Ekonomskih metoda upravljanja osobljem u procesu inovacija

Ekonomske metode upravljanja osobljem pruža materijalnu poticaje za osoblje u efikasno korištenje punog potencijala preduzeća na proizvodne djelatnosti, sa potrebnim potrošača karakteristika. Interes za najbolje performanse proizvodnog programa zasniva se na garancije adekvatne naknade.

Ekonomski osoblje metode upravljanja su neophodni zbog činjenice da preveliki povećanja plata po relativno nizak rast produktivnosti rada i potrošačke potražnje neravnoteže pojačava inflacije. U skladu s tim, potrebno je kompetentno pristupiti izbalansirati broj zaposlenih.

Kontrolni broj je usmjeren na izradu planova proizvodnje za srednji rok na obim proizvodnje i uključuje smanjenje troškova radne snage uz ispunjavanje potražnje na tržištu.

Naučne hipoteza ove izjave je da nedostatak prirodnih resursa ne dozvoljava da prati opsežna razvoj privrede i za uspjeh intenzivnih - potrebno je da efikasno iskoristi potencijal razvoja inovacija.

Suština metode ekonomskog upravljanja i tehnologije u razmatranju, na osnovu svesne primjenu u praksi objektivnih ekonomskih zakona i njihov direktan utjecaj na financijske interese kolektiva.

Finansijske i ekonomske upravljanje obično uključuje korištenje 3 vrste inovativnih potencijala radne snage. Prvi uključuje izjednačavanje složenost razvoja za svaki vremenski period za rad programera (programeri trebaju varira u zavisnosti od potražnje). Drugi navodi da složenost svih zbivanja je radno vrijeme svih programera. Treći - složenost perioda sa minimalnim potražnja jednakim vremenskim programera koji rade u ovom periodu. Da bi se ustanovila efikasnost svake opcije, tehnike upravljanja ekonomski resursi moraju procijeniti praktičan primjer.

Prilikom testiranja na modelu činjeničnog materijala kao početak sljedeće informacije mogu se uzeti: složenost razvoja, plaćaju po satu, prekovremeni rad, troškove skladištenja i potrazi za eventualnim troškovima razvoj aplikacija za razrješenje i zapošljavanje, dužina radnog dana Developer, neujednačen nivo potražnje za razvoj.

Na velika većina kompanije često kružili drugi način, zbog socijalnih davanja, i jednostavnost. Ekonomski najpovoljnije je treća opcija, ali je njegova primjena uključuje upotrebu minimalnog broja programera, uz najveći utjecaj na svakoj, odnosno, neophodno je da se razvija ekonomske metode rukovodećeg osoblja u smislu inovativnih razvoj preduzeća. Da bi dati novi zamah stimuliše produktivnost potrebno konfigurirati, koristiti i distribuirati premium resursa na osnovu potrebe razvoja proizvoda, čime se oslobađanje od dodjele prakse kako bi dodataka za zaradu.

Postoji direktna zavisnost produktivnosti parametara poboljšanje svojih uvjeta. Poboljšanje ekonomskih metode upravljanja osobljem, razvijamo jedan od najvažnijih elemenata za stimulaciju visoko produktivne radne snage.

Ukratko, moguće je zaključiti da, za stvaranje efikasnog sistema inovacija je potrebno govoriti o dijalektički odnos svih elemenata rada sa osobljem, ali u trenutnom kontekstu ekonomskog razvoja, potreba da se prevede da je rad isključivo na principima ekonomske efikasnosti.