Vijesti i društvoEkonomija

Faktori i rezerve rasta produktivnosti rada

Svaka proizvodnja pre ili kasnije se suočava sa ograničenjem svojih mogućnosti. Da bi se osiguralo rast njegove efikasnosti, dovoljno je izvršiti određene promjene, čiji je potreba uzrokovana kombinacijom faktora i dodatnih rezervi. Uz prave inovacije i korišćenje skrivenih resursa, preduzeće će nužno povećati produktivnost svojih zaposlenih.

Faktori rasta

Rast produktivnosti rada zavisi od nekoliko važnih faktora. O čemu pričamo? Ovaj koncept podrazumeva osnovne razloge koji uzrokuju pozitivnu dinamiku produktivnosti rada. Svaki faktor ima obavezne uslove. Na primjer, automatizacija u preduzeću ne može se odvijati bez jasne strukture postrojenja, fabrike itd.

Faktori i rezerve rasta produktivnosti mogu se podijeliti u 4 grupe: tehničke, organizacione, socio-političke, socio-ekonomske i prirodno-klimatske. Drugi utiču na nivo efikasnosti u zavisnosti od lokacije. Prirodni i klimatski uslovi su posebno važni u ekstraktivnoj industriji.

Inovacije

Tehnički i organizacioni faktori i rezerve rasta produktivnosti rada povezani su sa modernizacijom proizvodnih snaga u društvu. To uključuje radnu snagu, njegovo poboljšanje i kombinaciju sa drugim resursima. U ovom slučaju, kao nigdje, naučni i tehnološki napredak je izuzetno važan. Savremena preduzeća povećavaju svoju produktivnost ne zbog povećanja zaposlenih ili sredstava proizvodnje, već na račun inovacija i uvođenja novih ideja.

Bez korišćenja naučnih i tehničkih dostignuća, teško je zamisliti uspešnu kompaniju. Produktivnost rada, pokazatelji, faktori, rezerve za rast - sve ovo je danas povezano sa modernizacijom. Zahvaljujući naučnom i tehničkom napretku, korištena sredstva rada se mijenjaju. Povećava njihovu produktivnost. Istorijski primjer: uvođenje novih mašina, mašina i uređaja tokom industrijske revolucije omogućilo je mnogim industrijama da napuste ručni rad.

Poteškoće modernizacije

Uvođenje tehničkih inovacija u proizvodnju uključuje nekoliko poteškoća. Modernizacija se vrši kako bi se povećala proizvodnja i poboljšao njegov kvalitet. Međutim, da bi se postigao ovaj rezultat, potrebno je puno vremena. Kada nove tehnologije tek počinju da zamenjuju stare, brzina proizvodnje pada, što dovodi do gubitaka i smanjenja profita. Dakle, modernizacija je rizičan korak. Vredi vrijediti početi, samo sa određenim rezervama rasta produktivnosti.

Kontradikcija koja je povezana sa korišćenjem plodova naučnog i tehnološkog napretka može se riješiti korištenjem dodatnih kapaciteta koji mogu privremeno popuniti prazninu stvorenu napuštanjem zastarele tehnologije. Važno je napomenuti još jednu tačku. Povećanje produktivnosti rada može postati značajna prednost samo u tržišnoj ekonomiji sa slobodnom konkurencijom među učesnicima u industriji.

Naučna dostignuća i tržišna ekonomija

Pošto je nauka postala posebna sila koja utiče na proizvodnju, nivo uvođenja naučnog i tehnološkog napretka počeo je da utiče na sve aspekte proizvodnje: rad, njenu primjenu i organizaciju. Promjene ove prirode ne samo da daju nove uređaje, već i sami poboljšavaju radno okruženje, čini ga udobnijim osoblju. Zahvaljujući nauci, razlika između fizičkog i mentalnog rada postepeno nestaje. Tehnički faktor je posebno važan u ekstraktivnoj industriji.

