Stimulans - štap kojim bi Ancient Rome Prilagođena stoke i robova, tako da su radili bolje. ne bič napredne radnika i više otkucaja i isplate poticaja se koriste za povećanje produktivnosti.
Oni su posvećeni članak Zakona o radu Ruske Federacije №129, a sada je isplata poticaja su dio zarade. Oni su različiti, ali su najpoznatiji nagradu. To je greška da se veruje da bilo koji nagrada treba da bude izazov. Na primjer, rođendan ili plaćanje za godišnjicu organizacije nisu. U nekim slučajevima, poslodavac čak i njihovo uključivanje u poreza na dobit. Međutim, na troškove plaće uključuje sve isplate za rad koji se obavlja u okviru ugovora o radu. Činjenica je da je isplata poticaja u cilju poboljšanja produktivnosti rada i profesionalnom planu, pored toga, oni mogu smanjiti osoblje promet. Oni mogu biti instaliran za visok nivo kvalifikacija i vještina, sa dugim radnim iskustvom i znanjem stranog jezika ...
Za zaposlene stanje budžeta institucija kompenzacija podataka obračunava se na "Popis vrsta plaćanja poticaja na bazi". Ovaj dokument je odobren po nalogu Ministarstva Rusije №818 zdravlja od decembra 29 2007. godine. Prema tom dokumentu, oni mogu dobiti: za intenzitet i visokih performansi profesionalne aktivnosti, za kvalitetu rada, staža i radnog staža, kao i rezultate rada. Pravila i dimenzije opisane u pojedinačnim i kolektivnim ugovorima i, shodno tome, mogu biti različiti. Na primjer, poticaj plaćanja u obrazovanju. Ovaj dio naknade fonda raspoređuje između kategorije radnika: glava obrazovne institucije, njegovi pomoćnici, nastavnog osoblja i stručnjaka, pomoćno osoblje, kao i jedan dio toga planiran je za isplatu paušalnog iznosa bonusa. U ovom slučaju, poticaj plaćanja nastavnika, već šemu njihova svrha je drugačiji od koristi menadžerima. Evaluacija direktora vrši se na rezultate svih obrazovnih institucija za određeni period u skladu sa uticaj performanse.
Osim toga, poslodavac ne može dodijeliti isplata poticaja u slučaju da nije zainteresovana za motivaciju svojih zaposlenika. Osim toga, možete ih instalirati, ali ne i da plati ako zaposleni ne ispunjava uvjete potrebne za bonus.
U slučaju da je poslodavac je zainteresovan za efikasniji rad svojih podređenih, a zatim koristite materijalne i nematerijalne oblike stimulacije. Prvi oblik uključuju:
- bonusa / nagrade;
- postotak od zarade organizacije;
- pružanje kredita;
- sticanje akcija na povlaštenim uvjetima;
- subvencionirane trening / ostatak;
- osiguranje.
Non-financijskih poticaja da bude efikasan u slučaju da zaposlenik razumije važnost svojih aktivnosti i ima priliku za profesionalni razvoj. Najčešće, ove dvije motivacijske dijelovi se međusobno nadopunjuju.