Metode za donošenje odluke o upravljanju.

U sociologiji, teorija organizacije i upravljanja posebno mjesto daje se pitanje liderstva. Osnovni princip upravljanja i dalje je - upravljanje čovjeka. Podrazumijeva se da pravo odluke, moć, sposobnost za praćenje odnosa i procesa, odgovornost u organizaciji uvijek pruža samo jednu specifičnu zvaničnik. Ali, on je fizički u stanju da sve to nose u potpunosti, tako da je delegat dijela svojih ovlasti da svojim podređenima. To stvara hijerarhijska struktura u kojoj svaki ima glavu, ali ne sve, ali samo neke - podređenih.

Postoji mnogo problema u organizaciji, ali je metodologija upravljanja odlučivanja je od ključne važnosti. Mnogi sociolozi smatraju da organizacija ne više od alat za upravljanje. Stoga, svoje aktivnosti u vezi sa pripremom i naknadne realizacije različitih odluka menadžmenta. Isplativost odluka uprave određuje efikasnost upravljanja u cjelini.

Prije razmatranja metode menadžerskog odlučivanja, mora se shvatiti da je u sociološkim literaturi može se vidjeti različite tačke gledišta, s obzirom na ono što rešenja smatra upravljanja. Prije svega, su oni koji utiču na odnose u bilo kojoj organizaciji. Administrativne odluke su obično povezane sa raznim promjenama u organizaciji i sponzora - da li je nadležni organ ili osoba koja je isključivo odgovoran za sve moguće posljedice implementira i prati rješenja.

odluke menadžmenta - je rezultat određenog menadžera aktivnost. Ovaj kreativni proces koji se odvija u aktivnostima menadžera koji su na bilo kojem nivou. Počinje sa razvojem i postavljanje ciljeva, onda je problem proučavali na osnovu informacija dobijenih na različite načine. Dalje, izabrani i potkrijepljene kriteriji učinak ili učinak kao i mogućim posljedicama te odluke. Sljedeći dolazi u fazi razmatranja različitih opcija za rješavanje problema ili problema sa stručnjacima. U tom procesu, izabrani i formulisana najbolje rješenje, prihvaćeno je i naveden je za izvođače.

Metode menadžerskog odlučivanja je uvijek usmjerena na pružanje ciljane, specifičnih ciljeva. Oni mogu biti različiti.

Prvo, metoda koja se temelji isključivo na upravljanje intuicije. To je zbog činjenice da ima na raspolaganju akumulirano znanje i iskustvo u određenom iznosu, to je ovo područje aktivnosti. Zapravo sve to i omogućava vam da odaberete, a zatim napraviti ispravnu i pravu odluku.

Drugo, metode upravljanja odlučivanja je nemoguće zamisliti bez metoda, koja se temelji na konceptu pod nazivom "zdrav razum". U ovom slučaju, direktor donosi odluke i opravdavaju ih prilično konzistentne dokaze.

Treći metoda, koja se zasniva na naučnim i praktičan pristup je također vrlo važno. On predlaže izbor optimalno rješenje samo na osnovu obrade velike količine informacija i da ga opravda. Ova metoda zahtijeva obaveznu upotrebu modernih tehničkih sredstava, govorimo o elektronskim računarske tehnike.

Prije nego krenete u svakom slučaju, prije ili kasnije će pasti odabirom odgovarajuće rješenje. To je jedan od najvažnijih u modernoj Management Science. Menadžer mora se sveobuhvatno procijeniti specifične situacije, da izaberu odgovarajuće metode za donošenje odluke o upravljanju i koristiti ih da ostanu u jednom od nekoliko mogućih opcija. Bio je odgovoran za njihovo daljnje izvršenje.