Upravljanje finansijskom stabilnošću preduzeća i planiranje u uslovima nestabilnosti ekonomskog razvoja

U kontekstu spoljne nestabilnosti razvoja, postaje veoma važno da analiziramo kako se upravlja finansijskom stabilnošću preduzeća. Od pravilnog izbora njegovog modela zavisi i upravljanje finansijskom sigurnošću preduzeća ili preduzeća, kao i finansijska stabilizacija na makro i mikroekonomskom nivou i ekonomska nezavisnost uopšte.

Finansijski se karakteriše kao stanje računa kompanije, što garantuje njegovu solventnost. Metode finansijskog upravljanja i finansijske održivosti treba da karakterišu takvi parametri koji zadovoljavaju zahteve i trendove tržišta i zadovoljavaju potrebe preduzeća.

Finansijska stabilizacija preduzeća postiže se samo u slučaju kombinacije faktora kao što je stvaranje uslova za eventualno obezbeđivanje povećanja obima aktivnosti profitabilne proizvodnje sa stalnom stopom rasta realnog kapitala i sposobnošću da obezbedi stabilno upravljanje finansijskom stabilnošću preduzeća. Evaluacija ovih parametara omogućava spoljnim analitičarima da pouzdano odrede potencijale resursa preduzeća, njegove izglede, procjenu finansijske nezavisnosti, formulišu prognozu za budući razvoj. Statistika pokazuje da se finansijska stabilnost većine ruskih kompanija smanjuje, jer visina dugoročnih i tekućih obaveza raste brzo uz smanjenje obima aktivnosti. Razlozi za to su uticaj globalne krize, rast inflacije, nestabilna državna poreska i kreditna politika, pogoršanje investicione klime u državi. Održivost, sam po sebi, zavisi od finansijskog potencijala, koji je, pak, određen obimom sopstvenih, kao i pozajmljenim sredstvima i pozajmljenim resursima kojima kompanija raspolaže sposobnošću raspolaganja.

Razlozi neslaganja na odgovarajući nivo finansijske stabilnosti mogu biti različiti, ali koji se mogu klasifikovati u:

- aktuelne - utiču na nivo održivosti. Trenutni neusklađenost eliminiše se operativnim metodama finansijskog upravljanja;

- strateški - oni koji utiču na postizanje odgovarajućeg nivoa finansijske održivosti: greške u strategiji upravljanja, u finansijskoj politici itd. Strateška neusklađenost može se eliminisati putem akcija kao što su prilagođavanje ili zamjena ciljeva, implementacija diverzifikacije, upravljanje finansijskom održivošću preduzeća kroz stvaranje novih organizacionih oblika.

Finansijska održivost je složena kategorija koja se može okarakterisati kao određeno stanje finansija, efikasnost njihovog raspoređivanja i upotrebe, što osigurava razvoj svih segmenata preduzeća. Finansijska stabilnost manifestuje ekonomske odnose, koji čine finansijski mehanizam za obezbeđivanje naprednog kretanja društveno-ekonomskog razvoja.

Finansijski problemi koji se sada javljaju u većini preduzeća zahtevaju stvaranje novih oblika poslovne organizacije. Jedan od načina koji mogu pomoći održavanju održivog položaja kompanije je fleksibilno finansijsko planiranje i efikasno finansijsko upravljanje preduzećem, od kojih je dio finansijskog planiranja.

Važan uslov za formiranje modela planiranja treba biti razvoj jedinstvenih dokumenata sistema planiranja unutar preduzeća, uspostavljanje za sve učesnike u procesu jedinstvenih pravila za formiranje, praćenje i analizu planova i njihovog upravljanja.

Povećati fleksibilnost i manevarnost finansijskog planiranja pomoćiće pri sastavljanju multivarijantnih finansijskih planova (scenarija) prema utvrđenim kriterijumima efikasnosti, što će smanjiti rizik od neispunjavanja planova ili njihovo prekomerno odstupanje od realnosti nakon implementacije.

U cilju poboljšanja međusobne povezanosti i ravnoteže između različitih planova, neophodno je prilagoditi godišnji finansijski plan najmanje jednom svakih 30 dana. Takođe je važno upoređivati godišnji plan sa operativnim planovima i rezultatima njihove implementacije.

Proces celokupnog procesa planiranja u odvojene modele znatno će pojednostaviti proceduru formiranja i implementacije plana, kao i proces praćenja njegove implementacije.

Prelazak na savremene metode upravljanja finansijskim resursima, uvođenje i korišćenje specijalizovanih automatizovanih sistema upravljanja i planiranja, omogućit će višedimenzionalno finansijsko planiranje.