Upravljanje kao aktivnost u strukturi modernog preduzeća

Ljudska aktivnost je kompleksan i višeslojan, i to je temelj svog postojanja. Izvođenje većinu tipova posla zahtijeva uključivanje rada trud nije proces individualnih radnika i kolektiva rada. Proces svrsishodnih kolektivnog rada treba svoje organizacije. Dakle, menadžmenta, kao posebnu vrstu aktivnosti administrativnog osoblja povjerena funkcija udruživanja, koordinaciju, usklađivanje akcija pojedinih zaposlenih, grupe, timovi, poslovne jedinice u cilju efikasnog i produktivnog rada.

Menadžment kao neka vrsta administrativnih aktivnosti je sastavni dio efikasnog ekonomskog sistema, dizajniran kako bi se olakšalo efikasnu alokaciju resursa preduzeća i ciljano zajedničkim trudom rabotnikov.Menedzhment kao aktivnost je oblik procesa rada, a odlikuje se sljedeći elementi:

-predmetom rada (informacija);

rada -podrazumeva;

-trudom (upravljanje kao neka vrsta administrativnih aktivnosti spada u kategoriju mentalnog rada i ima oblik psihičkog napora);

-Results rada (rješenja za upravljanje).

Menadžmenta, kao vrstu aktivnosti ukazuje na to da u procesu saradnje između upravljanja i kontrole podsistema će neminovno doći do raznih upravljanje odnosima. Oni se mogu svrstati prema različitim kriterijima. Dakle, u pogledu upravljanja sadržajem odnosi mogu se podijeliti na ekonomske (nastaju kada se radi o ekonomskim pitanjima), socijalna (ljudskih odnosa), organizacijski (organizaciona pitanja), informacije, upravljanje konsultatsionnye.V sistem višim nivoima organizacije do donjeg kontinuirani lanac veze subordinacije, rezultat toga, ne može biti odnose subordinacije i koordinacije između različitih administrativnih nivoa. podređenost odnos zbog prava inherentna u glavu, davati naloge i upute u skladu sa službenim dužnostima rob i traže njihovu realizaciju. Sa svoje strane, podređeni je dužan da vjerno obavljati svoj zadatak u skladu sa uslovima naveo glavu i pravila discipline.

Dakle, upravljanje kao djelatnost podrazumijeva pojavu i regulisanje odnosa subordinacije između strukturne jedinice kontrolnog sistema, kao i između menadžera i podređenih na različitim nivoima. Odnos koordinacije u organizaciji može se javiti i horizontalno i vertikalno. Koordinacija između strukturnih jedinica koje ne poštuju jedni druge, odnos se naziva horizontalna koordinacija. koordinacija vertikalnih odnosa nastaju između jedinica različitih nivoa upravljanja ierarhii.Eti koordinacije odnosa formalizirana upravljanje kompanijom u odredbe o strukturnim podjela i sistematizaciji zaposlenih. Oni odražavaju funkcije, prava i odgovornosti u odnosu na druge poslovne jedinice i rabotnikam.Takim način upravljanja kao aktivnost dizajniran za rješavanje sljedećih zadataka:

-formulirovanie specifičnih ciljeva (strateški i operativni), čiji je cilj osigurati opstanak poslovanja, njegov razvoj i rast;

-Izrada načine (strategije) da ostvare svoje ciljeve; efikasne organizacije proizvodnje i prodaje aktivnosti preduzeća na osnovu proučavanja tržišta i potražnje potrošača;

kontinuirana potraga za novim tržištima i razvoj efikasnih kanala distribucije;

-Implementacija pratiti aktivnosti preduzeća i postizanje ciljeva.

Upravljanje kao aktivnost se sve više koriste u modernim tvornicama i značajno povećava ekonomski povratak na proizvodnju i, kao posljedica toga, povećava dobija kao rezultat aktivnosti profita.