Što je materialoprovodyaschaya lanac?

Krajnjem korisniku da dobiju potrebne proizvod njegovim riječima, sirovina od koje je stvoren, to traje nekoliko faza procesa proizvodnje, transporta i posrednik faze. Materialoprovodyaschaya lanac na taj način se sastoji od raznih međusobno povezanih jedinica. U toku saobraćaj se stalno povećava troškove. Istraživanja pokazuju da više od 70% troškova proizvoda je trošak koji se odnose na promociju svog poslovanja. Razmotrimo dalje ono što čini materialoprovodyaschaya lanca, kao i ono što su pristupi troškovne učinkovitosti.

pregled

Što je materialoprovodyaschaya lanac? Fotografije predstavljen u ovom članku prikazuje različite opcije za isporuku robe do krajnjeg potrošača. Kao što je rečeno gore, na prvi sirovine isporučuje proizvodnu halu u kojoj se pretvara u proizvod. Nakon toga, skladištenje, pakovanje operacije, transport i prodaju. Materialoprovodyaschaya kolo je put koji predmeti prelaze iz primarni izvor hrane do krajnjeg korisnika. To uključuje različite jedinice, koja uključuje određene operacije na trošak.

Materialoprovodyaschaya kolo: Opis

U svakom području formirana resurs toka za upravljanje koja se kreće od izvora hrane do potrošača. Ono što je lanac materialoprovodyaschaya? Odgovor na ovo pitanje je očigledan. Potrebno je osigurati korist društva, da je to potrebno. Shvatite da predstavlja materialoprovodyaschaya kolo je jednostavan. Teškoće mogu nastati u fazi optimizacije troškova. Uostalom, glavna svrha stvaranje profita preduzeća u korist i potrošača - kupovinu proizvoda po konkurentnim cijenama. Troškovi robe se formira na prvom mjestu pod uticajem faktora proizvodnje. Cijena proizvoda se i položeni na troškove skladištenja, transporta i realizacije. Od tog, kao rabljene materialoprovodyaschaya spoja će ovisiti o kontrola toka efikasnost.

Glavne pravce

U onim područjima gdje se koristi materialoprovodyaschaya lanac, u produkciji različitih pristupa optimizaciju kretanja objekata rashoda. Oni vam omogućiti da:

1. Smanjiti iznos rezervi cijele trase strujanja.
2. Smanjiti troškove prijevoza.
3. Smanjiti trajanje prolazak robe kroz lanac.
4. Smanjiti potrošnju ručnog rada i troškove tereta operacija.

Vrijednost optimizaciju zaliha

Ukupnih izdataka na troškove održavanja čine više od 50%. U njihovoj strukturi, između ostalog, uključuje troškove održavanja administrativnog aparata, gubitak od krađe ili oštećenja proizvoda. Velika količina obrtnih sredstava poduzeća, obično uključeni u zalihe. Njegova proporcija može varirati od 10 do 50%. U proizvodnom ciklusu, troškovi održavanja rezerve su u roku od 25-30% od ukupnih rashoda. Smanjenje sredstava osigurana je postizanje visokog nivoa koherentnosti učesnik kojeg je formirana materialoprovodyaschaya lanca. Ovo povećanje sigurnosti opskrbe, distribucije i upravljanje zalihama.

Smanjenje vremena

Materialoprovodyaschaya logistički lanac se formira direktno uključen procese. Trenutno, prosječno trajanje stvaranja proizvoda u ukupno trajanje životnog ciklusa je 2-5%. Dakle, rad za skladištenje, pakovanje, transport, realizacija zauzimaju većinu vremena. Skraćivanje njihovog trajanja za ubrzanje obrta kapitala, a time i povećanje profita, i smanjiti troškove proizvoda. Kako bi smanjili troškovi transporta su optimizirani ruta isporuke, u skladu rasporeda, smanjenje praznog hoda staza.

integrativni kvalitete

Osim činjenice da je to neophodno materialoprovodyaschaya lanac reći da na prvom mjestu se pojavljuje kao predmet stalnog analize. Istražujući način kretanja objekata iz sirovina izvora do krajnjeg korisnika, stručnjaci razvijaju nove pristupe za poboljšanje različitih parametara sistema. U tom okviru, poboljšanje cjelokupne organizacije karte, postavlja se odnos pojedinih komponenti, rukovanje je poboljšana. Sveobuhvatni ekonomski efekat za to je obično veći od ukupnog uticaja gore navedenih pokazatelja. Ovo uzrokuje pojavu integrativne svojstva. Ovi kvaliteti sve materialoprovodyaschaya lanac općenito, ali ne i pojedinačne komponente. Integrativni svojstva su izražene u sposobnost sistema da se postigne krajnji cilj. Kada se to implementira 6 pravila:

1. Utvrđeno je od strane željeni proizvod.
2. Odgovara pokazatelj odgovarajućeg kvaliteta.
3. Utvrđeno je od potrebne količine.
4. Postavljen rok u kojem proizvod treba biti isporučeni.
5. Utvrđeno je od strane adresu za isporuku.
6. Detaljnije govoriti o tome kako bi se smanjila troškove.

