Upravljačke strukture matrica: prednosti i mane

Matrica upravljačke strukture se smatra jednim od najsloženijih struktura adaptivnog tipa. U početku je razvijen za prostor sferu, ali je kasnije postao intenzivno koristi u elektroničkoj industriji i na području visokih tehnologija. Postojala je potreba za brzu realizaciju tehnološkog razvoja, a time i mogućnost stručne radne snage su koristili do maksimuma. Sve ovo podstaklo pojavu upravljačke strukture.

Matrica organizacijska struktura nastaje linearna kombinacija softvera i digitalne tehnologije. Prema prvom sistema (vertikalno) se koristi za upravljanje specifičnim jedinične sfere organizacionih aktivnosti. Što se tiče programa-ciljne oblika (horizontalno), koristi se za praćenje proizvodnje, ponude i drugim oblastima.

Korištenje takve strukture je prilično opsežna, što ukazuje na visoku efikasnost, čak i bez obzira na činjenicu da je sistem dvojnog subordinacije često doprinosi problema sa upravljanje osobljem.

Matrica strukture kontrola može biti od dvije vrste. U prvom menadžer projekta sarađuje sa dvije grupe radnika. Prije svega, to su članovi projektnog tima, koji uključuje u svom sastavu na redovnoj osnovi. Osim njih, ona komunicira sa slave koje pripadaju sve ostale funkcionalne jedinice, izvještavanje da ga privremeno.

Što se tiče drugog tipa, u ovom slučaju, u glavi privremeno podnošenje uključuje samo one umjetnike koji su dio neophodne strukturne odjela.

Projekt menadžer u strukturi matrica je odgovoran za ujedinjenje svih resursa i aktivnosti koje su relevantne za realizaciju tekućih programa. Da je bio u stanju da ostvari taj cilj, sve materijalne i finansijske resurse doći u njegovom punom raspolaganju. Glavna ima pravo da dodijeli zadatke koje treba obaviti u prvom mjestu, kao i da se utvrdi vremena njihove realizacije.

upravljačke matrice struktura ima takve prednosti:

1. Istovremena upotreba nekoliko vrsta aktivnosti u okviru tekućih programa.

2. Dobijanja rezultata kvalitete u mnogim projektima i programima.

3. Uključivanje u stvari u cilju realizacije specifičnih ciljeva veći broj izvršnih direktora i profesionalaca na svim nivoima.

4. Prevazilaženje prepreke koje su u organizaciji. U tom slučaju, razvoj funkcionalnih specijalizacije ne trpi.

5. Smanjenje opterećenja na glavi višeg nivoa kroz preraspodjelu nekih ovlasti na glavama prosječnog nivoa.

Činjenica da je, bez obzira na ugled koji ima sistem upravljanja matrica, njegove upotrebe, mnogi praktikanti su vrlo skeptični. Teorijske osnove ovog sistema je izgrađen na takav način da svoje utjelovljenje u praksi ponekad postaje vrlo problematično.

Tu je i značajna lista nedostatke, koji ima takvu strukturu:

1. Da bi za nju da shvati potrebu pripreme osoblje koje uzima puno vremena.

2. Struktura je vrlo glomazne i komplikovane, što podrazumijeva ne samo problema sa njegove implementacije, ali i sa radom.

3. U sistemu ne postoji jasna raspodjela prava svake strane, jer postoji tendencija da se anarhija.

4. Postoje poteškoće s potencijalnim zaposlenih u kompaniji.

5. U vremenu od strukture upravljanja krizom matrica ima nizak stepen efikasnosti.

6. Vrlo često počinje borba za vlast u okviru implementacije ovog sistema, jer se rukovodi organ nije jasno dodijeljen.