Menadžmenta i liderstva, kao i njihov značaj u menadžmentu kompanije

Dovoljan broj ljudi u odnosu pojmova kao što su upravljanje i vodstvo često smatraju da im gotovo identični, ali je u osnovi pogrešno. Konfuzija nastaje zbog toga što mnogi šefovi često postaju direktno lideri u svojim strukturalnim podjele, što daje osnovu za sličnost ovih koncepata. Međutim, to se ne događa uvijek, kao i svaki direktor ima pravo upravljanja zbog svog društvenog položaja, fiksni zakonima o radu i statut preduzeća. Ali ne može da izgleda kao pravi vođa svojim podređenima, naročito ako osoba nema određene jake volje kvalitetama.

A pravi vođa - to je osoba koja je zbog svojih ličnih kvaliteta može dovesti ljude, kao što je ovo drugo poštuju i potpuno povjerenje. To je važno shvatiti da je upravljanje i rukovođenje su različiti jedni od drugih po tome što potonji se javlja u svim društvima zbog prirode ljudske psihe i svjetonazor. Lideri ne rađaju, već postaje - ovu jednostavnu istinu je poznat svima, tako da je svaka osoba potencijalno posvećena upravljanja i rukovođenja, ali svi su zbog raznolikosti ljudskog društva, na kraju, osvaja pozicije, koji uspeva da postigne.

To je zahvaljujući ovoj psiholoških karakteristika i tu je ljudski napredak, jer su lideri imaju veliku sposobnost da inspirišu stotine hiljada ljudi na bilo koji posao, tako da je svijet postepeno transformiše. Naravno, lideri ne mogu uvijek biti dobri i pošteni ljudi, a istorija je prepuna zli genije i tirani koji su tražili ne za pouku, ali za uništenje. Međutim, u tom pogledu, mi pokazujemo kao pravi vođa i liderstva u organizaciji, a njegove glavne karakteristike. Dakle, ovdje su osnovne osobine koje bi trebalo da pravi lider:

1. Sposobnost da bude jednaka njihovoj neposrednoj podređenima.
2. Uvijek i svuda da preuzmu odgovornost.
3. Traži da posreduje između svih zaposlenih.
4. Okupiti tim u timu, ispred koje su specifične i ostvarive ciljeve.
5. Pravo vrijeme da se kreativna rješenja i pronaći izlaz iz svake situacije.
6. Pravilno alocirati ljudskih resursa u smislu vremenskog ograničenja.
7. Da bi mogli da se obračunata rizika u slučaju mogućnost ostvarivanja veliki uspjeh.
8. Da bismo razumjeli pravo značenje liderstva i njegova uloga u bilo kojoj organizaciji.

Menadžment i liderstvo su usko povezani, kao i bilo koji lider gotovo uvijek postaje neformalni lider svih ljudi koji ga prate. Bolja efikasnost u praksi, kada ista osoba postane i lider i neformalni lider, kao u ovom slučaju, kompanija je gotovo uvijek uspije, zbog svoje povezanosti i međusobne podrške. Ako se tim ne postane šef vođe, a druga osoba, nadležni nadzornik treba napraviti u neformalni lider i da ga kao njegov pomoćnik, čime se osigurava podršku tima. U svakom slučaju, ne bi trebalo da idu u sukob i nastoji da potkopa takav rob, jer u tom slučaju šef posao jedini tim završiti protiv sebe, da će utjecati na ukupnu produktivnost. Zato je smjernice i vodstvo igraju ključnu ulogu u postizanju tog cilja.

Osim toga, postoje različiti stilovi rukovođenja i upravljanja, koji se primjenjuju u organizaciji raznih firmi - od ministarstava i na male trgovine:

1. Autoritarni - odlikuje kratkim nalozima, nedostatak snishodljivost, kao i lidersku poziciju izvan grupe.
2. Demokratski - odlikuje prijateljskom tonu, objektivno vrednovanje zaposlenih, kao i svoju vodeću poziciju u grupi.
3. Popustljiv - karakterizira nedostatak jasne stavove, želja da bude vođa tima i nije za kontrolu proizvodnog procesa.

U zaključku, treba naglasiti da je samo jedan pravi lider može biti dobar lider, u kojima se kompanije uspjeti.