Sistemski pristup u upravlenii.Dostoinstva i mane.

Sada sve više i više preduzeća shvate vrijednost takve nauke, kao kontrola, koja uključuje mnogo različitih pravaca na različite teme. To je sistematski pristup za upravljanje optimizirati sve faze rada u tvornici, koja, zauzvrat, neminovno dovesti do smanjenja troškova. Kompanija se smatra jednim tijelo sastavljeno od mnoštva pojedinačnih komada i elemente s naglaskom pažnju na veze između njih.

Sistemski pristup upravljanju pojavio u kasnim 50-tih godina 20. stoljeća, na vrhuncu proizvodnje bum. Obim i obim proizvodnje čelika povećava mnogo puta i odluke donesene na osnovu stara pravila i sistema, ne može spasiti situaciju. Postoji hitna potreba za nečim novim, koji se mogu kombinirati i konfiguriran za maksimalne performanse ogromne komplekse.

Prvi korak u promjeni ideologije i pravila to vrijeme bio sistematski razmišljanja. Sada kada se problem javlja ovom metodom, bilo je moguće izgraditi kompletnu sliku onoga što se događa, da vidi najslabiji elemenata i spriječiti buduće teškoće. Sa razvojem nauke i razvoj novih pravila ljudi dolaze do najtežih. Sistematski pristup upravljanju ljudskim resursima, i do danas se smatra najteže, jer svaka osoba je jedinstvena, a ponekad postoje situacije koje su čak i teoretski se ne može predvidjeti.

Prva produkcija kao društveni sistem počeo da razmatra američki Ch.Barnard. U njegovoj verziji, bilo koja organizacija će postojati samo ako postoji hijerarhija. S obzirom na činjenicu da su ljudi spremni da se ujedine i da se povinuje kako bi se postigli ovi ciljevi, vertikalni sistem je savršen. Bilo koji drugi od države ili crkve entitet, pomislio je privatno. Sistemi pristup upravljanju, prema njegovoj verziji, obavezno sadrži sljedeće elemente:

1) rad sustava.

2) Sistem podražaja.

3) sistem vlasti.

4) logičan sistem odlučivanja.

Glavna karakteristika ovog pristupa sa hijerarhijska struktura je kao snagu - s jedne strane, i slabost - s druge strane. Drugim riječima, sve zavisi od čoveka koji je stajao u podnožju cijelog sistema. Ako ima naporno rade, pokušavajući da optimizirati rad znanja, kao što je sistemski pristup u upravljanju i dalje će postojati sve dok se ovaj čovjek.

U velikim preduzećima, zapošljava više od 100 radnika, ove funkcije obavljaju menadžeri koji, pak, kontrolira supervizora. Menadžeri mogu nazvati i kompozitora i dirigenata. Smješten direktno na mjestu proizvodnje, oni mogu brzo riješiti bilo koji problem, ali svi njihovi postupci zavise od ciljeva i zadataka, koji formira centralna figura u vertikalnoj moći.

Sistemi pristup upravljanju je dosta kompliciran i ima mnogo aspekata koji mogu promijeniti ishod. Njegov glavni zadatak - da se uspostavi sistem koji dobro funkcioniše koji ne samo da vam omogućava da vidite cijelu sliku, ali i, ako je potrebno, će pružiti priliku za optimizaciju, modificirati ili poboljšati kako bi se smanjili troškovi.