Izvještavanje upravljanja: zasniva svoju kompilaciju

izvještavanje menadžment - dokument odražava glavne procese koji se odvijaju u preduzećima u izvještajnom periodu. Svaka organizacija ima pravo da samostalno odrediti specifične komponente elemenata ovog dokumenta. Uglavnom se fokusira na izvještavanje o svojim korisnicima, a sadržaj ovisi o njihovim zahtjevima i vrsti informacija koje ih zanima.

Međutim, kako je u pripremi bilo koji dokument u društvu, postoje osnovna načela na kojima se zasniva izvještavanje menadžmenta. Prije svega, ona mora biti u skladu s načelom jednostavnosti. Nemojte preopteretiti dokument suvišne i nepotrebne informacije određenog korisnika, treba samo uključiti važnih pokazatelja. Osim toga, trebalo bi da bude jasno odrediti njegovu veličinu, na primjer, veličine list A3. To će također pomoći da odaberete najviše zanimljiv i informativan činjenice. Ali što je najvažnije: računi za upravljanje bi trebalo biti predmet principu efikasnosti, odnosno, njen sadržaj treba da omogući korisniku da poduzme djelotvorne mjere za poboljšanje organizacije. Jednostavno rečeno, informacije koje bi trebao biti pravovremeno.

Redovne izrade takvog dokumenta će omogućiti supervizor biti sigurni u efikasnost dalje poslovanje kompanije, jer će osoblje postupa u skladu sa uputstvima razvijena. Osim toga, stručnjak je dužan učiniti sav posao za završetak izvještaj u propisanom roku. U ovom slučaju, sve informacije moraju biti razumljiv direktor određenog nivoa za koje je namijenjen. Redovne i dobro napisan upravljanje izvještavanje u potpunosti odražava djelatnost kompanije i ne izaziva sva dodatna pitanja.

Budući da je osoblje upravljanja preduzeća može sama odrediti sadržaj ovog dokumenta, i oblik je također izabran u svom nahođenju. Konvencionalno, postoje tri načina za prikaz: grafički, tekst, i kao sto. Po pravilu, stručnjak oslanja na korisnika. Na primjer, računovođa za najpogodniji i razumljive tabelarni izvještaj i sve izmjene i dopune i pojašnjenja mogu se dati u obliku teksta komentar. Dok investitor ili zaposleni analitičkog odjela lakše procijeniti situaciju uz pomoć grafikona.

Posebno želim da pričam o vremenu izvještaja, kao ovaj faktor određuje relevantnost i stoga, i da pravovremene odluke. Dakle, obično se koristi podjela na kratkoročne i srednjoročne izvještavanje, tu je i periodično. Potonji uključuje prikaz pokazatelja da razviju specifične aktivnosti za dugoročno, to jest, kako bi se utvrdilo strateških ciljeva kompanije.

U dokumentu, najviše u potpunosti odražava dinamičan funkcionisanja preduzeća, smatra se izvještavanje menadžmenta kratkom roku. Primjer za to je u formi dnevnih i nedeljnih zbirke pokazatelja, na osnovu koje se razvijaju specifične aktivnosti za naredni period. Glavni korisnici na ovom nivou smatraju menadžeri srednjeg nivoa.

izvještaji za upravljanje srednjoročni se pripremaju na mjesečnoj osnovi. Ona ne sadrži samo brojke za prethodni period, ali je predvidio vrijednosti dalje postupanje. Ona je dala uglavnom izvršno osoblje, jer oni mogu odlučiti o potrebi da se uvede neki prilagođavanja proizvodnog procesa. Ovaj dokument može biti od velike pomoći za nas, i jasno ima pozitivan uticaj na finansijski rezultat. Uostalom, menadžeri i nadzornici mogu vidjeti šta da očekuje od budućem periodu i istom položaju.