Na kraju, mnoge prednosti proizlaze iz kombinacije pozitivnih trendova u nauci i tržišnim odnosima. Tehnička otkrića najbolje otvaraju svoj potencijal u konkurentnom okruženju, kada se putem prirodne selekcije najbolje inovacije postanu uobičajene karakteristike svake efikasne proizvodnje.

Socijalni faktor

Na efikasnost proizvodnje utiču socijalni i ekonomski uslovi. Ovakav sistem veza razvijen je nakon uspostavljanja principa tržišnih odnosa. Faktori ekonomske i društvene prirode se odražavaju u različitim fenomenima: blagostanje ljudi, obrazovanje, tehnički nivo radnika i tako dalje.

Prema ovim kriterijumima, djelotvorno je samo preduzeće koje u potpunosti ispunjava kolektivne, lične i socijalne potrebe svojih zaposlenih. Takođe je neophodno poboljšati poslovne veštine zaposlenih. Ali čak i najtačnija kadrovska politika neće imati dovoljno efekta ako postoji bar malo poboljšanje životnog standarda ljudi.

Karakteristike proizvodnje proizvoda

Tehnologija proizvodnje stalno treba ažurirati. Ovaj faktor zahtijeva nekoliko rješenja. Pre svega, potrebno je postepeno smanjiti trajanje proizvodnog ciklusa. Takođe, vlasnici efikasnih preduzeća vode računa o smanjenju intenziteta radne snage proizvodnje. Proizvodni procesi moraju formirati jedinstveni sistem u kojem su svi ciklusi međusobno povezani.

Na primer, sve veći broj preduzeća koristi ultra-niske i izuzetno visoke temperature i pritiske, hemijske metode obrade proizvoda, visokofrekventne struje, ultrazvuk, infracrveno zračenje, super jake materijale itd.

Primjena novih materijala

U uslovima stalnih promjena, savremeni proizvodni objekti trebaju visokokvalitetne sirovine. Zbog toga sve češće preduzeća koriste elektrotehnička novina, hemijske tehnologije itd. Takav napredak je povezan sa brojnim rizicima za životnu sredinu i stoga zahteva posebno pažljiv stav.

Na primer, sintetički polimeri se koriste u različitim industrijama . Ovi veštački materijali su zamene za drvo, obojene i obojene metale, kao i ostale prirodne sirovine. Danas, bez polimera, već je nemoguće riješiti neke važne tehničke probleme. U inženjeringu uz pomoć ovog materijala smanjite težinu važnih struktura i poboljšate izgled automobila. Na proizvodima od plastične radne snage mnogo je niže nego na prirodnim analogama. Drugim rečima, ovaj materijal je mnogo efikasniji i ekonomski profitabilniji.

Sadašnje i buduće rezerve

Čak i ako se uzmu u obzir svi faktori, nemoguće je postići povećanje performansi preduzeća bez korištenja svih mogućih rezervi rasta produktivnosti. Prema općenito prihvaćenom klasifikacijom, mogu se podijeliti u dvije velike grupe. To su rezerve vezane za poboljšanje upotrebe radne snage i one koje se zasnivaju na najboljoj primjeni sredstava proizvodnje.

Zauzvrat, obe ove grupe su takođe podeljene prema karakteristikama mjesta i vremenu njihovog korišćenja. Stoga, rezerve rasta produktivnosti rada mogu biti obećavajuće i aktuelne. Neke dodatne funkcije mogu se koristiti samo tokom godine. Oni se smatraju aktuelnim. Takve rezerve ne zahtevaju velike transformacije u proizvodnji, tehničkoj reorganizaciji i velikim kapitalnim investicijama. One se sprovode brzo i relativno jednostavno. Ali obećavajuće rezerve su povezane sa temeljnim tehničkim promenama i uvođenjem fundamentalno novih proizvodnih tehnologija.

