Procjenu efikasnosti upravljačkih odluka na temelju programa za održivi razvoj preduzeća

Održivi razvoj preduzeća (poslovne organizacije) se smatra kvalitetu svojih funkcionisanja kada je u stanju da održi svoju ekonomsku nezavisnost i integritet i ostvariti ciljeve u smislu objektivno postojećeg razdoblja rasta, zrelosti i pada u skladu sa svojim životnog ciklusa.

Od formalnog gledišta u vidnom sistemu održivom razvoju i poboljšanju efikasnosti administrativne odluke se zasnivaju na interakciji procesa kako bi se osigurala lokalna stabilnost sistema u bilo kojem periodu svog rada i formiranja razvojnih ciljeva. Objektivnu procjenu efikasnosti odluka menadžmenta uključuje upotrebu određenog koncepta održivog razvoja ekonomskih sistema u praksi. A to je, s druge strane, zahtijeva postizanje države na visokom nivou ravnoteže sistema. Očigledno je da su metode procjene efikasnosti odluka menadžmenta, kao i samih preduzeća, variraju u nivou razvijenosti i stepen stabilnosti. Preporučljivo je da se razlikovati tri početne razine ravnoteže: non-stanje ravnoteže, niske razine i balans na visokom nivou, da ih označava odnosno kao nivo C, B i A.

Nivo C - nezadovoljavajuće radne preduzeća (sistematski gubi ili se suočavaju sa ozbiljnim poteškoćama). Odlikuje ih poremećaja proizvodnih procesa i nemogućnost organiziranja normalan proces reprodukcije. Reprodukcija nije osiguran zbog nepovratne gubitke resursa. Primarni zadatak ovdje - prije svega sveobuhvatnu i objektivnu procjenu efikasnosti upravljanja odluka, uspostavljanje proste reprodukcije poboljšanjem proizvodnje i društva za upravljanje u okviru strategije proizvodnje (proizvodnja program); glavni kriterij - optimizacija troškova i volumena proizvodnje u tekućem periodu. Proces unapređenja postojeće strukture ima svoje granice, ali ako je to nemoguće dobiti zadovoljavajuće rezultate u kratkom roku trebalo da bude dublje promjene koristeći proces projektovanja sistema.

Na nivou B su zadovoljavajući operativne kompanije ( "osrednji" koji imaju stabilne performanse u malom odstupanje od break-čak nivou). Odlikuje ih situaciji u kojoj troškovi prihodi poklopac, postoji jednostavan reprodukcije. Zadatak - kako bi se osiguralo proširene reprodukcije kroz odabir i optimizaciju proizvodnog programa za srednji rok, od prioritetnih mjera za poboljšanje proizvodnje; kriterij - optimizacija srednjoročnih troškova i koristi.

Preduzeća sa dobrim performansama (industrija vođe), predstavljen na razini A. Oni se odlikuju najpovoljnije stanje internih procesa, glavni napori su usmjereni na analizu perspektive razvoja i odabira dugoročne strategije. To uključuje razvoj, vrednovanje i izbor razvojnih programa na konkurentskoj osnovi, kriteriji za izbor - rast kapitala i jača svoju poziciju na tržištu na dugi rok, način realizacije - kontinuirano praćenje i evaluaciju efikasnosti odluka menadžmenta u trenutnom režimu.

S obzirom na nizak nivo efikasnosti broja preduzeća i njihovih prelaska na održivi razvoj je nemoguć bez fazi rehabilitacije, odnosno bez razvoj i implementaciju mjera u cilju njihove financijske zdravlje, pružajući konkurentne proizvode (usluge) i poboljšanje funkcionisanja onoga što se objektivno prethodi adekvatnu procjenu efikasnosti odluka menadžmenta. Promjene u procesu rehabilitacije se obično povezuje sa restrukturiranja. Objekti restrukturiranja u poduzeću mogu biti: pravne forme, upravljanje, proizvodnju, imovine preduzeća, osoblje, financije. Pored objekata odgovarajuće izdvojiti potrebne razine restrukturiranja, koji ima određene veze sa početnim nivoa ekonomske stabilnosti preduzeća.

U slučaju dijagnoze početnog stanja kao ravnoteža na niskom nivou ili neravnoteže programa restrukturiranja preduzeća treba da sadrži dodatne mjere za otklanjanje nestabilno stanje i prelazak na visokom nivou ravnoteže. Iz tog razloga, preporučuje se program mjera ima opšti okvir na osnovu predloženog koncepta održivog razvoja privrednog sistema i, na taj način, obavezno za sve poslovne subjekte, bez obzira na njihov status, i proširenje, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća i njihov nivo razvijenosti. U slučaju dijagnosticiranja stanja neravnoteže programa restrukturiranja preduzeća treba da sadrži blokove aktivnosti na sva tri nivoa (A, B, C), usmjerene na različite horizonte planiranja, ali imaju jednu točku reference - u ovom trenutku. Struktura grupe aktivnosti, ovisno o izvornom stanju preduzeća:

Sadržaj mjera restrukturiranja

polazne osnove

horizont planiranja

Kratkoročni Srednjoročni Dugoročna stabilnost

Uz blok 1 (T1) bloka 1 (T2) bloka 1 (TK)

blok 2 (T1) bloka 2 (T2)

jedinica 3 (T1)

U bloku 1 (T1) bloka 1 (T2) bloka 1 (TK)

blok 2 (T1) bloka 2 (T2)

Blok 1 (T1) bloka 1 (T2) bloka 1 (TK)

Uprkos činjenici da su aranžmani blok 3 (T1) u okviru trenutnih aktivnosti, u isto vrijeme oni pripremaju osnova za početak radova na duboko restrukturiranje kompanije. Tako, program za mjere održivog razvoja uključuje aktivnosti usmjerene na različite horizonte planiranja, ali imaju jednu točku reference - u ovom trenutku. Jedna od glavnih poteškoća u realizaciji utvrđenih mjera - za prevazilaženje psihološku barijeru u upravljanju kompanije na vrh srednjoročne i dugoročne promjene jer je trenutna zbunjenost se s njim cijelo vrijeme i trud.

Rezultat bi trebao biti formiranje restrukturiranja, bez obzira na početni nivo stabilnosti preduzeća na početku promjena. Dakle, program je više nivoa sistema adaptivnog ponašanja preduzeća u konkurentskom okruženju, u cilju postizanja poduzetničkih uspjeha.