Upravljanje dobit preduzeća: metode i modeli

U ekonomiji, razvili smo puno metoda i modela, što se postiže kroz efikasno upravljanje profita i profitabilnosti poduzeća. Dakle, D. Aubert-Krier predlaže da koriste metodu budžet kontrole u odboru kompanije ili upravljanja. Ovaj alat financijskog upravljanja - ovo je tehnički način, koristeći izvještavanje preduzeća da izvrši svoju opšte politike. To uključuje predviđanje, koordinacija budžeta, identifikacija odstupanja i korektivne akcije. Uprava koristi semafor pokazatelja firmi o tehničkim uvjetima proizvodnje; ekonomske, finansijske i komercijalne stanje društva, situacija sa osobljem i uključuje, na kraju, poboljšano upravljanje dobit u poduzeću.

Prema izjavi, RA Fatkhutdinova, planiranje mreže - ovo grafičko-analitička metoda upravljanja, kao i metode ravnoteža upravljanja podrazumijeva upravljanje profita kompanije na osnovu finansijske analize.

Čini se da je ideološki metode upravljanja, kao i upravljanje dobiti preduzeća, to je neprikladno da se izdvoji kao nezavisne države. Oni bi trebali biti uključeni među socio-psihološke metode upravljanja. Većina akademski ekonomisti ne emitiraju moralne prakse upravljanja koji se razlikuju od svih ostalih, uključujući i psihološke prirode. S obzirom na prirodu ekonomskih metoda upravljanja, uvijek imati na umu (prvenstveno) ljudskog prisustva, odnosno, upravljanja. Dakle, govorimo o socijalnim aspektima, jer su neodvojivo od osobe. Dakle, dobit upravljanja preduzećem ekonomskih metoda upravljanja, a uključuje upotrebu socio-ekonomskih tehnike.

Prema trenutnom oblik kontrole upravljanja profita kompanije i efikasnosti metoda ekonomskog upravljanja smanjuje kako se krećemo od velikih do malih jedinica, na primjer, od preduzeća do trgovine, sekcija, brigade, određenog izvođača. Ako preduzeće je poslovni subjekt sa sjedištem u svoje aktivnosti bazira na principima komercijalnih proračuna (nezavisnost, samodovoljnost, samofinansirajući), dok su u osnovi sve svoje akcije regulirano od strane države, to je strukturna jedinica je potpuno ovisna o subjektu i praktično nema autonomiju. I, uprkos činjenici da se aktivnost strukturne jedinice procjenjuje ekonomski pokazatelji, principi komercijalnih proračuna ne provodi na ovom nivou.

Isto vrijedi i sa lokacijama brigade, određenog izvođača. Implementacija tržišnih odnosa na nivou interne proizvodnih jedinica zahtijeva temeljnu reviziju sistema odnosa između preduzeća kao jedinstvenog ekonomskog i pravnog lica i jedinice u okviru svoje strukture. Postoji potreba da se razmotri ekonomske odnose između tih entiteta i usluge upravljanja preduzeća generalni proizvodnju. Ovaj proces je komplikovan i činjenica da je u isto vrijeme ispoljavaju kontradikcije dva aktera: intraindustrial strukturna jedinica (odjel, odjel, usluga), s jedne strane, i preduzeća u cjelini - s druge strane. Potrebno je potkrijepiti i procjenu metode ekonomskog upravljanja odjeljenja i u smislu optimalnog razmatranje interese ovih predmeta. metode obzir uparvleniya u ovom poglavlju za svaku jedinicu identifikuje svoje posebne karakteristike i svojstva.