Rad od kuće može uništiti karijeru?

Kada Ien Rayt počeo raditi iz svog doma u Londonu, pomislio je, da je imao u životu razvili idealnim uslovima. Mogao je provesti vrijeme s njom dva mjeseca bebu i istovremeno da rade za svoju kompaniju koja se bavi u odnosu cijene električne energije i usluga gas usluga. Pravo u svom domu u Greenwich, nalazi se za stolom, što se za sebe velike planove: on je želio da bude otac uredbe i istovremeno preduzetnik. Nažalost, njegov ambiciozni planovi ne ostvaruju. Kako razumjeti sebe, Ian postaje vidljiva razlika između snova i stvarnosti od samog početka. I on je brzo došao do zaključka da je život tako jednostavno ne radi, pa sam odlučio da se situacija promijeni.

problemi lanac

Karijeru je Ian najvažniji, pa je odlučio da smjesti dijete u jaslama, i vratio se na posao kod kuće, misleći da sada nosi. Ipak, kućanske poslove, posjete poštar i ostale stvari i dalje mu otežan. Stalne pauze nisu dozvoljeni za podešavanje radne raspoloženje. Na kraju krajeva, on je iznenada primijetio vremena i počeo da se pita, zašto ne radi. Mjesec dana kasnije, on je shvatio da ne može raditi produktivno kod kuće. On je iznajmljen sebe radnim stolom u kancelariji i na kraju je počeo da se kreće u svom radu. U nekim slučajevima, to je jedini način da se ostvari napredak.

Karakteristike kuće rada

Istraživanja su pokazala da je rad od kuće ima svoje prednosti. Ova organizacija rada povećava razinu zadovoljstva životom i poboljšava produktivnost. Međutim, to je moguće samo ako uzmemo u obzir neke detalje. U suprotnom nije bolje da odustane od kancelarije, jer je prisustvo u to će vam dati mnogo više impresivne rezultate.

fleksibilan raspored

Fleksibilni zakazivanje je sve češća pojava u posljednjih nekoliko godina. Mnoge kompanije koriste prostorijama sa manje stolova od broja zaposlenih, čime se štedi na zakupninu i podstiče na daljinu. Osoblje može dogovoriti fleksibilan raspored, i sve više i više kompanija širom svijeta koriste pristup koji dozvoljava da rade od kuće. Ali ne mislim da je dovoljno da otvori laptop i počnu da izvršavaju zadatke. Problemi početi od početka i bave se gotovo sve, jer nije povezan sa nivoom kvalifikacija i slične nijanse.

Problemi s radom kod kuće

Problemi sa daljinsko upravljanje može se pojaviti od samog početka. To je zato što vjerujemo da svi aspekti rada može implementirati kod kuće, ali nije. Nedavno je rekao o studiji u kojoj je učestvovalo 514 zaposlenih. Kao rezultat toga, utvrđeno je da daljinski radnici nisu primili nikakvu obuku ili smjernice o tome kako organizirati svoj rad. U isto vrijeme su radili kod kuće uvijek ili većinu svog vremena. Nedostatak posebne obuke je bio uzrok poteškoća u ide na posao u kancelariji za rad kod kuće. Firma jednostavno nema znanja o tome kako upravljati zaposlenih sa fleksibilnim sati. Odsustvu aktivnog sistema kontrole pokvari.

neophodne za upravljanje

Dakle, kako bi trebalo da izgledaju dobro upravljanje u životu telework? Prije svega, poslodavac bi trebao spriječiti da osoba treba biti određen mjesto rada, koje će biti ograničena na porodičnih i drugih ometanja. Nažalost, to je lakše reći nego učiniti. Osim toga, postoje i drugi problemi koji bi mogli ugroziti njihov karijeru ili jednostavno nazvati pauzu. Ako ne provoditi vrijeme u uredu, vaš doprinos je manje očigledan. Možete dobiti manje šanse da budu pozvani na novi projekt, a ne možete iskoristiti mogućnosti koje su dostupne onima koji svakodnevno vidi šef osobno. Izolovani ste profesionalno i osobno. Ova situacija za mnoge može biti previše ozbiljno.