Cilj će se smatrati da se postigne sve ove stvari kada.

Zašto koristiti materialoprovodyaschaya lanac?

Trenutno, od posebnog značaja u sferi ekonomske aktivnosti je stekla marketing. Djeluje kao poseban sistem upravljanja, zbog čega je proizvodnja prilagođena zahtjevima tržišta. To je, pak, pomaže da se osigura najprofitabilnije prodaje. Istraživanja tržišta djela prvenstveno materialoprovodyaschaya lanca. specijalisti analize pratiti i odrediti potražnja nastala. Studija prikuplja i sažima informacije o tome šta je potrebno vrstu proizvoda na tržištu, što bi trebalo da bude kvalitete, koliko, kada, gdje će on biti u potražnji.

Materialoprovodyaschaya logističkog lanca daje napredovanje mase robe na kupca. Integracija vam omogućava da isporuči proizvode u pravo vrijeme, zainteresirani potrošači i najmanje troškove. Marketing formuliše zadatak provedbe sistematskog pristupa formiranju komercijalnih raseljavanja. Sa svojim efikasnu realizaciju svake faze mora biti osmišljen je kao sastavni dio logički izgrađen i izbalansiran sistem. U međuvremenu, treba napomenuti da je metoda tehničke i tehnološke integracije učesnika roba djelovati kao glavni predmet proučavanja logistike, a ne marketing. Zadnje fokusirana na analizu tržišta, psihološki utjecaj na potrošača, oglašavanja i tako dalje. Logističke aktivnosti su usmjerene na stvaranje tehničke i tehnološki zajedno modele kretanja objekata na materialoprovodyaschim lancima. Kao dio ovog sistema kontrole kreću proizvoda.

Komunikacija marketing i optimizacija

Uređaj za proizvodnju sistema pod trenutnim zahtjevima tržišta postale neophodne u vezi sa izazovima u razvoju u području marketinga proizvoda. Marketing je nastao prije logistike. Sredinom 20. stoljeća, proizvodnja fokus na stvaranje popularnih proizvoda i korištenje metoda istraživanja ponude i potražnje su postali odlučujući faktor u konkurentnosti. U to vrijeme nije imala formiranje sistema upravljanja kroz saobraćaj poseban značaj. To je prvenstveno zbog nedostatka tehničkih kapaciteta za implementaciju takve modele. Osim toga, koristi dok marketinških alata i tako dozvoliti da se odvoji od konkurencije. Trenutno, ovi alati su izuzetno nedovoljna.

Potražnja, koja je otkrivena u okviru istraživanja tržišta, trebalo bi da bude blagovremeno zadovoljni brzo i precizno isporuku. Ona je, s druge strane, moguće je samo u prisustvu dobro funkcioniše sistem logistike. optimizaciju procesa dopunjuje i razvija marketinške alate. Logistika na udruživanje potrošača, usluga, u planiranju i transport troškova, tehničko-tehnoloških i koherentan mobilne mreže. U ovom slučaju se sastao ekonomske interese svih ovih predmeta uz minimalne troškove za promociju prodaje.

primjer optimizacije

Suština logistike pristup tokova upravljanje je integracija specifičnih aktera u jednom sistemu. Cilj njegovog rada djeluje kao sposobnost da brzo i ekonomično isporuči robu primaocu. složenost realizacije leži u činjenici da se u procesu potrebno je kombinovati subjekata sa različitim ekonomskim interesima. Kao prvi lanac materialoprovodyaschaya primjer će se razmatrati u okviru koje je isporuka šećera od proizvođača do distributera. U ovoj šemi uključene tri strane:

1. Proizvođača.
2. Skladište.
3. Lanca trgovina.

Flux optimizacije smanjuje ukupni trošak kretanja proizvoda. Ovaj rezultat se postiže obavljanje različitih aktivnosti. Kao jedan od njih služi za optimizaciju ambalaže. Tipično, u proizvodnji šećera zatarivatsya torbi. Njihov kapacitet, obično 50 kg. Neoptimizovan potok ovaj proizvod na taj način predstavlja kretanje torbe od proizvođača do trgovine. Logistički pristup uključuje bliske saradnje između svih karike lanca. Recimo da je jedan djeluje kao vlasnik tri učesnika. Gdje mogu dogovoriti pakiranje šećera u vreće? Ovo se može postići:

1. Iza pulta u službi radnji kupca.
2. Na području utičnice u prostoriji za pripremu proizvoda za prodaju ili na radnom mjestu radnik zaposlen isključivo za pakovanje.
3. U distributivni centar u posebnoj radionici.
4. U pogonu za proizvodnju proizvoda.

