Upravni odbor - što je to? Funkcije i odgovornosti Upravnog odbora

Sa Savjet direktora preduzeća pripada ključnih internih korporativnih tijela odgovorna za razvoj poslovanja i stabilnost rada firme. Koje su njegove glavne funkcije? Kako je formirala odbor kompanije direktora?

Ono što je upravni odbor?

Prvo, uzeti u obzir ono što se može shvatiti pod pojmom u pitanju. Upravni odbor - sada je glavni upravno tijelo između sastanaka Generalne skupštine akcionara. Glavni zadatak ove strukture - razvoj poslovne strategije, kao i kontrolu nad svojim provedbu od strane nadležnog odjela kompanije.

Uprkos velike količine ureda, Upravnog odbora, po pravilu, ne utiče na pravo na rad izvršne strukture preduzeća. Ona mora obavljati svoje aktivnosti na osnovu članaka u Društva, kao i lokalnih regulatornih izvora - kao što su, posebno, Pravilnik o Upravnog odbora, koji će biti usvojen od strane skupštine akcionara društva.

Glavna funkcija smatra interne korporativne strukture - upravljanje poslovni subjekt - kao što je kapital. Međutim, treba provoditi uzimajući u obzir činjenicu da se određena pitanja mogu direktno pripisati pravila Zakona o nadležnosti drugih organa upravljanja kompanijom. Na primjer, isti skupštine akcionara.

osnivanje zahtjevima upravljačke strukture

Upravni odbor - a vnurikorporativnaya struktura, koja mora nužno biti uspostavljena u dioničko društvo, koja je prisutna u 50 ili više akcionara. U svom sastavu mora biti prisutan najmanje 5 članova.

Ako SA je prisutna u više od 1.000 vlasnike vrijednosnih papira, upravni odbor mora raditi najmanje 7 članova. Ako dioničari - više od 10 000, kao dio ove strukture mora biti prisutan najmanje 9 članova.

Određene funkcije odlikuje Upravnog odbora Društva. Neka nas studiraju ih u detalje.

Odbor direktora: nijanse

Odbor direktora društva s ograničenom odgovornošću u skladu sa zakonima Ruske Federacije - strukturu koja se može utvrditi na osnovu preferencije vlasnika LLC, to jest, njeno formiranje nije potrebna, bez obzira na pokazatelji ekonomske aktivnosti preduzeća.

U praksi, odbor direktora u kompaniji ovisi, prije svega, od odredbi statuta odgovarajućeg poslovnog subjekta, kao i internim aktima kojim se propisuje postupak poslovnog upravljanja. Izbor članova Upravnog odbora LLC može biti po želji kumulativni princip: to je dovoljno da se uspostavi prosta većina učesnika u poslu, koji glasaju na skupštini.

Uzmite u obzir ključne ovlasti, opisujući odbora direktora kompanije, više.

Osnovna struktura Uprava

Prije svega, odgovarajuće korporativne strukture ovlašten da vrši kontrolu nad radom izvršnih organa - ali da se ne miješa u njima procesu donošenja odluka, kao što smo već navedeno. Glavna stvar ovdje - kako bi se osiguralo da se njihovo poslovanje odluke donesene na skupštinama dioničara. Obavljanje ove aktivnosti, na primjer, u dioničko društvo, upravni odbor oblika predstavljanja čelu kompanije odgovarajuće izvršne strukture. U dogovoru s njim, odbor društva može biti ovlašten za donošenje odluka koje se odnose na poredak ili druge imovine sa investicionim pitanja, zaključak velikih transakcija čija vrijednost prelazi određeni postotak prometa poduhvat.

Upravni odbor (nakon reforme - AO) u većini slučajeva, je ovlašten da odredi ključne oblasti korporativne politike primanje ili davanje kredita, garancija, korištenje različitih izvora za pokrivanje troškova i između potencijalnih potraživanja kreditora. Struktura u pitanju može imati ovlasti koje se odnose na nametanje na diskusiju u opštim pitanjima sastanak u vezi sa potrebom da se smanji udio kapitala društva.

Upravni odbor - tijelo koje u mnogim slučajevima je odgovoran za raspodjeli dobiti kompanije. Na primjer - u obliku dividendi dioničarima ili, alternativno, u obliku naknade isplaćene zaposlenima u kompaniji. U isto vrijeme, s obzirom na dividende - u nadležnosti skupštine akcionara obično ne uključuju uspostavljanje njihove vrijednosti bez razmatranja mišljenja Upravnog odbora. Međutim, u mnogim slučajevima organ ima pravo da smanji iznos isplate dividende bez saglasnosti struktura koja se razmatra.

