Inovacije i organizacija kao funkcija menadžmenta. Creative upravljanje u organizacijama

Inovativni razvoj je prioritet u ekonomskom razvoju svake zemlje. Različite programe usvojen u ovom segmentu ekonomske aktivnosti, kao jedan od osnovnih elemenata uključuje aktivnosti usmjerene na poboljšanje organizacije upravljanja - preduzeća ili institucije, funkcioniše kao privredni subjekt. Glavni cilj ovih programa - prevod nacionalne ekonomije na inovativan način razvoja u nacionalnom ekonomski model i stvaranje high-tech i konkurentnu ekonomiju.

Najvažniji elementi inovacija sistema su inovativni organizacije koje implementiraju sve faze ciklusa inovacije.

Jedan od glavnih mehanizama za provedbu ciklusa inovacija je da analizira sistem upravljanja organizacije i inovativne upravljanje. Uprava inovacija uključuju skup načela, sredstva i metode za implementaciju inovativnih funkcija upravljanja.

U najširem smislu, inovacije mislimo sve vrste inovacija koje poboljšavaju efikasnost ekonomskog razvoja u svim oblastima, od ekonomije i nauke na aktivnosti odbrane i socijalnog rada. U užem smislu inovacija - to su nove tehnologije, proizvode i usluge, procedura i tehnologija, organizacijskih i tehničkih mjera koje promoviraju proizvodnju rezultate na tržištu. Prema tome, u svakoj fazi procesa inovacija, organizacije kao funkcije upravljanja, je glavni instrument za ovu tranziciju.

Trenutno najvažniji zadatak je da se stvori osnova inovacija, stvarajući fenomen kada same organizacije, kao funkcija upravljanja, pretvara u inovativni proizvod. U stvari, on je u stanju da pruži proboj u razvoj, proizvodnju i tehnologiju u zemlji jedini. Osnovu ovih inovacija treba da se zasniva na izum, koji čine kvantni skok u oblasti nauke i tehnologije. Kontrola procesa razvoja takvih izuma povući "kreativno upravljanje". Takva organizacija je funkcija upravljanja u cjelini, je, s druge strane, je dio upravljanja inovacijama. U funkcionalnom smislu, pod kreativnim upravljanja treba shvatiti kao upravljanje ljudskim resursima u organizaciji koja je u potpunosti u cilju efikasnog korištenja kreativni potencijal zaposlenih za postizanje ciljeva organizacije. Fazama ciklusa inovacije, koji implementira metodu kreativno upravljanje, su kako slijedi:

1. "Formiranje ideje", uključujući pod-koraka:

- Formulacija problema (zadatka).

- Prikupljanje i analiza informacija o inovacijama u polju, ciljna tržišta i zahtjevima potrošača.

- Razvoj predviđanja u ovoj oblasti.

- Generiranje novih ideja koje riješiti problem.

2. "Izbor ideja", uključujući pod-koraka:

- Procjena opravdanosti novih ideja,

- Ocjenjivanje usklađenosti ideja strategije organizacije,

- Procjena očekivanih troškova i koristi,

- Izbor najbolje ideje koja najbolje odgovara mogućnost organizacije i daje najveći efekat.

Bilo koji od svoje organizacije, kao funkcija upravljanja, ukazuje na to da kreativno upravljanje mogu se grubo svrstati u komponentu - orijentiran na vanjsko okruženje preduzeća, kao i fokusiran na osoblje (na unutarnje okoline) preduzeća. Glavna karakteristika kreativnost u savremenim uslovima je svoj tim karakter.

Metode fokusiran na vanjskom okruženju preduzeća uključuju sve metode marketinga, usmjerena na prikupljanje informacija o tržištu. Oni uključuju: istraživanje potrošača, kupaca, trgovce, fokus grupe, marketing eksperiment, posmatranje. Metode usmjerene na osoblje kompanije po svojoj prirodi ili kompanija namerava da formira kreativne ideje na pred-fazi ciklusa inovacije. To uključuje brainstorming, brainstorming, metode pretrage. Sve kreativne tehnike upravljanja mogu se svrstati u tri osnovne grupe: psihološki način razmišljanja metoda aktiviranja režirao i sistematsko pretraživanje.

Kao opće pravilo, u različitim fazama ciklusa inovacije i faze se primjenjuju razne tehnike kreativnog upravljanja.