Douglas McGregor: doprinos za upravljanje

Kao stručnjak u dr socijalne psihologije Douglas McGregor dugo bavi pitanjima upravljanja. Nakon Drugog svjetskog rata, njegovo ime je blisko povezana sa briljantne ideje u ovoj oblasti.

Nažalost, Douglas McGregor doprinos za upravljanje je samo zahvaljujući jednom gotov posao. Ovaj posao je bio jedini koji je naučnici mogli zamisliti svijet prije nego što ga je smrt nastupila u život 57-godišnje. Teorija X i Y Douglas McGregor i nekoliko nacrta članaka koji nisu završeni, - jedina ostavština američkih sociologa.

Osnovna ideja X-McGregor

Douglas McGregor je dvije pretpostavke o ponašanju ljudske prirode. Tokom studija, rekao je on, koliko se može dvostruki ljudske prirode.

Dakle, teorija X Douglas McGregor pretpostavlja negativno mišljenje o ljudima.

To karakterizira osobu kao neko ko:

• ima ambiciju (čak u manjoj mjeri, ova funkcija je zajednička za sve);
• On ne vole da rade;
• nastoji izbjeći odgovornost;
• To može efikasno raditi samo ako strogim nadzorom.

Osnovna ideja Y McGregor

S druge strane, teorija Y Douglas McGregor karakterizira osobu sa pozitivnim stanovišta.

To pokazuje čovjek, kao osoba koja je u stanju da:

• samo-organizacije;
• preuzmu odgovornost;
• doživljavaju rad kao prirodna stvar, što je uporedivo sa igrom ili odmor.

Ovi oprečni teorije su iznijela na temelju istraživanja.

Definiranje parametara teorije

Postoji veliki broj fundamentalnih faktora, koji je analizirao Douglas McGregor. Teorije X i Y se zasniva na aktivnostima Izvršnog na radnom mjestu. Studija je pokazala da postoje određeni parametri koji definiraju radnje izvršne vlasti. ih uzimaju pod svoju kontrolu, kontrola može kontrolirati i radnje svojih podređenih.

Ovi parametri se temelje na:

• problemi izvedeni podređeni;
• vremena u pronalaženju zaposlenja;
• vjerovanje drži podređeni, da garantuju prijema nagradu;
• kao izvršenje radnih zadataka;
• očekivano vrijeme izvršenja zadatka;
• kolektivno (najuži krug), koji obavlja operacije rob;
• sredstava predviđenih za izvršenje zadataka;
• instrukcije izdate od strane menadžmenta;
• rob vjerovanja u zamisli sve moguće za taj zadatak;
• Naknada zajamčena za uspješno obavljanje posla;
• podređeni nivo uključenosti u području problema vezanih za posao.

Douglas McGregor je izrazio mišljenje da se odredbe koje se odnose na teoriju Y, bliže istini. Oni precizno predstavljaju radnike, dakle, da se ove odredbe treba uzeti u obzir prilikom izgradnje politike i prakse upravljanja.

Teorija X: njegove glavne odredbe

Odredbe koje se odnose na teoriju X, su kako slijedi:

1. Na osnovu svoje prirode, zaposleni imaju izrazito negativan stav prema poslu. Oni pokušavaju na sve načine da ga izbjeći, ako ovu funkciju uvjetima.
2. Da bi se postigao željeni rezultat podređenih treba biti prisiljena da rade. Zaposlenik bi trebao biti pod strogom kontrolom. Alternativno, to se može koristiti kazna loše izvođenje radova.
3. Zaposleni bavljenja taktiku izbjegavanja odgovornosti vezan za njih. Da bi se dalje nastaviti rad zahtijeva formalne smjernice skoro svaki put kad na toj premisi.
4. Prioritet za većinu radnika treba prije svega osjećaj sigurnosti, a zatim sve ostale faktore koji su povezani sa radom. Obično u takvim uvjetima rijetko pokazuju veliku ambiciju.