Još jedan značajan vrsta sila koje karakterizira upravni odbor - ulogu u određivanju strukture upravljanja preduzećem, osnivanje ogranaka, podružnica. Ova aktivnost uključuje odgovarajuću strukturu svojih predstavnika u skupštini dioničara. Istovremeno, Upravni odbor odluku u ovom slučaju može biti uglavnom savjetodavne prirode.

Može se primijetiti da je Upravni odbor - pravno lice, koje mogu imati različite nazive. Tako je, u skladu s ruskim zakonima odgovarajuće strukture može nazvati Nadzornog odbora.

kontrola struktura funkcije: utvrđivanje strategije razvoja kompanije

Razmotrimo sada tačno funkcije mogu obavljati od strane Upravnog odbora, industrijskog poduzeća, kompanije iz sektora usluga - uprkos činjenici da su aktivnosti firmi u velikoj mjeri ovisi o profilu poslovnom segmentu, osnovne funkcije relevantnih unutar korporativne strukture mogu biti zajedničke većini područja poslovanja.

Osnovna funkcija koja karakteriše rad Odbora direktora savremenog preduzeća - definicija svoju strategiju razvoja. To je, set dugoročnih prioriteta u razvoju kompanije. Istovremeno, menadžeri koji su dio Upravni odbor može platiti značajnu pažnju rješavanju tekućih problema, razmatranja trenutne ekonomske situacije, uzimajući u obzir da je napravljen posao.

Ali, u svakom slučaju, Odbor je zadatak da odobrava dugoročne planove razvoja kompanije. Distribuirani pristup, prema kojem su odobrene svake godine, kao i da razmotri odgovarajući dokument saziva godišnji sastanak Upravnog odbora. U sklopu ove funkcije se smatra interne korporativne strukture mogu aktivno sarađivati sa drugim nadležnim organima preduzeća - na primjer, kod finansijske službe, marketingu, računovođe, pristup vanjskim strukturama konsultanata.

Rezultat funkcije vijeća je da se stvori dokumente koji su obavezujući na stručnost kompanije. U ovom slučaju, u svoje osnovne strukture mogu uključivati veliki plan broj i raznih pomoćnih izvora.

Upravni odbor funkcije: kontrolu nad finansijska i ekonomska djelatnost društva

Narednih najvažnija funkcija vrši Upravni odbor - ostvaruje kontrolu nad financijske i ekonomske aktivnosti preduzeća. Ovo područje djelovanja smatra se unutar korporativne strukture prije svega ima za cilj osigurati ispunjavanje odredaba planova koji se stvaraju u izvršenju prethodnu funkciju odbora.

sistem kontrole nad aktivnostima odgovornih stručnjaka u okviru propisa njihovog izvršenja, koje su sadržane u planu uključuje upotrebu širokog spektra tehnika: pretpostavlja se detaljnu studiju knjigovodstvenih isprava, izvođenje obuke stručnjaka, ako je potrebno, organizacija lokalnih sastanaka o raznim pitanjima realizacije plana razvoja kompanije. Implementacija funkcije od strane Upravnog odbora moraju biti u skladu sa zakonskim odredbama, ako određene aktivnosti menadžeri su u nadležnosti različitih izvora prava.

Najvažniju ulogu u nadzoru izvršenju plana može igrati druge upravljačke strukture poslovnog subjekta - kao što je, na primjer, savjet akcionara. Upravni odbor može aktivno interakciju s njima o širokom spektru pitanja. Konkretno, generalni tema relevantnih unutar korporativne strukture mogu biti efikasna strategija razvoja u izgradnji sistema za upravljanje rizicima koji su karakteristični za razvoj poslovanja. Samo ako postoji takva kompanija resursa će biti u stanju da izvrši planove radila od strane Upravnog odbora kao dio svojih prethodnih funkcija. Među povezanih rizika - ograničenja valute, niska likvidnost, pojava zakonskih ograničenja, politički faktor. Oni bi trebali uzeti u obzir u provedbi kontrole nad sprovođenjem plana poslovnog razvoja.

kontrola struktura funkcije: zaštitu prava vlasnika i dioničara

Još jedna važna funkcija obavlja odbora direktora - je da osigura zaštitu prava vlasnika i dioničara, rješavanje sporova koje nastaju u okviru korporativnih odnosa. Za realizaciju ovog funkcije, struktura u pitanje može se dati sljedeći posebne moći. Na primjer, koje se odnose na imenovanje osobe odgovorne za provođenje prava učesnika u poslovanju i štite svoje interese. Naselje neslaganja unutar kompanije može se izvesti, kako u pogledu odredbi lokalnih izvora normi, i predmet u skladu sa zahtjevima normativno-pravnih akata, koji su u nadležnosti odnosa sa partnerima.

