Zaposlenika Motivacija i njegove vrste

U doba visoke zahtjeve tehnologije za metode za efikasno upravljanje osobljem, nametnuli drugi nego, recimo, čak u 90-ih godina prošlog stoljeća. To je prvenstveno zbog povećanog nivoa obrazovanja, kao i sa visokim osoblje društvenim očekivanjima sebe. Primarni zadatak svakog menadžera HR danas je motivirati zaposlenike da ostvare poslovne ciljeve.

Za uspjeh organizacije danas nije dovoljno izvršni zaposlene, oni moraju biti najtraženiji samoispunjenje, organizovane su i snalažljiv, i, naravno, odgovorni. Maksimalan učinak, kao što znamo, može se očekivati samo ako osoba ima priliku da ostvari i otkriti njihov kvalitet u kompaniji. Probudite sličan interes u korištenju starijih metoda kontrole i podsticaja za nemoguće.

Da bi se shvatilo ono što bi trebalo da bude efikasan sistem motivacije, potrebno je da se okrenu sam koncept motivacije. Kao što znate, to uključuje motivaciju da djeluju u cilju postizanja poslovnih ciljeva ili ličnih ciljeva. Iz perspektive psihologije, postoje dvije vrste motivacije: vanjski i interni. Potonji je povezana sa sadržajem same aktivnosti, sa zanimanjem u konačni rezultat, sa realizacijom samopoštovanja, kao i mogućnost da razviju vještine, poboljšati vještine. Spoljašnja motivacija zaposlenih uključuje socijalno osiguranje, plaće, poticaje (ili kazne) i izgledi za napredovanje kroz redove. Priznata kao najefikasniji sistem koji objedinjuje ove metode.

Osim toga, trenutna ekonomska situacija da se fokusiraju zaposlenih na kreativan pristup obavljanju dužnosti koristeći samo materijalnih podsticaja je teško. Što je veća pažnja na HR-menadžeri privukao bez motivacije zaposlenih.

Finansijski podsticaji su poznati po tome da uključuje direktne i indirektne faktora. Direktan uključuju:

• po komadu ili naknade put na bazi ;
• učešće u prihodima društva;
• školarine;
• bonuse.

Uprava za indirektno uzeti u obzir, na primjer, pružanje prednosti javnog prijevoza, koristi za stanovanje, ugostiteljstvo, odmor i još mnogo toga.

Non-financijske motivacije zaposlenih je snažan poluga da se poveća atraktivnost rada u određenoj kompaniji. To uključuje:

• organizacija fleksibilnog radnog vremena;
• razvoj kadrova;
• davanje prava na deliberativne glasanje u pravcu diskusija specifičnih ciljeva i donošenje odluka;
• mogućnost izgradnje karijere.

Nažalost, mnogi viši menadžeri i dalje vjeruju da je glavni metode motivacija poluga su materijal (ili koverte). Međutim, praksa pokazuje da je velika većina ljudi uključuje koncept naknade, pored adekvatne plate, kvalitetom svojih organizacija i postizanje rezultata. Drugim riječima, motivacija zaposlenih nematerijalno ponekad dopušta više značajno povećati njihovu lojalnost.

Uvek treba da uzme u obzir ljudsku želju da poboljšaju svoje vlastite socijalni status, autoritet. I zato što je korporativni kod treba biti prvenstveno usmjerena na činjenicu da je svaki zaposleni je svjestan cilja (umjetničke, kreativne, proizvodnja), i što je najvažnije, osjećaj učešća u zajednički cilj. Pomoć u ovom može imati neke elemente korporativne etike, na primjer, upotreba logotipa kompanije u proizvodnji znakova, suveniri, pribora i drugih proizvoda. Što se tiče razvoja i obuku osoblja, za većinu velikih kompanija danas je postala norma.

U zaključku, napominjemo da je motivacija zaposlenih - nije lak zadatak, i zahtijeva kreativnost. Je pitanje postalo aktivno raspravlja prije oko 5 godina. Sada postoje mnoge kurseve i seminare, obuke za razvoj korporativne etike, sinhronizuje ciljeva kompanije i zaposlenih. Nije nikakva tajna da je današnja HR-menadžeri u borbi za specijaliste često moraju da se takmiče na nivou emocija, senzacije i druge nematerijalne imovine. To zahtijeva kompleksan metodološki rad u cilju proučavanja karakteristika specifičnih zaposlenih, njihov izgled i vrednosti života, kako bi ih u korelaciji sa maksimalnim vrijednostima kompanije. Jedini način da se obrati nadležnom korporativne kulture.