Od tog zadovoljstvo poslom ovisi?

zadovoljstvo poslom - ova procjena osoblje uvjetima procesa i rezultat rada. Može se nalazi između "ludo zaljubljen" i "ne vole". Svi znaju, efikasnost zaposlenih ovisi o razini zadovoljstva.

Jedna od najvažnijih komponenti ljudske motivacije za rad su samo uslovi rada. Da bi se povećala spremnost radnika da kvalitativnih obavljanju svojih dužnosti, potrebno je eliminirati faktore koji smanjuju svoje zadovoljstvo poslom. Ali to nije dovoljno. Potrebno je stvoriti uvjete u kojima bi bilo zanimljivo i ugodan za rad (na primjer, kretanje u karijeri, rast plaća, prepoznavanje uspjeh i tako dalje.).

Smanjenje zadovoljstva neminovno dovodi do pada produktivnosti. Manifest nespremnost da se posao može:

• kasno;

• sukobi na poslu;

• akcije koje donose štetu društvu;

• mijenja na radnom mjestu;

• razdražljivost;

• mnogo više.

Kako bi se spriječilo takvo smanjenje, potrebno je znati šta je utjecaj na zadovoljstvo zaposlenih. Glavna faktora:

1. sadržaja rada. Perspektive, što zahtijeva predanost, zanimljiv posao, uz vjerojatnost uspjeha (uključujući lične) povećava zadovoljstvo zaposlenih, dok je dosadan i monoton, naprotiv, smanjuje se.

2. Fizički uslovi rada (temperatura, svjetlo, buka, itd). Koje su bolje, podređeni će biti zadovoljni radom.

3. podređeni karakteristika. Što je viši nivo obrazovanja i zaposlenog samopoštovanje, veća je zadovoljstvo. Donosi veće zadovoljstvo radom koji odgovara sposobnost osobe.

4. Utjecaj na zadovoljstvo poslom ima socijalno okruženje. Što je veća razumijevanje, podrška i pomoć u timu, to je veća želja da se radi.

5. Dobro organizovan sistem upravljanja u kompaniji doprinosi zadovoljstvo zaposlenih.

6. Važan faktor je zarade (pravovremenost, valjanost, itd).

7. To povećava zadovoljstvo poslom mogućnost učenja i razvoja.

Da bi se povećala motivacija zaposlenih potrebno uzeti u obzir sve faktore navedene.

Postoji još jedan način povećanja zadovoljstva, a time i efikasnost rada. Leži u činjenici da izborom zaposlenih, mora uzeti u obzir kriterije kao što su lokus kontrole, samoefikasnosti i pozitivne afektivnost.

Lokusa kontrole je spoljašnje i unutrašnje. Osoba koja smatra da je sve što mu se događa zavisi od njega, ima interni lokus kontrole. Ali osoba koji vjeruju da je događaje koji su nastupili na njih - ovo je rezultat eksternih faktora, imaju vanjski lokus kontrole. Jasno je da je osoba s unutrašnje lokus kontrole, efikasnije radnik.

Samoefikasnosti - a samopouzdanje, odlučnost i predanost. Ljudi koji imaju visok stupanj samoefikasnosti, - odlično radnika, pokazuje najveću produktivnost rada.

Pa, na kraju, ono što je pozitivno afektivitet? Ljudi sa pozitivnim afektivnost dominiraju pozitivne emocije, i ljudi sa negativnim afektivnost, odnosno, negativna. To je prirodno pretpostaviti da su pozitivne emocije povećavaju zadovoljavajući rad. Prisustvo negativnih raspoloženja smanjuje.

Ako osoblje se sastoji uglavnom od ljudi sa visokim-afektivnost, unutrašnji lokus kontrole i visoke samoefikasnosti, a zadovoljstvo sa radom u timu će biti veći. Osim toga, tu su takozvani efekt kontaminacije. Ona se sastoji u tome da ako je osoba spada u društvo pozitivno-minded, veseo, motivisani ljudi, a onda se nakon nekog vremena regrutirao takve osobine. S druge strane, kada se radi o negativnim ljudima, impregniran sa istim negativne emocije.