Upravljanje promjenama u organizaciji: pravac i glavne grupe

Upravljanje promjenama u organizaciji i inovacija je strateški cilj svakog poslovanja u skladu sa ovim značilo ažuriranje (transformacija) kompanije, baziran na implementaciji optimalnog rješenja. Potreba za to je zbog činjenice da je potrebno prilagoditi vanjski ili internom okruženju, kao i usvajanje novih tehnologija i znanja. Ovo je posebno važno na tržištu ruske ekonomije.

upravljanje inovacijama u organizaciji određuje se iz više razloga - ekonomske, ideološke, organizacijske, informacije, osoblje, i tako dalje. Kao glavne aktivnosti su sljedeći:

• konverzija vanjski situacijama i uvjetima aktivnosti konkurencije;
• razvoj i korištenje naprednih modela i zadataka upravljanja primjena tehnologije;
• poboljšanje automatizacije i informatizacije;
• povećanje broja administrativnih troškova.

Ali upravljanje promenama u organizaciji potrebno je izvršiti nakon što će biti broj dijagnostičkih karakteristika koje određuju opravdanosti promjene. Oni mogu biti posredna i neposredna:

• pogoršanje performansi organizacije;
• gubitaka i propusta u konkurentnom interakciji;
• pasivan odnos osoblja;
• dostupnost neobrazložene protesta protiv svih oblika inovacija;
• čineći neefikasno korištenje tamnice;
• postoji jaz između konkretne aktivnosti osoblja i njegove formalne dužnosti;
• veliki broj kazni u situaciji nedostatka poticaja.

upravljanje promjenama u organizaciji mogu se podijeliti u tri velike grupe:

1. Tehnološki, koje uključuju nabavku nove opreme, instrumentacija, dijagrami toka procesa i tako dalje.

2. Produktnye promjene odnose na fokus na proizvodnju novih materijala i proizvoda.

3. Socijalne inovacije uključuju nekoliko velikih podgrupa koje uključuju sljedeće:

• ekonomski (novi sistem financijskih poticaja, stopa zarade);
• organizacijske i upravljačke (set od nove organizacijske strukture, u kojima je razvoj rješenja);
• socijalna (to je svrsishodno promjena unutar kolektivnih odnosa - izbor majstora, vođe timova, menadžeri, i tako dalje);
• pravni, koji uglavnom djeluju kao promjene u ekonomskoj i radnog prava.

U principu, ovaj drugi upravljanje podgrupa odražava promjene u društvu u smislu kontrole nad osobljem i interne procese.

Sve inovacije su neminovne jer su zbog, uglavnom, sistem objektivnih faktora. Ali reorganizacija ne može biti cilj sam po sebi, već samo sredstvo za implementaciju inovativnih zadataka i aktivnosti. Stoga, upravljanje promjenama organizacija mora biti razuman i promišljen.

Na primjer, reorganizacija može biti u nekoliko oblika: prilog, fuzija, izbor, separacija, smanjenje, transformacija, konverzije. Ali u svakom slučaju ne bi trebalo biti potrebno preuređenja u sistemu kontrole, što će dovesti do promjene strukture okvira tehnologija orgkulture i drugih parametara rada.

Ali, da bi uspješno obavlja ovaj proces, potrebno je, prije svega, da analizira uzroke neuspjeha organizacije, negativne i pozitivne aspekte, kao i da se formuliše jasan i konkretan cilj. Tek nakon detaljnog i mukotrpan rad treba da implementira promjene.