funkcije odbora: efikasan rad izvršnih organa

Sljedeća ključna funkcija upravnog odbora - efikasan rad izvršnih organa društva. U tom cilju, odgovorni menadžeri mogu koristiti i mehanizmi predviđeni za internu korporativnih pravila ili odredbe normativno-pravnih akata, ako oni uređuju određenu aktivnost izvršnog menadžmenta agencija preduzeća. Ova funkcija je trebala dati odboru prilično širok spektar ovlasti - na primjer, koji se odnose na imenovanje i razrješenje generalnog direktora.

status člana upravnog odbora: nijanse

član odbora - je svaka fizička lica, a ne nužno da je suvlasnik ili dioničar poslovnog subjekta. Ovaj status, međutim, iz aspekta nadležnosti predmet određena ograničenja. Naime:

- sastav odbora direktora društva može biti formirana od predstavnika kolegijalni organ nije više od jedne četvrtine,

- Predsjednik Upravnog odbora ne može biti izvršni direktor kompanije.

Članovi odbora može biti izabran na tu funkciju samo putem kumulativno glasanje. U ovom slučaju, osoba dobije odgovarajući status za razdoblje do datuma sljedećeg godišnjoj skupštini dioničara. Član Upravnog odbora ima autoritet, koji se ne može raskinuti ranije ako su dostupni za druge učesnike u isti status poslovanja.

Uzmimo u obzir karakteristike lica, glave odgovarajuće strukture u više detalja.

Karakteristike predsjednik Upravnog odbora

Predsjednik Upravnog odbora - osoba koja se bira na tu funkciju iz redova članova interne korporativne strukture. U isto vrijeme, ovaj postupak treba izvoditi na prvom sastanku Odbora. U mnogim slučajevima, predsjednik nadležnog organa ima širok spektar ovlasti. Tako je uobičajena praksa u kojoj je direktno utiče na aktivnost direktor kompanije i drugi visoki menadžeri, da im pomogne da donesu odluke da poboljšaju svoje vještine.

Šef Odbora direktora ima niz specifičnih kompetencija. To može uključivati:

- planiranje za interne korporativne strukture na čelu sa njim (predsjednik određuje kada treba izvršiti ili da sastanak odbora, koliko bi trebalo da traje);

- implementacija moderiranje rasprava o poslovnim pitanjima;

- kontrola poštovanja ispunjavanja propisa;

- sumirajući rezultate razgovora.

Šef odgovarajuće strukture su obično postavlja više pitanja glasanja, pomogne svojim kolegama da na odgovarajući način uzeti u obzir argumente za i protiv usvajanja određenih odluka. Na kraju glasanja predsjednik upravnog odbora formira protokol, koji snima rezultate razgovora o razvoju poslovanja.

U mnogim slučajevima, šef Uprave za izvještavanje preduzeća i upravlja raznim odborima. Na primjer - zadužen za ljudske resurse, za isplatu naknade.

naknadu za rad članova odbora - značajan aspekt odgovarajuće strukture. Mi ćemo proučiti u detalje.

Plaćanja naknade članovima Upravnog odbora

U skladu s uobičajenom praksom Naknada se obično daje isti iznos naknade za rad u okviru nadležnosti utvrđenih zakonom ili lokalnim propisima preduzeća. U mnogim slučajevima, naknada za poslove koje karakterišu aktivnosti Upravnog odbora, pod uslovom da radnik ugovor kompanija koji je član Upravnog odbora. Na primjer, ako je jedan od najboljih menadžera, naknadu za rad kao član upravnog odbora prenosi se da je, zajedno sa osnovne plate na njegov položaj u društvu za upravljanje strukture.

Također zajednički pristup, prema kojem su učesnici u poslovnom statusu članova Upravnog odbora primaju naknadu, čiji iznos se određuje na osnovu učinka relevantnih unutar korporativne strukture. U isto vrijeme, može se koristiti kao individualni pristup - kada je procijenjena rezultate određenog menadžera, i razmatranje rezultata rada u cjelini, članovi Upravnog odbora.

Kakve rezultate donio nikakvu odluku Odbora, može se procijeniti u smislu poslovnih rezultata, rast prihoda kompanije, širenje tržišta, drugi važni kriteriji koji određuju vlasnici kompanije.

Može se primijetiti da je u zapadnim zemljama zajednički pristup, prema kojem su članovi odbora su osigurani za zaštitu od negativnih posljedica odluka, kao i poklopac razne troškove koji nastaju u procesu prevazilaženja posljedice tih odluka. Ali definicija odgovornosti menadžera u statusu članova Upravnog odbora može biti fiksna u ugovoru, prema kojem dio gubitaka može se kompenzirati i kompanije, da se uspostavi odgovarajuće interne korporativne strukture.