"Drvo ciljeva"

Cilj kompanije se zove konkretizaciji misije u obliku dostupan na kontrolu njegove implementacije. Postoji pet glavnih načela, na kojima je definicija njegovog (cilj) specifičnost i svojstva:

1. Mjerljivost i konkretnost.
2. Privremeni sigurnosti.
3. Orijentacija, ciljanje.
4. Konzistentnost i koherentnost s drugim ciljevima i poslovne mogućnosti.
5. Odgovornost.

"Ciljevi drvo" metoda se koristi za kombinovanje zadataka. Ova metoda omogućava vam da kreirate hijerarhijski model. Broj nivoa razgradnje će zavisiti od složenosti i obima zadataka. Jednako važno je formirana struktura preduzeća, kao i hijerarhijski građevinskog menadžmenta.

"Drvo ciljeva" je vrh. To je misija organizacije. Temelj na kojem stoji "ciljeva stablo" je problem. Oni, pak, su formulacija posla koji se može izvršiti na poseban način unaprijed određenog vremenskog razdoblja.

Tipično, kompanija je sebi i ostvaruje više zadataka od strateške važnosti za njega.

Na primjer, jedan od ciljeva organizacije mogu biti usmjerene posebno na podsistema "marketing". U ovom slučaju, sljedeće može uključiti u ciljeve stablu vrste radova :

1. Razvoj i specifikacija određenih parametara u novi proizvod ili uslugu.
2. Nova tržišta. Ovaj rad uključuje identifikaciju konkurenata, kupaca i partnera.
3. Kontrola promjene u zahtjevima potrošača i ukus.
4. Događaja za distribuciju i pružanje usluga ili robe do potrošača. Za ovu vrstu posla, između ostalog, promocija usluga i proizvoda, kao i proces promocije.
5. Formiranje strateškog pristupa vrijednost postavku (proizvod ili usluga).
6. Mjere za uspostavljanje efektivne veze komunikativne prirode. To uključuje, posebno, uključuju oglašavanje, odnosi s javnošću, lična prodaja , i tako dalje.

Aktivnosti kompanije uključuje dokaz odnosa subordinacije i šef marketinga i strateških ciljeva.

Najvažnijih trenutaka u određivanju zadataka uključuju ne samo "drvo ciljeva". Od velike važnosti je proces razmatranja dinamike njihove realizacije u određenom vremenskom periodu.

"Drvo ciljeva" - što je strukturiran skup zadataka ekonomskog sistema, plana ili programa. Program je formirana u skladu sa rezultatima analize postojećih problema u preduzeću.

Model hijerarhijski sistem ciljeva je predloženo Ackoff i Cherchmenom 1957. godine. Koristi se kada je veliki broj zadataka u poduzeću. Na taj način, postaje moguće svrhe strukturiranje i kako bi se utvrdilo njihovo povezivanje.

Pored "vrh" (glavni cilj) i "grane" (pod-ciljeva), model "stablo" predstavlja sredstvo implementacije i konačne rezultate.

U hijerarhijski sistem se izdvaja za svaki zadatak, vrijeme skali od sadržaja.

Proces izgradnje "drvo" prethodi postupak formuliranja ciljeva. Do trenutka realizacije zadataka skrenuta pažnja pojedinih izvođača. Nakon postizanja nužno odvija Rezultati analize u skladu sa izgrađen "drvo" odozdo prema gore.

hijerarhijski model sistema može se koristiti i za kratkoročno i dugoročno planiranje.

Za bilo koje preduzeće, koja ima nekoliko različitih odjela, kao i više nivoa menadžmenta, formira hijerarhiju ciljeva, predstavio veći problemi raspadanja u donjem. ciljeva na visokom nivou razlikuju šire prirode i odavno postigli interval.