Upravljanje krizom preduzeća: pojam i suštinu.

Na koncept "upravljanja krizom" ima nekoliko različitih definicija. upravljanje krizom sada - to je proces pomoću postupaka i tehnika koje su usmjerene na poboljšanje ekonomske i financijske aktivnosti. upravljanje krizom je dizajniran za pružanje okruženje u kojem se trenutne finansijske teškoće preduzeća ne postane trajno.
Glavni faktori koji su doveli do krize u preduzeću, u kojoj je potrebno za upravljanje krizom, podijeljeni u dvije grupe: interni i eksterni.
Vanjski javljaju bez obzira na aktivnost:
1. Inflacija;
2. rast poreza;
3. Promjena vlasti, promjene u zakonodavstvu;
4. rata ili više sile i t. D.
Interna pojavljuju u toku poslovanja. Oni mogu dobro biti podijeljeni u grupe:
1. Tim za upravljanje uključuje: neefikasnog upravljanja; visok stepen komercijalnog rizika; potcenjivanje situacije na tržištu; upravljanje niske kvalitete i računovodstva.
2. produkcijski tim uključuje: nema visoke produktivnosti sa visokim trošenje OS i puno energije;
3. Tržišni grupu čine od: prekomjerne oslanjanja na dobavljače i kupce; nedostatak konkurentnosti svojih proizvoda.

U ovom slučaju, upravljanje krizom nije neki antikrizni jedan lek, jer sve događaje i strategiju za borbu protiv krize za svaku kompaniju razvio osobno. Važno je da se odmah identificirati manifestacije krize utječu na djelatnost organizacije. To će omogućiti da brzo mobilizirati svoj puni potencijal u cilju prevazilaženja negativnih efekata.
upravljanje krizom društvo odlikuje principa, za razliku od konvencionalnih kontrola pozicije.

Suština upravljanja krizom leži u složenosti upravne mjere u cilju sprečavanja, dijagnosticiranje, neutralizaciju i prevazilaženje krize pojava i njihovih uzroka. Drugim riječima to odnosi na takvo upravljanje svake aktivne efekt za efikasno funkcioniranje primjenjuju u širokom i uskim značenjem. U najširem smislu - je sistem kontrole predmet upravljanja, kako bi se suprotstavili krize, dok u užem smislu - je sistem mjera za upravljanje u odnosu na određeni poduhvata, koji je u stanju krize, tako da je potrebno utvrditi financijske insolventnosti organizacije.
Suština kriznog menadžmenta u upravljanju, predviđajući opasnost od krize, analizirajući svoje simptome, koriste mjere koje smanjuju negativne efekte krize, kao i faktore koristi za dalji razvoj.
Predmet uticaj upravljanje krizom krize su faktori kao što su očekivani i stvarni.
Mogućnost takve kontrole se određuje:
- ljudski faktor, a to je potencijal za jaku i aktivnu ljudsko ponašanje u kriznim situacijama, kao i njegov interes i želju za izlazak iz krize, njegova svijest o prirodi krize, priroda i obrasce protoka.
- poznavanje ciklične prirode inherentna u razvoju društveno-ekonomskih sistema, da predvidi krize i pripremiti se za njih.

Potreba za takvim kontrole ogleda se u potrebi za izlazak iz krize i ublažili njeni efekti. Za implementaciju takve potrebe može koristiti samo posebnih kontrolnih mehanizama.
Potreba za takvu kontrolu vremena na vrijeme zbog glavnih ciljeva razvoja preduzeća. Ovdje je glavni stvar - poboljšanje profesionalnosti i discipline osoblja, razvoja novih tehnologija. Sa kontrolom počinje i rješavanje tehničkih problema.
upravljanje Ekonomska kriza je također u potrazi za - konverzije, vrste diversifikacije proizvodnje.