Personnel Management Technology

Za efikasno funkcioniranje bilo koje organizacije moraju biti pravilno izgrađeni upravljanja osobljem tehnologije, koja uključuje zapošljavanje, metode njihovog podsticaj za rad, organizacija njihovog profesionalnog i osobnog rasta, kao i kompleks kaznene mjere. Razvoj ovog sistema su osoblje osoblje usluge ili pozvanih eksperata. Svrha ovih događaja je da će podići nivo interesa zaposlenih u njihovim aktivnostima i poboljšanju njihovih rezultata za dobrobit kompanije.

Formiranje sistema upravljanja osobljem može se podijeliti na 3 dijela: organizacija državnih službenika, njihov razvoj i upravljanje ljudskim resursima. Prva grupa pitanja, rješenja u razvoju koje se bave upravljanje osobljem tehnologija uključuje zahtjeve za planiranje za zaposlene, njihovo zapošljavanje, procjena, odabir i identifikaciju konkurentskih prednosti perosnala. Razvoj zaposlenih je zbog svoje periodične obuke, tečajeve, obuke za lični i profesionalni razvoj. Treća grupa mjera organizacije rada. Ovo planiranje vremena zaposlenih, praznika, izrada rasporeda rada, vrijeme svakog zaposlenog, prava i kontrole nad obavljanjem dužnosti snimanja.

U velikim preduzećima tehnologija upravljanja ljudskim resursima implementiran u nekoliko specijaliziranih odjela, koji su podijeljeni u zavisnosti od toga kojoj grupi obavljaju funkcije. Osim toga, sigurno je da je kontrolni tijelo koje prati zakonitost postupanja od strane menadžmenta u odnosu na svoje potčinjene, i obrnuto. Tipično, ovaj uključeni sindikati, članovi koji zaposlenici mogu postati svoje. Možemo reći da je suština rukovodećeg osoblja preduzeća leži u racionalno korištenje ljudskih resursa. Ako kompanija je mali, onda je implementacija zadataka koji su uključeni u kadrovskoj službi, koji preuzima funkcije nadzornog organa.

Na rukovodeće osoblje tehnologija bila efikasna, menadžment mora osigurati ljudi koji ga razvijaju, dobar materijal, informacije, tehničke osnove. Ova potreba proizlazi iz činjenice da se svijet prolazi kroz stalne promjene, koje postaju uzrok novih zahtjeva za organizacije rada. Informacije i tehničke glad može dovesti do razvoja neefikasan rješenja biti neprofitabilno za kompaniju.

U cilju izgradnje sistema za upravljanje ljudskim resursima mora se koristiti 2 grupe metoda:

1. Karakterišu zahtjevi za uspostavljanje sistema
2. Odrediti pravac razvoja cijelog osoblja kontrolnog sistema.

U prvu grupu spadaju analizu sistema, metoda razlaganja, kada se elementi kompleksa rastaviti na jednostavne ciljeve metoda strukturiranja. U drugoj grupi su sekvencijalni način supstitucije, eksperimentalna metoda, metoda kreativnih radionica i još mnogo toga. Razvijanje metodološki okvir može da se bavi i individualnih stručnjaka i zaposlenih u kadrovskoj službi.

To je vrlo važno u formiranju sistem kontrole da mjere budu u skladu, logično povezani i razumljivo, nisu u sukobu sa postojećim zakonima, bili rezultat analize greške, kako u poduzeću i zaduživanje iskustva drugih organizacija. Ne smije se zaboraviti da je tehnologija upravljanja ljudskim resursima treba da bude dugoročno i potpuno u skladu s ciljevima i korporativne politike kompanije.