Pakiranje na radnom mjestu prodavca ili u posebnoj prostoriji za čuvanje najmanje produktivan i najskuplji. Određenih ekonomskih rezultat može se dobiti ako je proces organizirati veliko skladište. Međutim, u praksi, samo ograničen broj baza može se koristiti u punom opremom za punjenje kapaciteta. Maksimalni efekat se postiže organizacijom procesa pakovanja u fabrici. Prema tome, ako je vlasnik svih učesnika u lancu djeluje kao jedan entitet, to bi stvoriti sistem ambalaže od strane proizvođača. U praksi je situacija drugačija. Svi učesnici u postupku su u rukama različitih vlasnika. U tom slučaju, ako će radnju koristi od prodaje već pakirani šećer, organizacija ambalaže u pogonu će zahtijevati rashoda. Da bi se proizvod ne drži cele staze u vrećama, potrebno je prilagoditi učesnicima interakcija sheme.

rješenje problema

O isporuci glavnina šećera u maloprodajnu mrežu, svi učesnici općenito gube priliku da zaradite dodatni prihod. To se može izbjeći ako se akteri zajedno riješiti sljedeće zadatke:

1. Utvrdi iznos dodatnih prihoda koji nastaju kada organizacije rade na ambalaži kompanije-proizvođača. U tom slučaju, oni treba da se dogovore da procedure za pravedne raspodjele prihoda.
2. Odaberite tehničkih sredstava procesa isporuke upakovanog proizvoda u maloprodajnim objektima. To uključuje, posebno, su: pakiranje opreme, koji će biti ispunjen u tvornici pakirani jedinice, a zatim prebačen u trgovinama preko veletrgovaca, specijalni transport, uz pomoć kojih će se osigurati efikasnost transporta, opreme za obavljanje posla za istovar / utovar i tako dalje.
3. Dogovore o koherentan, ujedinjena toka procesa obrade iz postrojenja pakovanje na područje prodaje.
4. Rešava matematičke načine različite zadatke. Na primjer, to može biti problem optimizacije zaliha na fazama kretanja proizvoda, određivanje optimalne veličine serije, i tako dalje.

Sva ova rješenja čine složene matematičke alate. Njihova upotreba može stvoriti integrirani sklop materialoprovodyaschuyu pružanje dobit samo promjene kvaliteta kontrolu protoka.

Optimizacija isporuka armirano-betonskih konstrukcija

Često roba koja isporučena na vrijeme, u vrijednosti više nego pred ili nakon zakazanog vremena. Kao primjer, razmotrite nabavku armirano-betonskih konstrukcija iz tvornice do gradilišta. Koncentracije i obrada informacija o gradilišta potrebno za određene proizvode, podaci o prisustvu parka spremni za montažnih proizvodnih kapaciteta odvija u data centru. Svaki dan je razvio isporuke raspored struktura. Oni ukazuju dobavljača i primaoca svakog proizvoda, broj vozila, koji isporučuje dijelove.

Raspoređivanje se obavlja do minutu. Panel se isporučuje iz proizvodnog pogona do gradilišta do tačke u kojoj radnici moraju instalirati ovaj komad. Podnošenje članaka do poda se obavlja "na točkovima" - direktno od montažnoj. Kroz ovaj isporuke organizacija eliminira potrebu za istovar i kasnijeg čuvanja armiranobetonskih konstrukcija na gradilištu. U skladu s tim, čime se smanjuje potreba za rezerve, u velikom dijelu gradilišta. Zgrada se može graditi na drveću, a ne na sajtu blokiran sa neispravan ili nema vremena donio dizajna. Kroz ovaj optimizacija smanjuje potrebu za privlačenje dodatnih radnika, sredstva i tehnologije.

obaveznih uslova

Za efikasno funkcioniranje organizacije isporuke armiranobetonskih konstrukcija od fabrike do gradilišta mora biti:

1. Prisustvo specijalnih vozila i opreme od proizvođača i na objektima. Oni moraju biti tehnološki konjuguje međusobno i sa parametrima proizvod.
2. Jasno odrediti redoslijed radnji onih koji su odgovorni, tehnologije poslovanja.
3. Da bi riješili problem transporta. To uključuje optimizaciju ruta, priprema rokova isporuke.
4. Međusobno povezanih ekonomskih interesa svih sudionika u lancu.

Kao rezultat toga, predmeti će isporučiti pravi proizvod, u ispravnom iznosu u određeno vrijeme i uz minimalne troškove.