Misija organizacije - je filozofija rada

Efikasnost bilo koje organizacije ovisi o osoblju, od onih koji se koriste u tehnologiji, ali što je najvažnije - o prisustvu cilj, vektor razvoja. Misija organizacije - to je zajednički cilj da u sebi objedinjuje individualni rad stavke u jednom moćne strukture i ohrabruje ih da se kreću u istom pravcu. Kada znamo kuda idemo, velike su šanse da se nećemo vratiti, to je praktički nula.

misiju organizacije - je, u stvari, u svrhu organizacije u zajednici, filozofija svoju djelatnost, svoj raison d'être. Ona određuje pravac i perspektivu kompanije, smjernice za formiranje pod-ciljeva. Da li je to dovoljno da se ulaganje nadzornik usmeno ga artikuliraju? Odgovor je negativan. Misije i strategije organizacije moraju biti u pisanom obliku iz nekoliko razloga.

Prvo, snimljene informacije je uvijek više naredili i shvaćena. Drugo, pismene izjave ciljeva u periodu od formiranja će biti potrebna za upis u državnim organima. Treće, kupcima, partnerima i zaposlenima treba da bude svjestan onoga što ciljeva kompanije je sebi, kao što je pozicionira za ono što, u stvari, postoje.

Definirati misiju organizacije mora biti zasnovana na sljedećim kriterijima:

1. Misija organizacije - to je realan cilj koji se može postići. To mora biti ambiciozni, motivirani za razvoj, ali i uzeti u obzir mogućnosti kompanije, dostupnost potrebnih resursa i nivo vještina osoblja.

2. Osnovni cilj organizacije treba biti usmjerena na specifične potrebe društva, koristi ljudima.

3. Misija organizacije - je snažan poticaj za efikasan rad svojih zaposlenika. Definira važnost postojanja kompanije i odluka njenih ciljeva i zadataka.

4. Dostupnost misija da razumiju i slažu s tim svim članovima društva - jedan od glavnih kriterija strategije organizacije. Ako se misija nije jasno zglobni ili ne svi će se složiti s tim, postoji veliki rizik od haotično rada i neslaganja unutar benda.

5. Jedinstvenost - važan kriterij za filozofiju organizacije i faktor brzine njegovog razvoja. Kompanija treba pokušati učiniti ono što drugi ne, i za rješavanje problema koji dok se još uvijek nije riješen. Ali, kako bi se utvrdilo kako će kompanija biti jedinstven, potrebno je analizirati potrebe društva u toj niši, koji planira da uzme. Može se dogoditi da je tržište već postoji snažan konkurent koji u potpunosti zadovoljiti potražnju. Onda ima smisla obratiti pažnju na drugim hitnim potrebama.

6. Strateški misija organizacije treba da sadrži vodič za akciju, tj. E. Da bi se utvrdilo razvoj ciljeva danas i sutra kompanije. Šta to znači? Stvaranje organizacije - često je vrlo dugotrajan i dugotrajan proces. Mnogi provedu godine u osvajanje povjerenje kupaca, vrijeme rada baze podataka, ispravljanje pogrešaka svih tehničkih procesa, misija kompanije moraju biti formulirana za nekoliko godina (ili čak desetljeća) koje dolaze. Moramo osigurati da je misija motiviranje snaga dovoljna za planirani period svog postojanja.

Fokusirati aktivnosti svih članova tima, strogo pridržavanje ciljeva - ključ za uspješan razvoj kompanije.