U teoriji: njegove glavne odredbe

Ova teorija Douglas McGregor uključuje sljedeće odredbe:

1. Percepcija rada usvojila zaposlenih u istom prirodnom obliku kao igra ili odmor.
2. Pod uslovom odanost osoblje njegove kompanije i njegov fokus na dobivanje dobar rezultat u tijeku neće trebati dodatne smjernice i implementacije na dio kontrole.
3. Prema statistici prosječna osoba može naučiti da preuzmu odgovornost za svoje postupke, pa čak i naučiti kako razviti njenu želju.
4. Među sposobnost stanovništva da dobre odluke je prilično raširena. Ova sposobnost nije nužno svojstven menadžeri osoblja.

Teorija X: objašnjenje prvu poziciju

Douglas McGregor napominje da odredbe koje su inherentne u teoriji X, su prilično uobičajene u literaturi o organizacijama. U stvari, prakse upravljanja i politika ove odredbe je izuzetno rijetko.

S obzirom na činjenicu da je prosječna osoba je rođena s osjećajem gađenja za rad, McGregor mogao ni u tragovima povijesti ove odredbe i da identifikuje naglasak, koja vodi menadžeri. Oni su izrazili zabrinutost zbog obima proizvodnje vjerojatno ograničena. To dovodi do stvaranja posebnog sistema pojedinačnih naknada. Njegova uloga u potpunosti pokazuje da je osnova ovog sistema je uvjerenje da sa rukovodstvom neophodne napore u borbi protiv trgovine tendencija da zazire od posla.

Teorija X: objašnjenje drugoj poziciji

Iz navedenog izlaz na drugoj poziciji. S obzirom na urođenu ljudsku nespremnost na posao, postoji potreba za konkretne aktivnosti od strane menadžmenta.

Ove akcije su:

• prisiljavajući pojedinca za obavljanje posla;
• vrše kontrolu;
• usmjeriti svoje postupke;
• praksa u pogledu većine pojedinaca maltretiranja politike.

Sve ove akcije su usmjerene na pojedince prisile da svoje doprinos ostvarivanju ukupnih ciljeva organizacije.

U ovom slučaju, zaključak je da je sistem nagrađivanja nije garancija uspješne realizacije zadataka zaposlenika. Pozivam faktor može biti jedini prima prijetnje kazne. I sve to dolazi iz vjerovanja da ljudi mogu obavljati samo pod uticajem spoljnih prisile i kontrole.

Teorija X: objašnjenje treće mesto

Treću poziciju tvrdi da bi prosječna osoba radije da se vlada. On se boji odgovornosti, ne karakteriše prisustvo specifičnih ambicija i svoju djelatnost ima za cilj prije svega sigurnost.

Uprkos činjenici da su društvene i političke vrijednosti Americi ukazuju na prisustvo idealne vrline prosječne osobe, većina menadžera u stvarnom životu živi uvjerenje da je "masa osrednji."

Na temelju odredbi izdvojila McGregor ne pokušava dokazati da shema nije intelektualni apstraktno. To je široko rasprostranjena u praksi upravljanja modernog svijeta.

Pojašnjenje od teorije

Odredbe u okviru teorije X, su kritikovali McGregor. Prema teoriji Y, čovjek troši njegove mentalne i fizičke snage, ne samo da se odmori ili igru, ali i na rad koji govori o prirodi ovog prirodnog toka. Dakle, prosječna osoba neće nužno pokazati neprijateljstvo na visini zadatka.

Potreba za eksternu kontrolu u ovim uvjetima je ispao. Osoba koja će biti predmet samoupravljanje i samokontrole, koji su odgovorni za funkciju naknade, koji povezuju pojedinca s vlastitim postignućima. I na dijelu najvrednijih nagrada pojedinca za svoje napore je smisao zadovoljenje potreba samospoznaje i samo-afirmacije.

To je ove težnje su osnova za postizanje ciljeva organizacije u okviru teorije W.