Analiza radnog vremena: tačka, potreba i praktični aspekti.

Kroz svoju povijest čovječanstva teži tome kako možete raditi efikasnije uz minimalnu potrebnu količinu resursa, uključujući i radno vrijeme. Za mnoge stoljeća, razvili smo cijelu teoriju o tome kako bi rad što efikasnije. Sve ove teorije su sada ogleda u ovoj nauci, upravljanje, posebno u dijelu koji se odnosi na rad sa osobljem. Jedan od najvažnijih metoda upravljanja je da analizira korištenje radnog vremena.

Ova metoda je predložen od strane predstavnika prvog School of Management - tzv naučnim škole. Njeni predstavnici došli do čovjeka koji rade na isti način kao i na rad stroja, znajući da su operacije da zaposleni, u stvari, istog tipa, što znači da možete na neki način napraviti njihove implementacije efikasnije. U ovom slučaju, analiza upotrebe vremena zasekaniyu smanjen na vrijeme koje je potrebno za svaki pojedinačni korak proizvodnje. To je zahvaljujući upotrebi ove metode je naučno potkrepljeno prednosti podjele rada, koji se kasnije ispostavilo da je još uspješnija uz pomoć proizvodnju transport, Mr. Henry Ford.

Danas, analiza upotrebe fond radnog vremena je nešto drugačiji postupak. Prvo je potrebno kako bi se utvrdilo što je moguće analizirati korištenje vremena, kako u proizvodnim pogonima i u neproizvodne, to jest, one u kojima se osoblje uglavnom bave kancelarijski rad. Logično je pretpostaviti da za različite tipove preduzeća logike ove metode će biti malo drugačiji, ali generalno će ostati isti - morate shvatiti koje operacije uzeti najviše zaposlenih radnika, i pokušajte zamisliti kako možete optimizirati način na koji oni rade. Analiza korištenja radnog vremena zaposlenih velikih industrijskih poduzeća pokazuje da je najlakši način za povećanje performansi preduzeća je kako bi se povećala odvajanje proizvodne operacije - što više jednostavnih radnji zaposlenog, više je to efikasno i brzo radi, postepeno čime se njihov zahtjev da se automatizmom.

Sasvim drugačija je situacija sa osobljem ureda. Analiza korištenja fonda radnog vremena zaposlenih velikih poslovnih zgrada ukazuje na još jedan problem - ured radnici ne obavljaju monoton fizički posao, oni više nisu uključeni u aktivnosti mentalne, štaviše, oni su često vezani za takav koncept kao "krajnji rok" - rok za dostavu radova. Normalne ljudske psihologije im govori nerazumnosti završetak prije isteka roka, tako da se često odlaže na neodređeno vrijeme, a zatim se vrši u posljednjem trenutku.

Kroz analizu radnog osoblja kancelarije vrijeme, morate uzeti u obzir vanjske faktore koji djeluju na radnika, kao što su rasvjeta, atmosfera u timu, potreba da se prekine rad za sastanke i sastanke i tako dalje. Efikasan način za povećanje produktivnosti će biti bilateralne ekonomske poticaje - na primjer, plaćanje premija za pred-rok isporuke rada i istovremeni uvođenje kazne za kasniji rok isporuke. Ova metoda pokazuje najefikasniji radni sa osobljem ureda.

Analiza radno vrijeme zaposlenih u kompaniji i donošenje mjera za povećanje produktivnosti su neke od najvažnijih postupaka za upravljanje svake kompanije, jer zaposleni efikasnije rade, više profita oni donose. Želimo našim čitaocima efikasan rad i visoki profiti!