Dodatni resursi industrije

Pored vremena, rezerve rasta produktivnosti rada zavise od mesta njihove upotrebe. Sektorska i međusektorska grupa su povezana sa promenama u pojedinim oblastima privrede. Njihovo značenje je sjajno. Za to je neophodna identifikacija rezervi za rast produktivnosti rada u nekoliko sektora. Koristiti svoje prednosti u korist jedne druge. Da ih uključimo je teže, ali rezultat takvih transformacija će biti mnogo primjetniji.

U ovom slučaju, važnu ulogu igraju takvi indikatori kao stepen koncentracije, organizacije i kombinacije proizvodnih kapaciteta. Da bi se identifikovale i identifikovale rezerve u inter-industrijskim prostorima, postoje posebne istraživačke i naučne institucije, kao i državna ministarstva.

Izvori rasta unutar preduzeća

Neke dodatne mogućnosti za poboljšanje preduzeća su u sopstvenim zidovima. Ove rezerve za rast nazivaju rast proizvodnje unutar proizvodnje. One su takođe podeljene u ceh, opštu fabriku i pripadaju radnom mestu. Uz njihovu pomoć, možete smanjiti intenzitet rada same proizvodnje. Ovo je neiscrpna i važna rezerva, koja se često obraća na prvo mesto. Po pravilu, ona je povezana sa automatizacijom i mehanizacijom toka posla. Produktivnost rada, pokazatelji, rezerve za rast - sve ovo u velikoj mjeri zavisi od toga koliko je udeo moderne opreme.

Smanjenje složenosti, poslodavac pomaže svojim zaposlenima da postignu veće rezultate za manje vremena. Ovo ne samo za njih, već i za kupca finalnog proizvoda. Pored toga, poslodavac može smanjiti svoje troškove za dodatno osoblje, čiji rad postaje nepotreban zbog pojavljivanja ažuriranog inventara. Takvo rešenje je primer efikasne optimizacije.

Pravilno korišćenje vremena

Da bi se iskoristile rezerve radnog vremena, potrebno je upoređivati stvarne i planirane podatke o tome. Iz tog razloga su sve vrste izvještaja toliko česte da su oni popravili dinamiku rada. Objedinjavanje ovako velikog broja podataka zahtijeva dosta vremena. Statistika, izveštavanje i planirani balansi rada, dodatne studije i ankete - sve ovo povećava rezerve rasta produktivnosti rada.

Ovi indikatori ne postoje sami. Oni su direktno povezani sa radom koji je gore opisan. Rezerve rasta produktivnosti, efikasnost rada zavise od toga. Važan problem radnog vremena i rada je gubitak u vezi sa radnim smjenama. Oni se mogu izbjeći samo ispravnim distribucijom ljudskih resursa u preduzeću. Da bi se oslobodili iracionalne upotrebe radnog vremena, vlasnici kompanija se bave uvođenjem novih rasporeda i planova.

Efikasnost rada

Pored već navedenih vrsta, unutrašnje rezerve rasta produktivnosti rada se sastoje od rezervi za štednju i rezervisanja za rad. Koristeći ih, preduzeća mogu znatno poboljšati vlastite performanse. Rezervacije za formiranje rada, po pravilu, podrazumijevaju dodatno sabiranje radnog vremena, kao i povećanje intenziteta rada. Na prvi pogled je teško izračunati takve fenomene, ali to nije tako. Da bi ih procijenili, koristite indikatore trajanja radnih dana.

Rezerve rasta produktivnosti radne snage na štednje na nivou preduzeća se izračunavaju prema intenzitetu rada. Efikasnost radnog vremena se takođe može poboljšati promenom kadrovske politike. Niska produktivnost u preduzeću često je zbog loše obuke zaposlenih. Napredna obuka je jedan od načina za poboljšanje kvaliteta njihovog rada. Dakle, klasifikacija rezervi rasta produktivnosti rada uključuje nekoliko vrsta i podvrsta. Kada mobilišete svaku od njih, možete znatno poboljšati efikasnost preduzeća.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.