PosaoUpravljanje ljudskim resursima

Inovacija u upravljanju osobljem: ne otkriti Ameriku

Upravljanje ljudskim resursima u modernu organizaciju postepeno mijenja svoju funkciju na servis-servisna jedinica za obavljanje funkcije poslovnog partnera. U tom smislu, sve inovacije u upravljanje osobljem zahtijevaju pažljivu analizu i detaljno obrazloženje.

Kako bi se procijenila ekonomske opravdanosti inovacija, primjenjuje metode poslovanja vrednovanja i analize ulaganja. Za njihovu primjenu treba uzeti u obzir dva faktora. Prvi i osnovni faktor - ljudski. Uloga čovjeka u procesu proizvodnje različitih organizacija je bitno drugačija. U jednom slučaju sotrudnik- nastavak mehanizma proizvodnje, sve njegove postupke jasno po stavkama i regulisan. U drugom slučaju osoba se traži da se maksimalno kreativnost, inicijativu i kreativnost. Evaluacije i analize ljudskog faktora se najlakše obavlja u prvom slučaju, s obzirom da je najlakše faktor predskazat.Vtoroy - blizina tehnologija rezultati komercijalni proizvod i mogućnost procjene komponenti prihoda.

Vrlo često, inovacija u upravljanju ljudskim resursima počinje sa zapošljavanjem upravitelja, koji je zreo za uvođenje inovativnog projekta u životu organizacije koja želi da biste dobili priznanje kolega i sposobnost da se ističu u očima poslodavca. I menadžer odbija ove metode u naprednim časopisima posvećena radu sa ljudskim resursima, gdje će argumenti biti oslikana efikasnost inovacija na primjeru poznate kompanije u Njemačkoj. Ali, upravljanje ljudskim resursima u Njemačkoj i Rusiji također imaju neke razlike u moći, da tako kažem, "specifičnosti lokalnog stanovništva." I inovacija nije navikao na umjetno stvoreni su uslovi za, i osoblja i upravljanje će biti teško objasniti svoje izvodljivosti. Za bilo koju kompaniju zahtijeva samo one inovacije u upravljanju ljudskim resursima, potreba za koje je jasno i razumljivo da većina ključnih zaposlenika, a koje se odnose na potrebe određenog posla.

Prvo je potrebno identificirati nekoliko pitanja iz stvarnog ključ koji treba riješiti. Odaberite jedan od njih i da analizira mogućnosti za njegovo rješenje. Onda odabrati najbolju opciju da je postavljen među ostalim šefovima odjela uz obrazloženje njegove važnosti za organizaciju. Zatim implementacija pilot. Implementacija će zahtijevati zapošljavanje menadžera za mobilizaciju svih profesionalnih kvaliteta, sposobnost da se predvidi prepreke i raspored resursa. Ako je to uspjeh, inovacija je ugrađen u životu. Kasnije inovacija u upravljanje kadrovima se analiziraju i, ako je potrebno, ispraviti. Planiranih i ostvarenih rezultata će imati neke razlike, oni su analizirani i podložni su prilagođavanja.

Važno je da se izračunati i procijeniti sve faktore rizika za uvođenje novog projekta: napraviti popis od njih, procijeniti snagu uticaja svakog pojedinca faktor u konačnom ishodu, procijeniti stupanj vjerojatnosti njihove pojave, da se razvije niz mjera u cilju smanjenja utjecaja tih faktora.

Naravno, najvažnije pitanje za upravljanje finansijskih ulaganja će biti na snazi u ovom projektu, i uštede u budućnosti. Ako inovacija koje sprovodi Zavod za ljudske resurse, će biti uspjeh, njegov značaj za upravljanje kompanija će povećati značajno povećati profesionalnu motivaciju menadžera za rad s osobljem, plus neprocenjivo iskustvo implementacije novog projekta. U budućnosti, kompanija će se fokusirati na rast ljudskog kapitala i sistem rješenje problema.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bs.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.