Obračuna troškova - troškovi računovodstvenih načela je ...

računovodstveni sistem troškova u ekonomskoj teoriji smatra se jednim od najtežih za naučiti. Ova kategorija je istorijski prolazi karakter. Principi samofinansirajućih su utvrđeni zakonom vrijednosti. Smatramo da je ovo kategorija u više detalja.

Opšte karakteristike

Obračuna troškova - to je jedan od alata koji se koriste u rješavanju socijalnih i ekonomskih problema. On predlaže upotrebu kategorije troškova i pokazatelja, adekvatan za njih. Samofinansiranje - metoda eliminacije kontradikcija između upotrebnu vrijednost i cijena robe u uvjetima funkcioniranja modela socijalno orijentiran na tržištu.

Karakteristike razvoja

Uvođenje troškovnog računovodstva je počeo u 1922. U početku se zove reklama. Kao konsolidacije planiranja elemenata u njemu postala ekonomskog upravljanja. venture budžetskih sredstava finansira ranije. Sredstva su dodijeljena u skladu sa stvarnim troškovima na proizvodnju robe. Uz ovo finansiranje produktivnost jedva povećan. Uvođenje samofinansirajućih ima za cilj formiranje ekonomske poticaj za rast. Osim toga, zbog štednje pruža financijske, ljudske i materijalne resurse.

Specifičnosti realizacije

Socijalistička praksa je bilo nekoliko pokušaja da se presele u sistem finansiranja. Ali svi su propali. Razlozi za to su mnogi. Kao glavni od njih zagovarao nedostatak konkurencije, konkurentnosti privrednih subjekata - prodavci, vlasnici, potrošači. Po tržišnim uvjetima, troškovnog računovodstva - je neophodan uslov za razvoj poslovanja. On je postao jedan od najvažnijih ekonomskih instrumenata.

Principi samofinansiranje

Organizacija financiranja gradnje na osnovu:

1. Povrat troškova i profitabilnosti. Troškovnog računovodstva - alat koji pruža sve normalnim radnim organizacijama naknadu troškova proizvodnje i prihoda. Svaka kompanija mora napraviti profit, što je dovoljno da pokrije troškove i formiranje slobodnog kapitala.
2. Ekonomska i operativnu nezavisnost. Svaka kompanija ima priliku po svom nahođenju raspolagati imovinom, plan proizvodnje, prodaje proizvoda, zaposliti radnika. Sva preduzeća u troškovnog računovodstva imate račun u banci, dobiti kredit. Organizacije imaju ravnotežu, izvještavanje.
3. Odgovornost. Organizacija i njegovo osoblje su odgovorni za neispunjavanje obaveza, neracionalno trošenje sredstava, kao i druge aktivnosti koje se javljaju tokom rada. Ako društvo ne dostigne ciljeve, opadanja kvaliteta robe, može biti jednostavna, brak i tako dalje, njeni prihodi su smanjeni. Ova činjenica ima utjecaj na odnose s kupcima, potrošačima, dobavljačima i kreditorima. Start kašnjenje u plaćanju, isporuke, plaćanja u budžet. U skladu s tim, postoje negativne posljedice za poslovanje u obliku sankcija.
4. Materijalni interes. Svi operativni troškovi su pokriveni iz vlastitih sredstava kompanije. Dakle, mogućnost da plati i troškove direktno zavise od profita. Kompanija će raditi bolje, više stabilnu finansijsku poziciju. Efikasan rad esencijalnih osoblje. To je zbog činjenice da su ostvarenih prihoda od promocije fonda, djelujući kao finansijski podsticaj za zaposlene.
5. Kontrolišu svoje džep. Ovo načelo znači da su rezultati kompanija mora zavisiti njihov doprinos, a ne iz drugih razloga (inflacija ili prisustvo ne novac tržišni segment). Ključno za takvu kontrolu naloga, prema kojem je finansiranje se obavlja kapitalne investicije. Ulaganjem u proizvodnju, bankarskih institucija doprinijeti boljoj mobilizaciju resursa i povećanje efikasnosti.

nalazi

Kao što se vidi iz gore navedenih odredbi, suština modela na tržištu u potpunosti odražava to samo podržavanje. Godine osnova za taj period. U svom kraju analize postignutih rezultata. Tokom identificira prednosti i slabosti razvoja preduzeća koncept usvojen. Na osnovu nalaza formirana zadatak u narednom periodu na bazi.

razvoj modela

Ovom metodom upravljanja postavlja pitanje transfera principima navedenim gore, sa preduzećem u cjelini jednog radnika. To je, posebno, formiranje interni model, služi kao alat za poboljšanje produktivnosti rada. Efektivnosti organizacije u tržišnim uvjetima je moguće sa jasnim i dobro organizovanu saradnju svih sektora, interesne grupe i individualne zaposlenih za postizanje visokih performansi. Kao što praksa pokazuje, promociju samofinansirajućih kao metoda upravljanja i načela primarne zdravstvene zaštite, na temelju uspoređivanja rezultata sa troškovima, neposredno i izričito ohrabruje zaposlenih i povećava njihovu odgovornost za rezultate aktivnosti. To zahtijeva približavanje modela na jednog radnika. Drugim riječima, meta i referentni Samonosivi prebačen u unutar odnosa.

ključni ciljevi

računovodstva interni troškovi uključuje radionice finansiranja, proizvodne jedinice, usluge, odjela i drugih jedinica uključenih u ekonomskim odnosima. To je neophodno za efikasno korištenje rezervi i postižu bolje rezultate u radu cijele kompanije. Ključni ciljevi računovodstvenih internih troškova su:

1. Jačanje operativne i ekonomsku samostalnost pojedinih jedinica uz istovremeno pooštravanje odgovornosti za postignute performanse.
2. Efikasne koordinacije kolektivne akcije.
3. Povećan interes subjekata i zaposlenih u rezultatima.
4. Formiranje imovine mehanizam interakcije između osoblja i vlasnika preduzeća.
5. Poboljšanje platnom spisku. U ovom slučaju, kao osnovu procjene će biti konačni rezultat na tržištu rada.
6. Unapređenje kulture proizvodnje, uslova rada i osoblje života, jačanje socijalne zaštite.
7. Povećanje socijalnih i radnih aktivnosti grupe.

računovodstva interni troškovi djeluje kao organski dio cjelokupnog sistema upravljanja preduzeća. Ona se formira kombinacijom jedinice autonomije i centralizovana plansko upravljanje, profitabilnosti i otplate od odgovornosti i interesa jedinstva interesa svakog zaposlenog i cijeli tim u cjelini.