Osjećaj izolacije

Nedavne studije Univerziteta u Arizoni pokazalo je da četrdeset posto ljudi koji rade od kuće, osjetiti nedostatak komunikacije sa strateški pravac kompanije. Trećina osećaj da ne dobijaju dovoljnu podršku od vlasti. Rad od kuće ljudi postaju izolovani profesionalno i osobno. O njima, niko ne misli da je izvor problema.

Malim koracima ka fleksibilnost

Međutim, rad od kuće je zgodan, izvedbu procjenjuje rezultat, a ne na činjenicu postojanja vašeg ureda, osim da ne morate dva sata provesti na putu. Iz toga slijedi zaključak da je potrebno samo da se bavi nedostacima daljinski rad, a ne da ga napustiti. Ako firma odluči da se presele u fleksibilan raspored za svoje zaposlenike, treba djelovati postepeno. U ovom slučaju, rad od kuće je zgodan i profitabilno. Samo treba trening i svijest o tome da nije sve uvijek teče glatko. Nije potrebno da se fokusira samo na produktivnost zaposlenika, bez pretpostavljajući kako to postići.

Pravi pristup

To je najbolje da se trajanje tranzicije. Neka radnici početi da rade od kuće nekoliko dana u tjednu, pa tek onda preći na puno radno vrijeme. U procesu je potrebno kontinuirano analizirati produktivnost. Ako se pati, treba nešto promijeniti, a ne čekati vlasti nezadovoljstva i puno potencijalnih gubitaka. Osim toga, daljinski radnici i dalje treba biti u mogućnosti da učestvuju u životu ureda. Na primjer, moguće je održati sastanke sa video emitiranje za daljinsko radnika koji je pomogao da se osećaju uključe. Također je uobičajeno da koriste pričaonice koje pomažu svih zaposlenih da učestvuju u diskusijama. S vremena na vrijeme treba da dođe u kancelariju, da prisustvuju velikim događajima za zaposlene. Ako ostanete samo glas preko telefona, gubite učešće u životu kompanije. Ovo ne može a da ne utiče na stanje vaše karijere.

zabluda

Nemojte podleći pogrešno vjerovanje da čovjek radi kod kuće, je za kompaniju je potpuno isti radnik, kao u uredu, samo u drugačijem okruženju. Možete se to postiglo, ali samo ako napravite ozbiljan napor da to učini. Morate uzeti u obzir sve specifičnosti daljinskog grafike i kontinuirano napraviti svjestan napor da ostane čvrsto uključeni u život zaposlenika kompanije.

potencijalne poteškoće

Neki ljudi jednostavno ne da da kombinuju kući i na radnom mjestu. Možete pokušati, ali kad tamo, prije ili kasnije, dolazi spoznaja da previše ometanja ometati vaš rad. Sve te male stvari koje čine dan kod kuće, potpuno odsutan, ako ste u uredu. To je razlog zašto ponekad je bolje da se preferiraju radno mjesto tamo. To ne znači da je rad kod kuće ne isplati uopće. Samo raspored bi trebao biti što fleksibilniji. Ono što možete učiniti kod kuće, možete to učiniti kod kuće. Ostali zaposleni može razraditi bolje, a oni mogu biti potpuno izbrisani kartama. To je individualna stvar, odluku koja bi trebala biti tretirana u detalje. Ocijenite sebe vlastitu produktivnost i razmisliti o kojoj ćete biti bolje raditi. Ako ste - menadžer, moraš naučiti fleksibilnost kada se gleda za zaposlene. Neophodno je da saznamo ko će biti u stanju da se nosi sa svojim zadacima kod kuće, i kome da je bolje da ostane u društvu kolega.