Modeli odlučivanja

Koristeći specifične upravljanje modela odlučivanja zbog niza razloga, kao što su složenost stvarnog svijeta eksperimenata, orijentacija za budućnost.

Pre nego što je široko pregledati opisuju osnovni model odluke -Izrada.
· Fizički model, koji je predmet istrage uz pomoć svojih smanjena ili povećana otkrivanja. To je praktično simuliran integritet;
· Analogni model, koji je analogni predmeta studija, čije ponašanje je slična onoj pravog objekta, ali izgleda da oni ne odgovaraju.

· Matematički model ili simbolične. On koristi simbole koji predstavljaju karakteristike ili svojstva objekta.

Simulacija - proces, tako da označavaju faze odlučivanja.
Izjava problema. Ovo je glavna faza izgradnje modela, koji pruža pravo pitanja upravljanja rješenje. Vjerni izjava problema ponekad je važnije od njegovih rješenja. Da biste pronašli optimalno ili prihvatljivo rješenje za konkretan problem što trebate znati njegovih komponenti. To će omogućiti da se razlikovati simptome od uzroka koji bi trebao biti u mogućnosti da rade svakog lidera.
Izgradnja modela. Ovo je sljedeću fazu. Programer definira glavni cilj modela, kao i izlaz specifikacijama ili smatra da dobiju, koristeći model, pomažući da se upravljanje efikasno rješavanje problema sa kojima se suočavaju. Ovdje je potrebno odrediti informacije koje su potrebne da se izgradi model koji bi zadovoljio ove ciljeve i dati pravu informaciju na izlazu.
model test za autentičnost. Glavni aspekt testa leži u određivanju kojoj mjeri izgrađeni model realnog svijeta. Potrebno je da se utvrdi da li su sve materijalne komponente koje su ugrađene u model, odgovarajući stvarnu situaciju. Provjerite često pokazuje da je dizajniran model nije savršen, jer Ne sadrži sve potrebne varijable. Ovaj korak je potrebno utvrditi stepen pouzdanost informacija dobijenih od modela, određivanje njegove sposobnosti da zaista pomažu menadžmentu da riješi problem.
Primjena modela. No model rješenja za upravljanje rješenja ne može se smatrati uspješnom do do usvajanja dogodio i nije shvaćena i primijenjena u praksi.
Ažuriranje modela. Čak je i uspješan model odluka menadžmenta, prošao sve faze procesa donošenja odluka menadžmenta treba ažurirati.
Kao i kod drugih metoda i sredstava, ovaj model može dovesti do grešaka. Efikasnost modela se smanjuje djelovanje potencijalne greške.

Odlučivanje je proces, jer je potrebno da se proizvede niz međusobno povezanih koraka. Za probleme odlučivanja se koristi nije jedno rješenje, ali na različite načine odlučivanja.

U principu, proces donošenja odluka može biti predstavljeni u pet faza, ali stvarni broj je određen njihov specifičan problem.

1. Dijagnoza problema. Postoje dvije opcije rješavanje problema. Na problem može odnositi na situaciju u kojoj se ne postigne svoje ciljeve. Potreba za upravljanje donošenja odluka je očigledan, to je reaktivna upravljanje. Ali ponekad kao problem se smatraju potencijalnim situaciju.

2. Formulacija kriterija i ograničenja odlučivanja. Kada dijagnosticiranje problema je potrebno kako bi se utvrdilo da je to moguće uraditi. Menadžeri moraju odrediti ograničenja na postizanje rezultata i njihove alternative.

3. Identifikacija alternativa. Koji bi trebao biti u dovoljnoj količini. Ali svaka od njih mora biti temeljito analizirati i težio.

4. Evaluacija alternativa. Sljedeću fazu - da odaberete najpoželjnijih alternativa na osnovu evaluacije.

5. Odabir alternativa sa povoljnijim posljedicama.

Kao što praksa pokazuje, metode odluka menadžmenta i njihov kvalitet je u velikoj mjeri ovisi o glavu njegovo mentalno stanje.