Upravljanje rizicima u savremenom preduzeću

U slučajevima različitih vrsta faktora rizika za efikasnije smanjenje stepena rizika u cijelom toku konvencionalnim metodama, koji utiču na određene vrste aktivnosti.

U principu, metoda upravljanja rizicima, koji se koriste u poslovne aktivnosti su podijeljene u četiri grupe metoda.

- averzija prema riziku;

- rizik od lokalizacije;

- diversifikacija rizika;

- kompenzacija rizika.

Sada uzmi smo bliži pogled na metode upravljanja rizikom kao način da se izbjegne opasnost.
Metode averzije prema riziku najviše koristi u ekonomskoj praksi.

Metode averzije prema riziku uključuju:

- odbijanje partnera koji nisu vjerodostojni;

- odbacivanje projekata, koji su vrlo rizično;

- glavni način da se smanji rizik - osiguranje;

- garanti procesa preuzimanja.

Metode kontrole rizika uključuju metode za obuzdavanje rizika, koriste se vrlo rijetko, samo u slučajevima kada je moguće jasno definirati vjerojatnost rizika i izvora svoj izgled. Glavni lokalizacije metode obično su - stvaranje podružnica i specijalnih jedinica za obavljanje projekte s jasnim rizikom.

Osjećaj metode diverzifikacije rizika na osnovu ukupnog distribucija rizika:

- proširenje asortimana proizvoda ili usluga;

- diversifikacija prodaje i isporuke;

Načini plaćanja rizika koriste za stvaranje posebnih mehanizama u cilju sprečavanja opasnosti.
Oni su najviše radno-intenzivne i zahtijevaju prvenstveno analitičkog rada: strateško planiranje, planiranje vanjsko okruženje, kao i stvaranje rezervi.

Procjenu efikasnosti upravljanja rizikom.

Na primjer, projekt je u potpunosti završen, a već na nacrt izjave se formira. Ali pitanje je kako izračunati korist u gotovini, uključujući u pogledu vremena izvršenja predviđeno mjere koje su usmjerene na upravljanje rizicima? Evaluacija efikasnosti upravljanja rizikom izračunava se pomoću tri formule, što uzeti u obzir pokazatelje rizika na troškove obrade.

Prvo moramo izračunati predviđeni učinak, koji se izračunava kao pokazatelj razlika prije liječenja i poslije - gubici planiranog iznosa od identifikovanih rizika.
Izračunajte troškove upravljanja rizicima uz pomoć proračuna takvih - zbir troškova obrade identifikovanih i neidentifikovanih rizike.

I naravno, vrijednost efekta upravljanja rizikom izračunava se kao razlika između predviđenog i stvarnog efekta troškova upravljanja rizikom.

prakse kao što upravljanja rizikom kao osiguranje, značajno povećava odgovornost menadžera, dok ih tjera da ozbiljan i odgovoran stav prema procesu donošenja odluka, kao zaštitne mjere mogu obavljati češće koji odgovaraju kontraktu.Imenno osiguranje tako osiguranje kao upravljanje rizikom pristup je vrlo efikasan finansijski alat .

U slučaju stvaranja novih vrsta problema u proizvodnji u korištenju osiguranja, s obzirom na to da su osiguravajuća društva nemaju statistike i stoga se boje kako bi se osiguralo tehnologiju koja su poznati e.

Rezultat toga je da, u svakom konkretnom slučaju vrlo je važno znati da li je ovaj faktor biti predmet osiguranja. Iz ovoga treba shvatiti da je osiguranje od rizika uvijek ima svoje karakteristike. Prije svega morate znati da je strah nije rizik, odnosno interese osiguranika, mogućnost rješavanja gubitaka.

Kao takav, rizik ne treba uskratiti, što znači da investitor nije dužan da preuzme rizik, na primjer, ako je iznos gubitka je prilično velik u odnosu na uštede u visini premije. U situaciji u kojoj postoji samo jedno rješenje, moramo, naravno, koji će pokušati pronaći druga rješenja. To je vjerojatno da oni postoje. U slučajevima u kojima su osigurani rizik, gdje preliminarna analiza ukazuje na odsustvo drugih rješenja, plan prema pravilu "očekujući najgore", to znači da vam je potrebno da se negativne odluke.