da studenti dobiti u šalter poziciju, nastavnik počinje sukob.

Liberalni stil upravljanja u nastavnim aktivnostima

To se često naziva kao popustljiv i anarhične. Liberalni stil pedagoških rukovodstvo odlikuje činjenica da je nastavnik rijetko preuzima odgovornost. On obavlja poslove obično formalno, odbacio procesa upravljanja elegantan tim izbjegava mentorstvo i obrazovanje, ograničeni učinak samo obrazovne funkcije.

Liberalni stil liderstva provodi taktiku nemiješanje, pokazali ravnodušnost i nezainteresiranost zabrinutost školske zajednice. Naravno, takav pristup ne može ostati bez posljedica. Za stil odlikuje liberalne rukovodstvo koje studenti izgubili poštovanje i kontrole, discipline pogoršava. Nastavnik nije u mogućnosti da pozitivno utiče na lični razvoj učenika.

pogovor

Svaka osoba, u zavisnosti od pogleda, priroda, individualne psihološke karakteristike razvija svoj stil upravljanja. Izbor efikasan pravac je određen različitih faktora:

• autoritarni stil se preporučuje kada je organizacija određena glavu krize, a situacija se izmiče kontroli;
• demokratski - je optimalno kada je radna grupa dovoljno zreli da rade u uspostavljen tempom, postoji red i disciplina;
• Liberalni stil liderstva je potrebno, ako je radna grupa je u stanju da efikasno djelovati na svoju ruku.