Upravljanju troškovima u poduzeću kao efikasan metod da ostanu konkurentni

Suština ekonomskog razvoja kompanije je, u stvari, definicija troškova proizvodnje i rezultat njihovog poređenja. proizvodni rezultati kompanija ne može biti raznolika i uključuje proizvodnju i ekonomske (finansijski) rezultate napredak u područjima tehničkog i društvenog razvoja. Poređenje troškova i performansi za procjenu sveobuhvatne pokazatelje učinka preduzeća.
Sa sadašnjim teškim uslovima koje diktira današnje ekonomije, tržište, glavni cilj preduzeća treba da bude da se ostvari maksimalna dobit. Ostali ciljevi su podređeni ovaj fundamentalni problem, budući da je prisustvo na dobit je osnova i sredstva za dalji uspešan rast drugih pokazatelja.

Ukupni ekonomski rezultat proizvodnje ćemo definirati kao razlika između prihoda od prodaje proizvoda (rad, usluge) i troškova proizvodnje i prodaje, to je nemoguće podcijeniti upravljanje troškovima u poduzeću.
upravljanje troškovima u kompaniji - sredstvo za postizanje visokih ekonomskih rezultata proizvodnje. Sve ovo se ne može svesti samo na smanjenje troškova, ali bi trebalo da se proširi na sve dostupne kontrole.

U posljednjih nekoliko godina, domaće nauke upravljanje troškovima u poduzeću je napredovao, koriste se za postizanje država ekonomski razvijena tržišne ekonomije.
upravljanje troškovima u kompaniji posebnu pažnju posvećuje dijelovima unutrašnjosti ekonomije, kao računovodstva i financijske analize. Sve to, naravno, važno, ali neće biti dovoljni za efikasno vođenje slučaja u tržišnoj ekonomiji.

Jedan od gorućih problema u većini ruskih kompanija - ništa nerazumno i gotovo nekontrolisano povećanje troškova. Da bi uspješno rješavanje ove izazove poslovanja potreban je dobro definiran program upravljanja troškovima.
Sistem troškova upravljanja u preduzeću - to je, prije svega, mogućnost čuvanja resursa, i drugo, u potpunosti maksimizirati vrijednost od njih.

sistem za upravljanje troškovima u poduzeću kao akademske discipline, kao i osnovu praktična aktivnost glavnog lidera i rade specijalisti organizacija počiva na temeljima ekonomije, tehnologije i organizacije proizvodnje, planiranje i računovodstvo, upravljanje postojećeg kadra, kontrola kvaliteta proizvoda, sveobuhvatnu analizu kompanije i na druga područja znanja.
Metode upravljanja troškovima u fabrici su sintetički domena znanja koji se mogu koristiti terminologiju i metode preuzete iz drugih disciplina. Može se povezati ponekad sasvim drugačije od drugih metoda rada preduzeća, prepoznaju svoje povezanost i uticaj na najvažnije - na kraju rezultat rada preduzeća - profit.
Upravljanje troškovima obuhvata niz aktivnosti usmjerenih na opće smanjenje i kontrolu troškova.

Zapravo, cijeli proces sistema upravljanja troškovima u poduzeću treba podijeliti na glavne faze.

1.Ustanovlenie jasnu vezu između troškova i kontrolu upravljanja budžetom sistemima.

2.Perspektivnoe identificirati područja za smanjenje troškova.

3. Razvoj plan intervencija u cilju smanjenja troškova.

4.Vnedrenie sheme dizajniran da smanji skupe stvari u preduzeću.

Dakle, dobro upravljanje troškova u poduzeću mogu samo da postigne povećanje profitabilnosti, čime se doprinosi očuvanju konkurentnosti, ali i optimizira tok realizacije stvarnog procesa rada.