Kada je visok promet igra u ruke rukovodstva

Imidž kompanije, uključujući i kao poslodavac, sastoji se od različitih karakteristika (prometa, produktivnost, profitabilnost, ekonomsku stabilnost), što odražava uspjeh poslovanja.

efikasan način

Iz onoga što ljudi kažu, šta je "ide glasina" o firmi ovisi o prilivu kupaca, a samim tim i profitne stope, i perspektive razvoja. Da bi se održao pozitivnog imidža neke kompanije slijediti put "manjeg otpora": čin kroz svoje osoblje. Zaista, niko ne zna bolje društvo od svojih zaposlenika, niko ne može reći o tome toliko dobro (ili loše).

Naravno, nisu svi odabrati put. Organizacija, a posebno, menadžment su vrlo različiti jedni drugima prema svojim osobljem. Kao zaposlenika u kompaniji i kompanija za njih, to pokazuje prometa. Brojke ne lažu, ali tačan uzrok, gdje se ne ukazuje na broj otpuštanja.

Da bi se održala "dobrog" imidža poslodavaca pružaju ne samo kompletan društveni. paket svojih zaposlenika, ne samo pridržavaju uslovima ugovora o radu, kao što je pružanje dobre uslove za rad, ali i slušati mišljenju zaposlenih uvodi sve vrste socijalnih davanja, podršku u teškim vremenima, stvoriti povoljnu klimu u timu. Iz kompanije niko ne ide, i razgovarati o tome samo dobro, čak i ako uslugu ili proizvod nije napravljen od najkvalitetnijih.

Razlozi za promet osoblje

Prva stvar da obratite pažnju, na primjer, inspektori primjer - je mjerenje "rutinskog posla." Ako je viši od prosjeka (20%), srednja otpuštanja javljaju neprekidno, i zbog toga što u našoj zemlji uobičajeno je da se potpuno odbaciti "dobrovoljno", teško je shvatiti zašto je stopa je tako visok (bez skladu sa zakonom o radu, niske plate i tako dalje.). I ovjeren i ne mora uvijek nije potreban poseban razlog: najviša - znači da nešto u nama nije tako. Ali, ako glava se zove klizišta i dobar razlog, ne klevetanje sebe - to će biti bolje nego ramenima.

Koji koristi glavni igrači na tržištu

Jedna velika građevinska kompanija odlikuje visoka fluktuacija zaposlenih, a njeno rukovodstvo ne remeti ovu cifru, kao u strateškom planu, u odjeljku jasno ustanovljena upravo takav tekst, "Upravljanje ljudskim resursima" "držimo ono najgore, promovirati najbolje." Nakon što je radio u kompaniji više od 3 godine se smatra velikim dostignućem. I skratiti karijeri je moguće samo na nekoliko (opet imajte na umu - kompanija nije običan i prilično veliki). Otkazi su stalne i značajne količine, često "neznatan" naizgled razloga: kršenje etike, iskašljavanje od pravila komunikacije sa klijentom (nije u ponudi kafu jednom klijentu - otkaz). Na koji održava kompanija.

Teško je odgovoriti nedvosmisleno da li je ovaj pristup je ispravan. Ako je rukovodstvo posvećena formiranju "tim" (kako ovaj pojam psiholozi praktičari razumiju kohezivni, efikasan tim stručnjaka na visokom nivou), spreman je da žrtvuje (vremena da se prilagode novih radnika, troškovi), a zatim rigorozne selekcije je jedino pravo rešenje. Visok promet - privremeni fenomen.

rezime

Ako je organizacija usmjerena na daljnji razvoj, završila je određeni nivo finansijske stabilnosti, menadžment treba pratiti promet osoblja i smanjiti visoke stope. Ako kompanija je već postigla mnogo, uzimajući veliki segment tržišta, treba uzeti u obzir formiranje imidža kompanije kao jedina takve vrste, koje rade isključivo profesionalci, a usluga je uvijek vrhunski. Sve do trenutka kada će upravljanje biti u mogućnosti da se okupe oko njega tim, nemam vremena da zatvorite oči na visok indeks "rutinskog posla."

Ali uvijek, u svakoj situaciji, treba da zapamtite o uzrocima i planiranja mjera za njihovo rješavanje, u pravo vrijeme za pokretanje ovog plana. Ipak promet "pojede" vrijeme za traženje novih radnika, i njihovo kasnije adaptacije, uzrokuje troškove i čak baca uspostavljen toku aktivnosti kompanije.